2月14日，國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司啟動(dòng)“本部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。該公司提出通過(guò)抓好6項(xiàng)工作，切實(shí)提升本部履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、破解難題、服務(wù)基層的能力和水平，打造紀(jì)律嚴(yán)明、管理高效、執(zhí)行有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的優(yōu)秀省級(jí)電力公司。
國(guó)網(wǎng)蒙東電力“本部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)以解決突出問(wèn)題為重點(diǎn)，以“四位一體考核”為抓手，包括堅(jiān)持嚴(yán)格管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；堅(jiān)持能力建設(shè)，提升綜合素質(zhì)；堅(jiān)持服務(wù)基層，樹(shù)立良好形象；健全考核機(jī)制，提高管理水平4方面內(nèi)容12項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)為期1年的活動(dòng)，促進(jìn)該公司本部轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)、樹(shù)形象，切實(shí)強(qiáng)化本部戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、管理調(diào)控中心、電網(wǎng)調(diào)度中心職能，有效發(fā)揮出本部管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的重要作用。
為切實(shí)達(dá)到建成優(yōu)秀省級(jí)機(jī)關(guān)本部的目標(biāo)，國(guó)網(wǎng)蒙東電力提出要重點(diǎn)抓好健全激勵(lì)約束1個(gè)機(jī)制，轉(zhuǎn)變思想和行為2個(gè)方式，樹(shù)立大局、責(zé)任和服務(wù)3個(gè)意識(shí)，提升領(lǐng)導(dǎo)力、穿透力、執(zhí)行力、影響力4種能力，做好5個(gè)表率（勤于學(xué)習(xí)、善于思考的表率，忠于職守、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?，勇于?chuàng)新、重于實(shí)干的表率，甘于奉獻(xiàn)、樂(lè)于服務(wù)的表率，嚴(yán)于律己、葆于清廉的表率），在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、高、快”6個(gè)方面下功夫，以更過(guò)硬的作風(fēng)，更高的素質(zhì)推動(dòng)“十三五”開(kāi)局之年取得開(kāi)門(mén)紅。
國(guó)網(wǎng)蒙東電力“本部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)分為學(xué)習(xí)教育、查擺問(wèn)題，統(tǒng)籌推進(jìn)、整改落實(shí)，考核評(píng)議、總結(jié)提升3個(gè)步驟梯次進(jìn)行。為保障活動(dòng)有序開(kāi)展，順利推進(jìn)，該公司要求定期開(kāi)展本部作風(fēng)建設(shè)成效綜合分析，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)交流、督辦督察等形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，固化經(jīng)驗(yàn)成果，形成推進(jìn)本部作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
