我國“核電重啟”以及核電設(shè)備國產(chǎn)化加速推進(jìn)，并隨著“一路一帶”核電出口的穩(wěn)步推進(jìn)，將帶動核電裝備需求快速增長，核電設(shè)備市場有望達(dá)到年均600億元。根據(jù)相關(guān)規(guī)劃，到2020年核電運行裝機容量要達(dá)到5800萬千瓦。核電裝機擴容將對能源結(jié)構(gòu)、環(huán)境效益產(chǎn)生積極影響，也給核電上下游產(chǎn)業(yè)鏈帶來投資機會。
由大到強釋放“核”動力 中國核電昂首走出去
繼高鐵之后，我國自主三代核電技術(shù)“華龍一號”成為國務(wù)院國資委評選出的第二張自主創(chuàng)新“國家名片”。
能抗飛機撞擊的雙層安全殼，只是“華龍一號”安全性能的一個縮影。中核集團新聞發(fā)言人潘建明介紹說，“以‘華龍一號’為代表的我國三代核電站，最為突出的優(yōu)點就是更加安全?！?/span>
據(jù)潘建明介紹，除了“華龍一號”建設(shè)廠區(qū)可抵御相當(dāng)于日本福島核事故中的地震震級，“華龍一號”的反應(yīng)堆設(shè)計也“從157堆芯擴容到177堆芯”，相比國內(nèi)在運核電機組，發(fā)電功率提高5%至10%，同時還降低了堆芯內(nèi)的功率密度，提高了核電站的安全性。然而，核電出海真能一帆風(fēng)順嗎?
核電走出去或受延遲
雖然受到國家的重視和支持，但是由于CAP1400示范工程遲遲無法開工，海外項目的競標(biāo)或?qū)⑹艿接绊憽?/span>
“海外項目怎么做，肯定要看中國國內(nèi)的項目進(jìn)行到什么程度?！痹瓏鴦?wù)院核電領(lǐng)導(dǎo)小組成員表示，“國外在等著中國開工呢?！眹鴦?wù)院總理李克強在政府報告中指出，“一帶一路”建設(shè)成效顯現(xiàn)，國際產(chǎn)能合作步伐加快，高鐵、核電等中國裝備走出去取得突破性進(jìn)展。
李克強總理一直力推核電走出去。目前，國內(nèi)CAP1400的競爭對手是中廣核和中核手中的、同樣有自主知識產(chǎn)權(quán)的“華龍一號”。不久前，英國政府正式批準(zhǔn)中廣核集團與法國電力集團合作建設(shè)欣克利角C核電項目。此項目計劃使用法國電力集團研發(fā)的第三代核電技術(shù)方案EPR，雖然使用的不是“華龍一號”技術(shù)，但是“華龍一號”為自己贏得了一個機會。
而被認(rèn)為中國真正實現(xiàn)核電技術(shù)出口的項目，原計劃就誕生在2016年，即南非和土耳其項目?！澳戏呛屯炼湓趪覂?nèi)部對采用CAP1400技術(shù)是有高度共識的，我們工作也比較扎實?！蓖醣A表示。其中土耳其項目包括兩臺AP1000機組，兩臺CAP1400機組。
不久前土耳其宣布了就和平利用核能與中國展開合作的聲明，這意味著中國在幫助土耳其建設(shè)該國第三座核電站的道路上又向前邁進(jìn)了一步。而中國何時開始建設(shè)CAP1400技術(shù)示范工程成為關(guān)鍵的時間點。
據(jù)公開資料，除了土耳其項目之外，南非核電項目也極有可能落入中國企業(yè)的囊中。2016年南非核電項目正式發(fā)標(biāo)，在7月進(jìn)行為期一個月的評審，并計劃在省級選舉換屆前發(fā)布“預(yù)中標(biāo)”公告。
中國將成核電技術(shù)主要市場
而與中國核電走出去相對應(yīng)，國內(nèi)的核電市場也是主要核能公司爭奪的重點。國家“十三五”規(guī)劃明確提出，到2020年，核電運行的裝機容量要達(dá)到5800萬千瓦，在建3000萬千瓦。根據(jù)中國核學(xué)會的統(tǒng)計，目前中國大陸在運核電機組31臺，在建機組24臺，裝機規(guī)模位居世界第三。中國已成為世界上在建核電機組數(shù)量最多，增速最快，未來發(fā)展規(guī)模最大的國家。
與此同時，國內(nèi)的核電技術(shù)也在逐漸成熟，尤其以華龍一號的進(jìn)展最為吸引人。今年年初華龍國際核電技術(shù)公司成立，據(jù)了解，這家公司將整合國內(nèi)華龍一號的技術(shù)，然后在國內(nèi)推廣，未來可能在對外合作中使用統(tǒng)一的版本。
中廣核一位工程師稱，目前國內(nèi)中核和中廣核的新建項目，都要求采用整合后的華龍一號技術(shù)，避免兩家技術(shù)層面的不統(tǒng)一，未來不排除在國外推廣一個版本的華龍一號。在國外同行看來，國內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新不妨礙核電領(lǐng)域的合作，業(yè)界資深人士楊德滋就認(rèn)為，技術(shù)方面各有所長，都可以通過合作取長補短，國外同行樂見中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的過程就是和國外企業(yè)合作的過程。
誠然，“核電‘走出去’是高起點建設(shè)核電強國的題中之義和必由之路?！眹液穗娍偨?jīng)理顧軍說，經(jīng)過30多年的快速發(fā)展與持續(xù)創(chuàng)新，我國目前既是在建核電規(guī)模最大的國家，也是擬建規(guī)模最大的國家，在許多方面已經(jīng)由學(xué)生變成了老師。
如何讓核電“走出去”更快些?
對于核電“走出去”的路徑，業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識：“借船出海”“拼船出?！薄霸齑龊！?。
“核電‘走出去’是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，加強頂層設(shè)計至關(guān)重要?！鳖欆娬J(rèn)為，首先要加強對核電產(chǎn)業(yè)的頂層設(shè)計，通過深化改革，形成能夠有效整合相關(guān)資源、在國際核電領(lǐng)域有競爭優(yōu)勢的拳頭企業(yè);其次，對國際核電市場開發(fā)工作加強頂層設(shè)計，深入分析國際市場形勢和具體需求，針對客戶的差異化需求，集中資源，重點突破。“核電出口涉及兩國法律框架、核監(jiān)管、融資、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、乏燃料處理等諸多復(fù)雜因素和多方面環(huán)節(jié)，國家層面應(yīng)加大統(tǒng)籌各方資源的力度，盡早形成合力?！?/span>
“在國際市場競爭方面，俄羅斯與法國以全國一個超級核電集團爭奪市場，美國、日本的核電技術(shù)公司、核電工程公司及核電業(yè)主均有一個很好的協(xié)調(diào)機制?！敝袊鴱V核集團董事長賀禹說，“國內(nèi)核電企業(yè)應(yīng)該盡快建立行之有效的協(xié)調(diào)機制，在國際競爭中形成合力。”
“面對競爭強手，我們應(yīng)上下同心、聯(lián)合起來‘造船出海’?！敝泻斯I(yè)集團公司董事長孫勤說，國家應(yīng)盡早搭建一個強有力的指揮平臺，根據(jù)“走出去”項目的需要，打包形成技術(shù)輸出、人才培訓(xùn)、資金支持等方面的“集裝箱”“手拉箱”，著力解決政策的“碎片化”問題。
