發(fā)電行業(yè)在“十二五”期間經(jīng)營發(fā)展實(shí)現(xiàn)了逆勢上揚(yáng)、“業(yè)績置頂”。隨著政策市場環(huán)境的復(fù)雜多變，2016年全行業(yè)開始“轉(zhuǎn)折向下”，出現(xiàn)了量價(jià)齊跌、效益下滑、企業(yè)分化的格局，如何推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、針對性地落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”的五大任務(wù)？
這關(guān)系到發(fā)電行業(yè)目前生存的環(huán)境和未來的發(fā)展出路，需要政府部門、發(fā)電企業(yè)、社會(huì)投資主體作出統(tǒng)籌謀劃、突出重點(diǎn)、多措并舉、落到實(shí)處。
達(dá)成共識(shí)是一致行動(dòng)的前提
從行業(yè)視角，作為一名業(yè)內(nèi)人士近幾年時(shí)常通過媒體呼吁我國電力市場出現(xiàn)了普遍過剩，一些省份或局部地區(qū)出現(xiàn)了絕對過剩，希望不要再“任性”發(fā)展。這種觀點(diǎn)盡管越來越得到業(yè)內(nèi)外人士的認(rèn)可，但對電力市場過剩的性質(zhì)、程度，仍有認(rèn)識(shí)上的差異，一些電力研究機(jī)構(gòu)或協(xié)會(huì)常常喜歡用國內(nèi)人均用電量與歐美的差距作簡單比較，并沿用歷史數(shù)據(jù)對未來電力需求作出預(yù)測，樂觀得出“十三五”電力消費(fèi)彈性系數(shù)為1左右，全社會(huì)用電量增速高達(dá)7.3%甚至8.4%。
事實(shí)上，我國全社會(huì)用電量增長已連下三個(gè)臺(tái)階：“十五”：增長13%；“十一五”：增長11.1%；“十二五”：增長5.7%。“十三五”由于新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增長保持L型走勢，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增速快于一般工業(yè)，單位GDP能耗繼續(xù)下降，多數(shù)專家判斷電力需求增速將低至3.8-4.8%，供需矛盾將成為最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前，火電設(shè)備平均利用率已從5年前的60%下降45%左右，大量機(jī)組處于停備狀態(tài)；我國西南、北方區(qū)域還普遍存在棄水、棄風(fēng)、棄光現(xiàn)象。2015年，我國全社會(huì)用電量只增長0.5%，為1974年以來最低水平；發(fā)電平均利用小時(shí)僅為3,969小時(shí)，下降349小時(shí)，已連續(xù)4年下降。即使2016年1-9月全社會(huì)用電量實(shí)際增長4.5%，好于中電聯(lián)預(yù)計(jì)2.5%（原1-2%），但發(fā)電利用小時(shí)仍在持續(xù)下降（179小時(shí)），火電下降更快（213小時(shí)）。今后火電“4000小時(shí)”這個(gè)低線能否守住還有待觀察。可見，我國電力產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)增加，應(yīng)該是不爭的事實(shí)。
“三去一降一補(bǔ)”具體到發(fā)電行業(yè)而言，重點(diǎn)是推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和電源結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)控規(guī)?？偭?，減少無效供給，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)可靠和綠色低碳供給，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對電力需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率?！叭ギa(chǎn)能”是發(fā)電行業(yè)目前面臨矛盾的主要方面，是推進(jìn)供給側(cè)改革的“牛鼻子”，應(yīng)該成為業(yè)內(nèi)外最為急迫的頭等大事?！叭齑妗北M管由于電力產(chǎn)品單一、產(chǎn)供銷實(shí)時(shí)平衡，不存在這個(gè)問題，但關(guān)鍵是如何加快發(fā)展儲(chǔ)能技術(shù)?！