一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效。山東電建一公司物資采購、機械租賃、工程分包招標深挖內潛，多措并舉，努力向集中招標要效益，從集中規(guī)模采購、技術與商務融合、招標限價、創(chuàng)新廢舊物資處置等方面善作善成，降本增效顯著。
“團購”鋼材，以量換價
近年來，國家對藥品實施集中帶量采購，在業(yè)界堪稱“靈魂砍價”，效果十分明顯。帶量采購可以理解為大型“團購”或“拼團”，是在集中采購過程中，通過明確采購數(shù)量，讓企業(yè)對達到一定規(guī)模的采購需求進行報價，實現(xiàn)以量換價的目的。
“我們也要借鑒這種以量換價模式，在企業(yè)采購中發(fā)揮帶量采購的集采規(guī)模效應”。招標中心主任郭金倫說。
鋼材，在電力工程中需用占比大，是采購成本管控的重點。山東電建一公司緊緊瞄準這個關鍵點，努力探索對鋼材實現(xiàn)“團購”的課題。
今年以來，公司對多個項目的鋼材采購一改以往根據(jù)圖紙到位進度分批提報計劃“一單一招”模式，采取了通過預估整個項目需求用量，實施框架協(xié)議采購。
“經過對比分析，通過以量換價、明確付款周期的框架協(xié)議采購較“一單一招”方式，每噸鋼材降低采購成本至少降低200元。以年需求量4萬噸鋼筋為例，一年僅鋼筋就節(jié)約采購成本800萬元?！惫饌惿钣懈锌卣f。
技術把關，優(yōu)化降本
“雖然不是專業(yè)的技術人員，但我們也建立了內部虛擬“技術組”，他們根據(jù)在招標采購中積累的專業(yè)技術經驗，對集中招標設備技術規(guī)范書實施再評審，建立起了一道技術把關的防線?！惫饌愐彩枪究偣こ處?，他對技術優(yōu)化在采購降本中的作用體會很深。
“短名單指定是否有依據(jù)？設備主要配置是否有高于主合同要求？供貨范圍是否超出投標工程量？……”招標技術規(guī)范書中的問題，就是集采人員結合多年采購經驗實施招標前把關的重點。
采購經理徐北峰在總結分析會上，津津樂道講述了近期負責的一項電梯設備采購。他通過對一項目電廠煙囪電梯技術規(guī)范書審核把關，結合以往項目電梯采購經驗，大膽提出將原技術規(guī)范書設計的曳引式電梯改為齒輪齒條式電梯，經設計人員論證可行，節(jié)約采購成本50余萬元。
截止目前，集中招標采購人員對86個技術規(guī)范書提出389條建議，共采納267條，采納率達69%。
“我們還在學習，招標采購知識學習是一方面，另外我們在學習設備成套技術，通過課題立項加強研究，提高技術水平進而提升招標商務與技術的融合。”徐北峰介紹說。
限價招標，控出效益
“現(xiàn)如今拿項目不容易，錢要用在刀刃上，該花的絕不節(jié)省,不該花的一分也不浪費。”身兼公司總工程師、招標中心主任職務，同時也有著多年擔任項目經理的經歷的郭金倫，他深知履約項目所承擔的成本壓力。
為了保障項目效益，今年四月份以來，公司對工程分包實施全面的限價招標。一個也不例外。
公司限價招標提出了“兩個嚴格”的管控思路。嚴格開展分包策劃，制定合理的限價；嚴格實施限價招標，超出限價組織重新招標和談判。
正是這種雷厲風行、從嚴從實、扼住源頭不放松的勁頭，控出了效益。三季度，公司工程分包集中招標額與招標限價相比降低分包成本7061萬元，降低率7.1%。
網絡拍賣，溢價可觀
3440元……出局;
3450元……出局;
……
3510元……成交。
隨著10分鐘自由競價和5分鐘限時競價，山東電建一公司首次通過“互聯(lián)網+拍賣”模式處置一批廢舊物資結果塵埃落定。
公司通過與聚拍網合作，在完成發(fā)布競價信息、招募回收單位、組織現(xiàn)場查勘，于統(tǒng)一時間進行公開競價直播。共計6家具備實力的回收商參加競價，在起拍價3000元/噸的基礎上，累計競拍出價43次，最終以3510元/噸的價錢成交。
負責廢舊物資處置的業(yè)務人員孫堅總結道：“借助“互聯(lián)網+拍賣”模式處置廢舊物資，競拍過程透明、公開，可追溯,解決了廢舊物資回收供應商資源不足的問題，實現(xiàn)了廢舊物資處置效益最大化?！?/p>
降本增效只有起點，沒有終點。面對變化莫測的市場形勢，山東電建一公司以問題為導向，以成本管控為著力點，從“十四五”各項業(yè)務良好開局中總結經驗，創(chuàng)新舉措、全力做好降本增效“大文章”！（代兆明）
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