?中國(guó)用了短短幾年時(shí)間從光伏制造大國(guó)變成了光伏電力大國(guó),在產(chǎn)業(yè)變化的過(guò)程中,光伏企業(yè)也在不斷調(diào)整發(fā)展策略。在新能源行業(yè)的十年深耕發(fā)展過(guò)程中,愛(ài)康集團(tuán)始終憑借著前瞻的戰(zhàn)略視野,一步步實(shí)現(xiàn)著穩(wěn)健而成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,成長(zhǎng)為中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。
在合適的時(shí)機(jī)布局光伏電站
2006年,愛(ài)康集團(tuán)從20萬(wàn)注冊(cè)資本金、13名核心員工起步,彼時(shí)專(zhuān)注于光伏配件的制造,旗下全資子公司愛(ài)康科技在2012年行業(yè)洗牌期到來(lái)之前,于2011年登陸資本市場(chǎng),同年便將目光投入到了電站終端的投資運(yùn)營(yíng)上。
2011年,愛(ài)康科技通過(guò)收購(gòu)青海蓓翔新能源開(kāi)發(fā)有限公司80%的股權(quán)開(kāi)始進(jìn)入光伏發(fā)電領(lǐng)域,同年青海共和20MW光伏電站項(xiàng)目并網(wǎng)。當(dāng)大部分的行內(nèi)企業(yè)還在與當(dāng)年因歐美雙反等引起的蕭條行情作斗爭(zhēng)時(shí),愛(ài)康在這一波寒潮中留足了糧草蓄勢(shì)待發(fā)。
智者順?biāo)斐绷?,?jīng)過(guò)2012年和2013年積蓄的力量,愛(ài)康抓住行業(yè)新一輪契機(jī)于2014年正式將光伏電站業(yè)務(wù)納入公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)板塊,彼時(shí),負(fù)責(zé)上游制造業(yè)的愛(ài)康集團(tuán)副總裁李家康不負(fù)重托調(diào)任蘇州愛(ài)康能源工程技術(shù)股份有限公司,正式扛起EPC業(yè)務(wù)的大旗。
李家康介紹道,2011年前后,愛(ài)康的上游制造業(yè)已發(fā)展至一定規(guī)模,公司敏銳地察覺(jué)到了下游業(yè)務(wù)的發(fā)展契機(jī),公司在拓展制造業(yè)的同時(shí),將觸角延伸到下游產(chǎn)業(yè)。
事實(shí)證明,愛(ài)康集團(tuán)早在2011年的業(yè)務(wù)延伸與轉(zhuǎn)型已然走在了市場(chǎng)前端,即使經(jīng)歷電站扎堆建設(shè)熱潮,到2014年底,愛(ài)康科技仍躋身前十大光伏電站運(yùn)營(yíng)商,是當(dāng)年為數(shù)不多的民營(yíng)開(kāi)發(fā)企業(yè)之一。 截至2015年底,愛(ài)康科技持有的光伏電站累計(jì)約為1GW。
建電站,愛(ài)康講究“力出一孔”
“我們講究‘力出一孔’,以上游制造業(yè)為輔助,將電站業(yè)務(wù)作為公司發(fā)展的核心業(yè)務(wù)之一,全公司投入了較大的人力、物力、財(cái)力,這是愛(ài)康的優(yōu)勢(shì)之一”,愛(ài)康集團(tuán)副總裁、愛(ài)康集團(tuán)工程公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李家康在接受光伏們采訪(fǎng)時(shí)表示, 愛(ài)康集團(tuán)是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多同時(shí)涉足光伏電站投資建設(shè)并持有運(yùn)營(yíng)的企業(yè)之一”。
目前國(guó)內(nèi)真正意義上的光伏EPC公司少之又少,尤其體現(xiàn)在電力設(shè)計(jì)力量的薄弱。為了打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,愛(ài)康集團(tuán)于2015年正式成立了專(zhuān)業(yè)的電力設(shè)計(jì)院,能夠?yàn)楹?nèi)外的電站工程提供施工方案設(shè)計(jì)、電力設(shè)計(jì)、安裝設(shè)計(jì)以及復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境下的土建設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