叭ジ軛U”、“補(bǔ)短板”也是發(fā)電企業(yè)面臨的兩個(gè)難題、兩臺(tái)大戲?！敖党杀尽笔且豁?xiàng)綜合性的基礎(chǔ)工作，是發(fā)電企業(yè)永恒的定律，特別在“十三五”系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)大幅度增加、煤炭價(jià)格反彈的形勢下，必須牢不動(dòng)搖。同時(shí)，要向用戶需求側(cè)延伸，做好綜合能源供應(yīng)和各種增值服務(wù)，擴(kuò)大電力需求。只有圍繞重點(diǎn)，多措并舉，協(xié)同配合，才能將供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革落到實(shí)處。
今年以來，煤炭行業(yè)去產(chǎn)能工作取得初步成效：市場供求過剩矛盾緩解，下半年還出現(xiàn)煤價(jià)過快上漲、供應(yīng)偏緊的勢頭，煤炭企業(yè)經(jīng)營狀況得到改善。因此，發(fā)電行業(yè)要堅(jiān)決落實(shí)中央部署，借鑒煤炭行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成行業(yè)共識(shí)，在“政府監(jiān)管、市場引導(dǎo)”下，各類投資主體強(qiáng)化自我約束，一致行動(dòng)，著力化解電力特別是火電過剩產(chǎn)能，增強(qiáng)電力供給的有效性，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)目標(biāo)”：一是提高火電設(shè)備利用效率，基本扭轉(zhuǎn)“三棄現(xiàn)象”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)擴(kuò)大工商用戶的電力需求，努力實(shí)現(xiàn)電力市場供需的再平衡；二是做到電價(jià)合理、穩(wěn)定可靠、調(diào)峰性能好、排放標(biāo)準(zhǔn)低。
“有形之手”率先打出調(diào)控“組合拳”
隨著電力供需矛盾的日益尖銳、能源清潔轉(zhuǎn)型步伐的加快以及霧霾天氣的頻繁出現(xiàn)，近幾年特別是2015年下半年以來，國家發(fā)改委、能源局已先于發(fā)電企業(yè)下手，打出了調(diào)控煤電過快發(fā)展的“組合拳”。
一是設(shè)立煤炭消費(fèi)總量、碳減排“天花板”。到2020年，能源消費(fèi)總量控制在48億噸標(biāo)煤，其中：煤炭消費(fèi)42億噸，占比控制在58%以下；非化石能源消費(fèi)占比15%以上；單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40～45%。
二是嚴(yán)控煤電新建規(guī)模，積極化解過剩產(chǎn)能。建立煤電建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。推出限制煤電發(fā)展“三個(gè)一批”（取消、緩核、緩建），淘汰煤電落后產(chǎn)能。重點(diǎn)管控東北地區(qū)、山西省的煤電項(xiàng)目發(fā)展，直接叫停9省8家企業(yè)15個(gè)煤電建設(shè)項(xiàng)目1240萬千瓦；加大對紅色省份自用煤電項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)的調(diào)控力度：尚未核準(zhǔn)的，暫緩核準(zhǔn)；已經(jīng)核準(zhǔn)的，暫緩開工；2016年開工的，停止建設(shè)；2015年底以前開工的，把握好投產(chǎn)節(jié)奏。嚴(yán)控煤電建設(shè)項(xiàng)目用地審查、專項(xiàng)監(jiān)管，規(guī)范開工建設(shè)秩序，嚴(yán)肅處理違規(guī)項(xiàng)目?！笆濉逼陂g，前三年原則上不上新的煤炭項(xiàng)目；前兩年煤電核準(zhǔn)處于“冰凍期”。
三是降電價(jià)，穩(wěn)增長，政府、市場雙管齊下。去年12月，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出“要降低電價(jià)，推進(jìn)電價(jià)市場化改革，完善煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制”。過去3年，國家發(fā)改委4次下調(diào)燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)，累計(jì)下調(diào)每千瓦時(shí)7.2分；去年又推出新電改，市場交易電價(jià)下降，全社會(huì)工商用戶年度降低用電成本超過1500億元，實(shí)實(shí)在在享受了電改紅利。
