夜已入墨，在上海電建四川雅中換流站項(xiàng)目部的辦公室，卻從不缺深夜歸寢的人。夜燈透過臨建板房的窗映在黃成相的背上，他正在專心致志地整理、總結(jié)著工作資料，白天管好現(xiàn)場施工、晚上梳理資料和總結(jié)工作對于他來說是常態(tài)。有時，項(xiàng)目部同事關(guān)心道：“黃經(jīng)理，你天天都這么晚回去，也要注意身體，多休息休息呢。”他卻笑笑地說道：“我是一名共產(chǎn)黨員，又是項(xiàng)目經(jīng)理，還有很多工作沒做完呢?！?/p>
黃成相是上海電建四川雅中換流站項(xiàng)目部經(jīng)理，公司與項(xiàng)目業(yè)主國網(wǎng)直流四川建設(shè)部是首次合作，且該項(xiàng)目是社會關(guān)注的特高壓示范工程，公司市場戰(zhàn)略的窗口工程。項(xiàng)目不僅工程量大、工期緊，施工復(fù)雜繁瑣，且標(biāo)準(zhǔn)要求高，管理難度較大。
“像這個工程的交流濾波器場的施工內(nèi)容，就包含了6000多根螺栓安裝、4000多個基礎(chǔ)施工及近5千米電纜溝作業(yè)等，工程量非常大?！?/p>
在充分熟悉圖紙后，黃成相便未雨綢繆，提出了“抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、樹亮點(diǎn)”的管理思路和“精心組織、科學(xué)安排、精細(xì)管理”的管理辦法，帶領(lǐng)項(xiàng)目部精細(xì)策劃，編制了濾波器場管理制度，從會議、檢查、工作程序、量化表單四方面層層策劃，經(jīng)過縝密的排兵布陣，項(xiàng)目部逐漸形成12個程序，10種會議，9個標(biāo)準(zhǔn)表單，4個小組，3類檢查，環(huán)環(huán)緊扣地推進(jìn)施工組織各項(xiàng)工作。
濾波器場施工期間，他每天早上6:30按時召開早班會，有條不紊地部署各項(xiàng)工作，結(jié)束早班會，便與班組一起奮戰(zhàn)在施工第一線，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加強(qiáng)督查和檢查的力度。針對重點(diǎn)部位，他要求重點(diǎn)監(jiān)督，而對于易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，他還組織安排專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提高了工作效率，有效地促進(jìn)各施工隊(duì)的施工進(jìn)度。
項(xiàng)目部混凝土工長老王回憶道，“經(jīng)常能看到黃成相在工地巡查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時安排整改落實(shí)，絕不讓問題過夜”?，F(xiàn)場的監(jiān)理單位人員對于黃成相贊揚(yáng)道：“你這樣抓工程質(zhì)量，根本不用我們操心！”
半年不到的時間，濾波器場完美收官，為后續(xù)電氣安裝贏得了充裕的時間，業(yè)主也稱贊道“濾波器場的建設(shè)中，上海電建項(xiàng)目部上下同心，思想統(tǒng)一，真正做到搶占施工先機(jī)，抓安全生產(chǎn)抓履約毫不猶豫，目標(biāo)明確，思路清晰，是一家讓我們放心的施工單位?！?/p>
隨著項(xiàng)目部的共同努力，工程各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)，但一場突如其來的疫情，又給項(xiàng)目部帶來了難點(diǎn)。
“當(dāng)前疫情形勢緊張，我作為項(xiàng)目部的第一責(zé)任人和一名共產(chǎn)黨員，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好疫情防控，保證項(xiàng)目各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)的有序推進(jìn)是我當(dāng)前的第一要務(wù)。” 在一次視頻會議中，黃成相說道。
自國內(nèi)新冠疫情爆發(fā)之后，黃成相高度重視雅中換流站項(xiàng)目的疫情防控工作，第一時間成立了項(xiàng)目部疫情防控工作小組，詳細(xì)部署防控要點(diǎn)，通過制定疫情防護(hù)預(yù)案、開展全場人員摸排、控制人員流動、建立隔離觀察區(qū)等方法進(jìn)行疫情防控工作。當(dāng)初，為了減少疫情對現(xiàn)場的影響，項(xiàng)目于3月14日開始對施工區(qū)域進(jìn)行封閉管理，為了讓職工及時了解疫情信息，在黃成相的倡議下，項(xiàng)目部微信群里每日對換流站項(xiàng)目周邊疫情形勢、項(xiàng)目隔離觀察現(xiàn)狀以及相關(guān)疫情防控措施進(jìn)行播報(bào)，有效地引導(dǎo)員工正確認(rèn)識新冠病毒。
項(xiàng)目封閉管理后，員工無法按期返回項(xiàng)目，技術(shù)力量嚴(yán)重缺失，黃成相向職工提出“所有人員都是技術(shù)員”的理念，主動帶領(lǐng)現(xiàn)場項(xiàng)目中層管理人員，開展圖紙審查、材料匯總和缺陷處理等基礎(chǔ)性技術(shù)工作，不僅有效地彌補(bǔ)了技術(shù)力量的不足，更加提升了項(xiàng)目人員的士氣，各相關(guān)部門眾志成城，主動加強(qiáng)配合對接，集中力量解決項(xiàng)目上的困難，確保了工程建設(shè)有力有序地推進(jìn)。
風(fēng)雨后終見彩虹，在黃成相的帶領(lǐng)下，雅中換流站項(xiàng)目的施工也順利結(jié)出果實(shí)，于5月9日正式啟動低端直流系統(tǒng)調(diào)試， 確保了6月的雅中—江西±800千伏特高壓直流工程端對端系統(tǒng)帶電調(diào)試和投入商業(yè)運(yùn)行。
有人問黃成相：“你來公司干工程十多年了，疫情期間也一直堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，一定會經(jīng)常很想念家人吧？”
“既然選擇了這份工作，遇見任何困難我都必須得樂觀面對，而我的家人和十分理解和支持我，這是我能安心工作的保障?！彪娊飞?，黃成相堅(jiān)定地踏出著每一步，為工程的建設(shè)作出自己的努力。
項(xiàng)目背景：
上海電建參建的四川雅中換流站工程包括極1高端閥廳、極1防火墻、極1輔控樓、交流區(qū)、直流區(qū)、附屬設(shè)施樓、綜合樓、車庫、值修樓、全站部分道路等設(shè)施。自2019年10月開工以來，項(xiàng)目全體員工頂住海拔高、材料資源匱乏、疫情影響等困難條件，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)施工節(jié)點(diǎn)。為確保工程按時交安投產(chǎn)，項(xiàng)目部精心策劃，優(yōu)化施工方案，加大人員配備，力克施工面廣、交叉作業(yè)多等難點(diǎn)，最終，雅中換流站于5月9日正式啟動低端直流系統(tǒng)調(diào)試， 6月21日，雅中—江西±800千伏特高壓直流工程投運(yùn)啟動。
雅中—南昌±800千伏特高壓直流輸電工程是國家電網(wǎng)服務(wù)“西電東送”能源戰(zhàn)略、保障西部水電消納、滿足中東部地區(qū)綠色發(fā)展需求的重大輸電項(xiàng)目，為優(yōu)化四川省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、治理江西贛州地區(qū)大氣污染起到積極作用。
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