3月24日，國家電網公司2016年基建技經管理工作會議在京召開。會議貫徹公司第三屆一次職代會暨2016年工作會議精神，落實公司要求，總結2015年和“十二五”技經工作，研究部署“十三五”技經管理工作任務和2016年重點工作，提出進一步規(guī)范電網建設管理，全面加強工程造價控制。
會議深刻分析了新形勢，要求各單位統(tǒng)一思想、提高認識，進一步增強做好技經管理工作的責任感和緊迫感，要以堅持依法依規(guī)、規(guī)范建設管理為出發(fā)點和落腳點，堅持工程造價規(guī)范管理，堅持工程建設基本程序，嚴格控制工程造價。
會議明確，公司“十三五”技經管理工作總的要求是：以堅持依法合規(guī)、合理控制造價為管理原則，以提升技經管理標準化、規(guī)范化、專業(yè)化水平為目標，強化技經管理責任落實，健全工作報告和通報機制，加強過程監(jiān)督與檢查指導，完善評價對標和考核措施，進一步加強隊伍建設，為全面完成“十三五”基建工作任務作出更大的貢獻。
會議部署了2016年公司技經管理工作，進一步鞏固依法依規(guī)建設，牢固樹立依法依規(guī)建設意識，做好問題整改和自查，建立規(guī)范管理長效機制；進一步加強初步設計評審管理，科學安排初步設計評審計劃，提高總部、省公司兩級初設評審整體水平；進一步深化工程結算管理，積極推行工程建設過程結算，加強工程結算監(jiān)督檢查；全面加強施工圖預算管理，對照工作要求，分解工作任務，加大過程管控力度，認真抓好落實；深化輸變電工程造價分析研究，開展橫向、縱向造價分析研究，深化應用造價分析成果；進一步完善定額管理和計價標準，深化應用“三通一標”，持續(xù)修訂完善計價依據和標準；進一步夯實技經管理基礎，適時推進通用制度修訂完善工作，加強技經隊伍和業(yè)務支撐能力建設，以信息化手段提升造價管控效果。
電力規(guī)劃設計總院、電力建設定額總站、中電聯(lián)技經中心等單位負責人，公司總部相關部門、直屬單位和各省電力公司代表參加會議。