四是煤電環(huán)保政策層層加碼、日益嚴(yán)苛。全面實(shí)施燃煤電廠超低排放改造，現(xiàn)役、新建燃煤發(fā)電機(jī)組平均煤耗分別低于310、300克/千瓦時(shí)。啟動(dòng)碳排放份額的分配和碳排放權(quán)交易市場，設(shè)置非水電可再生能源配額(9%)，下一步擬對煤電開征碳稅。
除嚴(yán)控煤電外，國家還改變過去對風(fēng)光電一味鼓勵(lì)發(fā)展的政策，調(diào)低新能源標(biāo)桿電價(jià)，設(shè)立風(fēng)電建設(shè)監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，并在“十三五”放緩發(fā)展節(jié)奏，力爭2年內(nèi)將棄風(fēng)、棄光控制在合理水平。
可見，國家有關(guān)部門通過“有形之手”對煤電發(fā)展舉起“砍刀”，發(fā)文之密，力度之大，史上罕見。這些宏觀調(diào)控措施，從長遠(yuǎn)看，有利于緩解電力產(chǎn)能過剩，實(shí)現(xiàn)電力市場的再平衡，促進(jìn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但要全面見效仍需時(shí)日。每一個(gè)省份、每一個(gè)發(fā)電企業(yè)，都要做好貫徹落實(shí)。當(dāng)然，中央政府部門要注意宏觀政策的連貫、頻度、力度，避免給發(fā)電企業(yè)、社會(huì)投資由于項(xiàng)目突然叫停引起的系列損失（如違約索賠、利息損失、造價(jià)升高等），地方政府部門要減少對項(xiàng)目開工的行政干預(yù)，也要防止發(fā)電企業(yè)由于政策嚴(yán)控產(chǎn)生“最后反彈”。特別值得一提的是，政府部門出臺(tái)規(guī)劃、監(jiān)管舉措要與新電改趨向、電力市場做好對接，要更多地注意發(fā)揮市場對投資引導(dǎo)、資源配置的作用。
新電改下“無形之手”初顯威力
去年，我國推出了新電改——電力市場化改革，通過“管住中間、放開兩頭”，讓電力行業(yè)從半封閉走向更開放，從集中單一走向分散多元，讓社會(huì)資本、電力消費(fèi)者擁有參與權(quán)、選擇權(quán)。同時(shí)，新電改將突破計(jì)劃電量、政府定價(jià)的傳統(tǒng)模式，直接交易、市場化定價(jià)電量比重大幅度增加。按照進(jìn)度，2016年直接交易電量占工業(yè)用電量30%，2018年占100%；2020年商業(yè)用電量全部放開。
如前所述，由于電力產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，隨著新電改的試點(diǎn)推進(jìn)，電力市場競爭變得直接、激烈，電價(jià)信號(hào)變得敏感，電力需求側(cè)響應(yīng)變得積極，影響發(fā)電企業(yè)盈虧的因素復(fù)雜多變。目前，發(fā)電企業(yè)“打折讓利”已成常態(tài)，“降價(jià)潮”席卷全國。在一些“先行先試”省區(qū)和西南、西北、東北等電力嚴(yán)重過剩區(qū)域表現(xiàn)得更加明顯，已開始體會(huì)到來自電力市場競爭的壓力和經(jīng)營業(yè)績的快速下滑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年某全國性發(fā)電集團(tuán)公司市場電量超過600億千瓦時(shí)，占銷售電量的13.4%，平均電價(jià)每千瓦時(shí)0.303元，比批復(fù)電價(jià)平均降低9.3分,一年減收56億元。2016年上半年市場交易電量439.67億千瓦時(shí)，占銷售電量的21%，平均電價(jià)每千瓦時(shí)降低6.4分，減收28.14億元。預(yù)計(jì)全年市場交易電量將超過1200億千瓦時(shí)，占全年電量的25%。再如水電大省云南，計(jì)劃2016年市場電量500億千瓦時(shí)。上半年，全省實(shí)際達(dá)331億千瓦時(shí)，占全網(wǎng)統(tǒng)調(diào)電量的39.6%，火電平均降價(jià)0.15元/每千瓦時(shí)，火電出現(xiàn)了全區(qū)域虧損的局面。從長遠(yuǎn)看，隨著電力裝機(jī)剛性增長與電力需求迅速下降矛盾的日益尖銳，電力市場化競爭將進(jìn)一步加劇，發(fā)電行業(yè)未來將出現(xiàn)盈虧分化，優(yōu)勝劣汰，兼并重組，尋求“后電改時(shí)代再平衡”。