整合產(chǎn)業(yè)鏈,除了能夠降低電站建設(shè)成本,在電站質(zhì)量的保障方面也為愛(ài)康夯實(shí)了信心。李家康介紹道,“從電站前期的勘測(cè)設(shè)計(jì)到設(shè)備選購(gòu)、EPC建設(shè)及后期的檢測(cè)運(yùn)維,愛(ài)康可以為光伏電站提供一系列的整體解決方案,達(dá)到降本保質(zhì)目的的同時(shí)可以有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。”
大勢(shì)所趨——有陽(yáng)光就有未來(lái)
年加入愛(ài)康的李家康談起愛(ài)康時(shí)神采飛揚(yáng),自豪感溢于言表,他說(shuō)愛(ài)康是一個(gè)實(shí)在的企業(yè),每走一步力求扎實(shí)穩(wěn)妥,在電站開(kāi)發(fā)建設(shè)上也是如此。即使面對(duì)當(dāng)前西部限電困境、、補(bǔ)貼不到位、電價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上網(wǎng)的行業(yè)迷茫期,這位陪伴愛(ài)康多年的老員工沒(méi)有過(guò)多抱怨,依然很樂(lè)觀中立的表達(dá)他的觀點(diǎn),“光伏作為一個(gè)還未完全市場(chǎng)化的行業(yè),受?chē)?guó)家政策影響大些,當(dāng)前的問(wèn)題確實(shí)存在,然而既然身在這個(gè)市場(chǎng),就應(yīng)該看到很多積極的措施正在努力去解決,2017年有多條特高壓將投入使用,將為新能源電力輸出提供物理上的保障?!?/p>
除此之外,新電改也為解決當(dāng)前新能源面臨的窘境提供了一個(gè)契機(jī),李家康認(rèn)為,售電側(cè)的放開(kāi)將催生一個(gè)售電主體與用戶(hù)直接聯(lián)系、長(zhǎng)期潛在交易金額超萬(wàn)億的新市場(chǎng)。長(zhǎng)期來(lái)看,售電側(cè)的放開(kāi)對(duì)于電力消費(fèi)領(lǐng)域金融化、限電問(wèn)題的解決、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)倒逼下的新能源發(fā)電成本的下降和技術(shù)的進(jìn)步都有積極的推動(dòng)意義。目前民營(yíng)資本已經(jīng)進(jìn)入這塊市場(chǎng),即使推行過(guò)程中或?qū)⒚鎸?duì)一系列難題,但不可避免的,這是大勢(shì)所趨。
隨著電力體制改革意見(jiàn)的發(fā)布和具體措施的明確,新一輪電力體制改革進(jìn)入全面實(shí)施階段,涵蓋輸配電價(jià)改革、電力市場(chǎng)建設(shè)、交易機(jī)構(gòu)組建、放開(kāi)發(fā)用電計(jì)劃、售電側(cè)改革、自備電廠(chǎng)監(jiān)管等六大方面,也說(shuō)明未來(lái)5年的發(fā)展規(guī)劃,能源開(kāi)始進(jìn)入消費(fèi)側(cè)。
未來(lái),愛(ài)康更將利用自身所開(kāi)發(fā)的高效率小系統(tǒng),將每一個(gè)個(gè)體都變成“自能源”的發(fā)電主體,并利用“微電網(wǎng)”,將分散式、零星式的“自能源”發(fā)電主體鏈接起來(lái),改變傳統(tǒng)能源集中式的發(fā)、輸、配、送方式,掀起能源生產(chǎn)端的一場(chǎng)偉大變革。
另外,行業(yè)的成本下降也將是一個(gè)趨勢(shì),李家康介紹道,過(guò)去EPC建設(shè)成本以15%/年的速度下降,未來(lái)在上游制造業(yè)及EPC方面仍有下降的空間。最終,隨著技術(shù)進(jìn)步、融資成本降低以及整個(gè)行業(yè)的努力,光伏發(fā)電一定可以實(shí)現(xiàn)平價(jià)上網(wǎng),在新電改的推行下,使得光伏電力可以跟火電等傳統(tǒng)能源有同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),到那時(shí)候,補(bǔ)貼就不再是市場(chǎng)發(fā)展的瓶頸了?!?/p>
“在我的認(rèn)知中,光伏行業(yè)一直在不斷的努力前進(jìn)中,即使中間經(jīng)歷波折與洗牌,那也不會(huì)阻擋新能源事業(yè)向前的方向?!痹赟NEC 2016喧囂的會(huì)議室中,李家康如是說(shuō),像在回味,又或是期許。