一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效。山東電建一公司物資采購、機(jī)械租賃、工程分包招標(biāo)深挖內(nèi)潛，多措并舉，努力向集中招標(biāo)要效益，從集中規(guī)模采購、技術(shù)與商務(wù)融合、招標(biāo)限價(jià)、創(chuàng)新廢舊物資處置等方面善作善成，降本增效顯著。
“團(tuán)購”鋼材，以量換價(jià)
近年來，國家對藥品實(shí)施集中帶量采購，在業(yè)界堪稱“靈魂砍價(jià)”，效果十分明顯。帶量采購可以理解為大型“團(tuán)購”或“拼團(tuán)”，是在集中采購過程中，通過明確采購數(shù)量，讓企業(yè)對達(dá)到一定規(guī)模的采購需求進(jìn)行報(bào)價(jià)，實(shí)現(xiàn)以量換價(jià)的目的。
“我們也要借鑒這種以量換價(jià)模式，在企業(yè)采購中發(fā)揮帶量采購的集采規(guī)模效應(yīng)”。招標(biāo)中心主任郭金倫說。
鋼材，在電力工程中需用占比大，是采購成本管控的重點(diǎn)。山東電建一公司緊緊瞄準(zhǔn)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，努力探索對鋼材實(shí)現(xiàn)“團(tuán)購”的課題。
今年以來，公司對多個(gè)項(xiàng)目的鋼材采購一改以往根據(jù)圖紙到位進(jìn)度分批提報(bào)計(jì)劃“一單一招”模式，采取了通過預(yù)估整個(gè)項(xiàng)目需求用量，實(shí)施框架協(xié)議采購。
“經(jīng)過對比分析，通過以量換價(jià)、明確付款周期的框架協(xié)議采購較“一單一招”方式，每噸鋼材降低采購成本至少降低200元。以年需求量4萬噸鋼筋為例，一年僅鋼筋就節(jié)約采購成本800萬元?！惫饌惿钣懈锌卣f。
技術(shù)把關(guān)，優(yōu)化降本
“雖然不是專業(yè)的技術(shù)人員，但我們也建立了內(nèi)部虛擬“技術(shù)組”，他們根據(jù)在招標(biāo)采購中積累的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，對集中招標(biāo)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書實(shí)施再評審，建立起了一道技術(shù)把關(guān)的防線。”郭金倫也是公司總工程師，他對技術(shù)優(yōu)化在采購降本中的作用體會(huì)很深。
“短名單指定是否有依據(jù)？設(shè)備主要配置是否有高于主合同要求？供貨范圍是否超出投標(biāo)工程量？……”招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書中的問題，就是集采人員結(jié)合多年采購經(jīng)驗(yàn)實(shí)施招標(biāo)前把關(guān)的重點(diǎn)。
采購經(jīng)理徐北峰在總結(jié)分析會(huì)上，津津樂道講述了近期負(fù)責(zé)的一項(xiàng)電梯設(shè)備采購。他通過對一項(xiàng)目電廠煙囪電梯技術(shù)規(guī)范書審核把關(guān)，結(jié)合以往項(xiàng)目電梯采購經(jīng)驗(yàn)，大膽提出將原技術(shù)規(guī)范書設(shè)計(jì)的曳引式電梯改為齒輪齒條式電梯，經(jīng)設(shè)計(jì)人員論證可行，節(jié)約采購成本50余萬元。
截止目前，集中招標(biāo)采購人員對86個(gè)技術(shù)規(guī)范書提出389條建議，共采納267條，采納率達(dá)69%。
“我們還在學(xué)習(xí)，招標(biāo)采購知識學(xué)習(xí)是一方面，另外我們在學(xué)習(xí)設(shè)備成套技術(shù)，通過課題立項(xiàng)加強(qiáng)研究，提高技術(shù)水平進(jìn)而提升招標(biāo)商務(wù)與技術(shù)的融合?！毙毂狈褰榻B說。
限價(jià)招標(biāo)，控出效益
“現(xiàn)如今拿項(xiàng)目不容易，錢要用在刀刃上，該花的絕不節(jié)省,不該花的一分也不浪費(fèi)?！鄙砑婀究偣こ處?、招標(biāo)中心主任職務(wù)，同時(shí)也有著多年擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)歷的郭金倫，他深知履約項(xiàng)目所承擔(dān)的成本壓力。
為了保障項(xiàng)目效益，今年四月份以來，公司對工程分包實(shí)施全面的限價(jià)招標(biāo)。一個(gè)也不例外。
公司限價(jià)招標(biāo)提出了“兩個(gè)嚴(yán)格”的管控思路。嚴(yán)格開展分包策劃，制定合理的限價(jià)；嚴(yán)格實(shí)施限價(jià)招標(biāo)，超出限價(jià)組織重新招標(biāo)和談判。
正是這種雷厲風(fēng)行、從嚴(yán)從實(shí)、扼住源頭不放松的勁頭，控出了效益。三季度，公司工程分包集中招標(biāo)額與招標(biāo)限價(jià)相比降低分包成本7061萬元，降低率7.1%。
網(wǎng)絡(luò)拍賣，溢價(jià)可觀
3440元……出局;
3450元……出局;
……
3510元……成交。
隨著10分鐘自由競價(jià)和5分鐘限時(shí)競價(jià)，山東電建一公司首次通過“互聯(lián)網(wǎng)+拍賣”模式處置一批廢舊物資結(jié)果塵埃落定。
公司通過與聚拍網(wǎng)合作，在完成發(fā)布競價(jià)信息、招募回收單位、組織現(xiàn)場查勘，于統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行公開競價(jià)直播。共計(jì)6家具備實(shí)力的回收商參加競價(jià)，在起拍價(jià)3000元/噸的基礎(chǔ)上，累計(jì)競拍出價(jià)43次，最終以3510元/噸的價(jià)錢成交。
負(fù)責(zé)廢舊物資處置的業(yè)務(wù)人員孫堅(jiān)總結(jié)道：“借助“互聯(lián)網(wǎng)+拍賣”模式處置廢舊物資，競拍過程透明、公開，可追溯,解決了廢舊物資回收供應(yīng)商資源不足的問題，實(shí)現(xiàn)了廢舊物資處置效益最大化?！?/p>
降本增效只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。面對變化莫測的市場形勢，山東電建一公司以問題為導(dǎo)向，以成本管控為著力點(diǎn)，從“十四五”各項(xiàng)業(yè)務(wù)良好開局中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新舉措、全力做好降本增效“大文章”?。ù酌鳎?/p>
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