2002年上一輪電改以來，我國發(fā)電企業(yè)盡管經(jīng)歷了電力投資、煤炭市場的殘酷洗禮，但并未真正經(jīng)歷電力市場的競爭。近兩年新電改試點(diǎn)區(qū)域的電力市場建設(shè)才剛剛開始。 “十三五”，新建機(jī)組直接參與市場交易，風(fēng)光電等新能源進(jìn)入市場大勢所趨，電源項(xiàng)目招投標(biāo)、用電大戶擇優(yōu)選擇發(fā)電企業(yè)或售電公司將會(huì)涌現(xiàn)，全面競價(jià)時(shí)代即將到來，發(fā)電企業(yè)最大挑戰(zhàn)將會(huì)來自電力市場。面對量價(jià)齊跌、激烈競爭的電力市場，一些發(fā)電企業(yè)不得不調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，以用戶為中心，努力建設(shè)一流的綜合能源服務(wù)供應(yīng)商?？梢灶A(yù)見，通過推進(jìn)新電改，電力市場這只“無形之手”的威力將逐步放大，倒逼市場主體“去產(chǎn)能”。
社會(huì)投資主體亟需自我約束
2015年，受審批權(quán)下放、效益不錯(cuò)的影響，火電企業(yè)投資沖動(dòng)強(qiáng)烈，裝機(jī)大幅度逆勢增長?；痣娀ㄍ顿Y完成1396億元，增長22.0%；凈增火電裝機(jī)6400萬千瓦，為2010年以來年度投產(chǎn)最多的一年。截至2015年底，火電裝機(jī)累計(jì)達(dá)到9.90億千瓦，增長7.8%，遠(yuǎn)大于電力需求的增長?；痣娎眯r(shí)大幅下降至4329小時(shí)，創(chuàng)1969年以來的最低值。
近年來，究竟是什么投資主體在推波助瀾呢？2015年，五大發(fā)電集團(tuán)新增裝機(jī)4860萬千瓦，占全國新增裝機(jī)比重37.46%，同比增長4.46%。整個(gè)“十二五”期間，五大發(fā)電集團(tuán)裝機(jī)從2010年的47346萬千瓦增長到2015年的66496萬千瓦，五年增長40.45%，低于全國整體水平16個(gè)百分點(diǎn)，導(dǎo)致五大發(fā)電集團(tuán)裝機(jī)容量占全國比重連續(xù)5年下降，從2010年49.21%下降到2015年44.13%，降低了5個(gè)百分點(diǎn)。可見，五大發(fā)電集團(tuán)已關(guān)注到了電力過剩的危機(jī)，調(diào)低了發(fā)展速度。但是，其他社會(huì)投資主體，尤其是社會(huì)資本、地方能投公司仍在快速擴(kuò)張，而政府部門對這類主體的調(diào)控影響力又較弱。據(jù)悉，一些發(fā)電集團(tuán)正在逐步改變過去在電力短缺大背景下“干了再說”做法，努力克服過去一些國企“急性、任性、慣性”的發(fā)展通病，實(shí)現(xiàn)理性發(fā)展，避免形成新的不良資產(chǎn)、“僵尸企業(yè)”。今年年中會(huì)議，華電集團(tuán)決定暫緩建設(shè)1500萬千瓦煤電項(xiàng)目；國電集團(tuán)堅(jiān)持有進(jìn)有退，決定取消6個(gè)火電項(xiàng)目，緩建幾個(gè)煤電項(xiàng)目，希望在業(yè)內(nèi)能起到示范、引領(lǐng)作用。
因此，各類投資主體均要以維護(hù)行業(yè)利益為重，堅(jiān)持價(jià)值思維，強(qiáng)化市場意識(shí)，吸取煤炭、鋼鐵行業(yè)教訓(xùn)，改變過去單純擴(kuò)張型戰(zhàn)略，綜合運(yùn)用穩(wěn)定型、收縮型等組合戰(zhàn)略，加強(qiáng)市場聯(lián)盟，建立基本平衡的電力市場。特別要防止“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制過大，防止電力項(xiàng)目盲目擴(kuò)張，防止產(chǎn)業(yè)鏈過度延伸，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩繼續(xù)惡化，陷入“囚徒困境”。令人欣慰的是，今年以來，我國火電新增裝機(jī)呈現(xiàn)逐月下滑走勢，1-9月投產(chǎn)火電2901萬千瓦，比去年同期幾乎減少1000萬千瓦，大幅下降26.6%。
去杠桿、補(bǔ)短板： 唱好“兩臺(tái)大戲”
