“十二五”期間，國(guó)電電力堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，變革管理模式和生產(chǎn)方式，創(chuàng)新管理，激發(fā)活力，企業(yè)現(xiàn)代化治理水平明顯提升。國(guó)電電力“十二五”期間累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)456.62億元。
國(guó)電電力自2011年開(kāi)始推行對(duì)標(biāo)管理，創(chuàng)建了從公司本部、各部門(mén)到各基層企業(yè)、車間、班組的五級(jí)對(duì)標(biāo)管理體系，按照“區(qū)域先進(jìn)、集團(tuán)先進(jìn)、行業(yè)先進(jìn)、行業(yè)標(biāo)桿”逐級(jí)邁進(jìn)，以對(duì)標(biāo)帶動(dòng)管理持續(xù)提升。2013年，該公司全面推進(jìn)精細(xì)化管理，以精益思想審視、完善管理制度和工作流程，細(xì)分業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)管理的本質(zhì)提升。2015年5月，該公司創(chuàng)新水電、風(fēng)電精細(xì)化管理，開(kāi)展理論發(fā)電量平衡分析法，千方百計(jì)提高水能、風(fēng)能、光能利用率，發(fā)電效益明顯提高。五年間，國(guó)電電力各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改善，綜合實(shí)力有效增強(qiáng)，部分企業(yè)已跨入行業(yè)先進(jìn)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)行列。
國(guó)電電力建立了爭(zhēng)電量、控煤價(jià)、降費(fèi)用、安全節(jié)能環(huán)保、發(fā)展建設(shè)等八大專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)了企業(yè)活力和內(nèi)生動(dòng)力。自2012年以來(lái)，該公司持續(xù)開(kāi)展“爭(zhēng)電量、控煤價(jià)、降費(fèi)用”等競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)中各基層企業(yè)瞄準(zhǔn)“發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)區(qū)域最高，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)區(qū)域最低，機(jī)組能效指標(biāo)可比最優(yōu)，資金成本率可比最低”等目標(biāo)，不斷提升各項(xiàng)指標(biāo)水平和管理水平，有效促進(jìn)了該公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高。
國(guó)電電力加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立了“五位一體”管控體系，集生產(chǎn)管控、經(jīng)營(yíng)管控、環(huán)保管控、發(fā)展管控、風(fēng)險(xiǎn)管控于一體，實(shí)現(xiàn)了對(duì)基層企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、環(huán)保、發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行在線監(jiān)控，促進(jìn)了管控模式由管結(jié)果向管過(guò)程轉(zhuǎn)變。全面推行數(shù)字化電廠建設(shè)，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，最大限度發(fā)揮出信息系統(tǒng)的價(jià)值，為企業(yè)管理決策和業(yè)務(wù)發(fā)展提供了全方位的信息化支持。
國(guó)電電力還實(shí)施了全員績(jī)效管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，建立了科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)高效、人力資源優(yōu)化配置、薪酬績(jī)效導(dǎo)向明確；建立了公司級(jí)、業(yè)務(wù)級(jí)、流程級(jí)、崗位級(jí)四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分類體系，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益安全保值、增值。（智懷宇）