“去杠桿”、“補(bǔ)短板”是發(fā)電企業(yè)面臨的另外兩個(gè)難題、“兩臺(tái)大戲”，同樣需要積極應(yīng)對，協(xié)同配合，才能將供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革落到實(shí)處。
“去杠桿”，關(guān)鍵要嚴(yán)控投資規(guī)模、加大資本運(yùn)作力度、提高降本增效與瘦身健體的能力。代表性的五大發(fā)電集團(tuán)，其資產(chǎn)負(fù)債率一直處于高位運(yùn)行，盡管比2008年最高時(shí)85%有所下降，2015年末仍高達(dá)82.3%，而央企平均資產(chǎn)負(fù)債率為66.2%,國際先進(jìn)電力集團(tuán)基本都在70%以下。一個(gè)發(fā)電集團(tuán)每年光財(cái)務(wù)費(fèi)用就有200多億元。高負(fù)債率下的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)使得財(cái)務(wù)成本侵蝕大量利潤，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，降低杠桿率、提高資金風(fēng)險(xiǎn)防范能力尤為緊迫。
“補(bǔ)短板”，也是今后培育、增強(qiáng)核心競爭力一項(xiàng)重要手段。目前，能源電力集團(tuán)還普遍存在一些“短板”：非電產(chǎn)業(yè)盈虧分化、效益下滑，煤炭、煤化工、鋁業(yè)等普遍虧損，出現(xiàn)“以電補(bǔ)煤、以電補(bǔ)鋁”現(xiàn)象；成立以來盈利好的周期不長（4年），營業(yè)收入2015年出現(xiàn)首次負(fù)增長（-7%）；各發(fā)電集團(tuán)、各區(qū)域發(fā)展很不平衡，企業(yè)虧損面仍占30-40%，一些低效資產(chǎn)、僵尸企業(yè)需要處理；一次能源的轉(zhuǎn)化效率還不高（41%左右），節(jié)能環(huán)?？冃в写訌?qiáng)；市場競爭力較弱，電力終端客戶服務(wù)能力亟需加強(qiáng)；能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化任務(wù)艱巨，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展效應(yīng)不強(qiáng)；“走出去”還有較大的提升空間等。整體而言，企業(yè)的核心競爭力還不強(qiáng)。而且，“十三五”發(fā)電行業(yè)政策市場環(huán)境多變，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，不確定性、利空因素大幅增加，整體經(jīng)營業(yè)績將 “轉(zhuǎn)折向下”，同時(shí)，發(fā)電行業(yè)同質(zhì)化競爭不斷加劇，發(fā)電企業(yè)首先要面向未來，以生存為本，樂觀應(yīng)對，等待轉(zhuǎn)機(jī)，并積極通過“揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、推創(chuàng)新”，建立相對競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
“一個(gè)面向、三個(gè)轉(zhuǎn)型”是發(fā)電企業(yè)必由之路
如前所述，目前電力市場普遍過剩。國家嚴(yán)控煤電，風(fēng)光電發(fā)展也受限制，非電產(chǎn)業(yè)效益分化、整體虧損，未來發(fā)電行業(yè)的發(fā)展出路在哪兒呢？
“十二五”末，一些能源電力集團(tuán)紛紛制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃，確定戰(zhàn)略目標(biāo)?？傮w上講，規(guī)劃思路有變化、有進(jìn)步，但基本是過去發(fā)展思路的慣性延續(xù)，各種電源項(xiàng)目的梳理匯總，缺乏實(shí)質(zhì)性變革與創(chuàng)新。具體表現(xiàn)為：（1）仍沒有完全跳出傳統(tǒng)的煤電發(fā)展領(lǐng)域，就發(fā)電論發(fā)電，對打造新的電力產(chǎn)業(yè)鏈、進(jìn)入新業(yè)態(tài)舉措不多；（2）發(fā)展思路仍然突出規(guī)模擴(kuò)張，對未來電力市場形勢的判斷偏樂觀，更談不上如何應(yīng)對電力產(chǎn)能過剩、市場激烈競爭、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)需平衡問題；（3）發(fā)展思路對如何納入用戶需求側(cè)管理、強(qiáng)化不同產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)縱向“源—網(wǎng)—荷—儲(chǔ)”協(xié)調(diào)優(yōu)化，橫向多能源互補(bǔ)優(yōu)化的格局著力不夠。
“十三五”期間，我個(gè)人認(rèn)為發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，一方面要積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，改善目前嚴(yán)峻的政策市場環(huán)境，減少系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；另一方面存量資產(chǎn)要超低排放、超低能耗、提質(zhì)增效、兼并重組，增量發(fā)展要聚焦電力主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級、向下延伸、對外拓展。具體講，要突出“一個(gè)面向（電力市場）、三個(gè)轉(zhuǎn)型”：
——清潔轉(zhuǎn)型，即由傳統(tǒng)粗放的生產(chǎn)方式向綠色低碳、安全高效轉(zhuǎn)型，加速推進(jìn)清潔替代。大力發(fā)展非化石能源，加速清潔替代和電能替代，是全球能源發(fā)展大趨勢。目前，一些發(fā)電集團(tuán)普遍存在火電比重偏高，清潔能源比重尤其是非水電可再生能源比重偏低。因此，發(fā)電企業(yè)一方面要繼續(xù)堅(jiān)持清潔轉(zhuǎn)型；另一方面也要因地制宜，把握水電、核電發(fā)展節(jié)奏，風(fēng)光電要著力轉(zhuǎn)換空間發(fā)展布局，重點(diǎn)在中東部和南方地區(qū)、海上發(fā)展，“三北”地區(qū)要嚴(yán)加控制，就近消納，積極外送，著力解決“三棄現(xiàn)象”。
——國際化轉(zhuǎn)型，即由國內(nèi)發(fā)電集團(tuán)進(jìn)一步向國際化的世界一流能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型。利用既有的技術(shù)、區(qū)域優(yōu)勢，積極融入國家“一帶一路”、“互聯(lián)互通”戰(zhàn)略，加快海外能源項(xiàng)目的投資開發(fā)和工程承包、技術(shù)服務(wù)，并成立專門并購小組，加速海外資產(chǎn)并購力度，提高境外資產(chǎn)、收入的比重；利用金融平臺(tái)，拓展海外低成本融資（國際項(xiàng)目融資、銀團(tuán)貸款、貿(mào)易融資、特許權(quán)融資等）。同時(shí)，要高度重視防范境外投資并購風(fēng)險(xiǎn)，真正做到“效益可觀、能力可及、風(fēng)險(xiǎn)可控”。
——戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)型，即由生產(chǎn)型發(fā)電集團(tuán)或能源集團(tuán)向綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持能源生產(chǎn)與綜合服務(wù)并重?！笆濉?，發(fā)電集團(tuán)要抓住新電改與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型新機(jī)遇，突破單一發(fā)電業(yè)務(wù)的束縛，以戰(zhàn)略高度圍繞電力主業(yè)“上下延伸”，除了優(yōu)化煤體一體產(chǎn)業(yè)鏈外，重點(diǎn)要積極進(jìn)入配售電領(lǐng)域、供冷供熱供氣領(lǐng)域，以及相關(guān)的新業(yè)態(tài)，包括充電樁、分布式能源、抽水蓄能、儲(chǔ)能技術(shù)、水務(wù)板塊、油氣管網(wǎng)、智能電（熱）網(wǎng)、微網(wǎng)、泛能網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)，綜合能源供應(yīng)等，實(shí)現(xiàn)發(fā)（配）售一體、冷熱電三聯(lián)供、熱力源網(wǎng)一體，培育新的業(yè)務(wù)板塊與效益增長點(diǎn)。同時(shí)，以客戶為導(dǎo)向，堅(jiān)持能源生產(chǎn)與綜合服務(wù)并重，向客戶提供多種綜合增值服務(wù)、創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)，如代理售電、用能信息、電量回購、節(jié)能咨詢、合同能源管理等。
