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煤企紛紛亮出減產(chǎn)底牌 2016年將有更多突破

發(fā)布時間:2016-05-03   來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道

  2016年,一場旨在化解產(chǎn)能過剩,有效清除“僵尸企業(yè)”的去產(chǎn)能行動再次號角嘹亮。而隨著國家發(fā)改委8個配套文件的陸續(xù)下發(fā),煤炭行業(yè)迎來了一次徹底的、沒有死角的整合風(fēng)暴。

  在煤炭行業(yè)虧損面已經(jīng)超過八成,且產(chǎn)能過剩嚴(yán)重的背景下,作為去產(chǎn)能的重量級代表,眼下,眾多煤企紛紛亮出“底牌”。2016將是化解產(chǎn)能,關(guān)閉礦井的一年。

  2016年將有更多突破

  國家發(fā)改委副主任、國家能源局局長努爾·白克力前段時間指出,落實國務(wù)院《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》,力爭用3到5年時間,退出產(chǎn)能5億噸左右、減量重組5億噸左右。嚴(yán)格控制煤炭新增產(chǎn)能,從2016年起,3年內(nèi)原則上停止審批新建煤礦項目。加快淘汰落后產(chǎn)能,2016年力爭關(guān)閉落后煤礦1000處以上,合計產(chǎn)能6000萬噸。推動煤炭行業(yè)兼并重組。

  事實上,作為去產(chǎn)能的重量級代表,眾多煤企亦紛紛加入化解產(chǎn)能行列。

  同煤集團(tuán)宣傳科提供的資料顯示,“十三五”期間,集團(tuán)擬關(guān)閉退出12座礦井,化解產(chǎn)能1255萬噸。而2016年將集中攻堅,先期關(guān)閉5座礦井,化解產(chǎn)能660萬噸,涉及職工近萬人。

  而作為“煤老大”的神華,神華副總經(jīng)理李東亦表示,從2016年開始,神華計劃主動停產(chǎn)、停建煤礦12處,減少產(chǎn)能近3000萬噸/年。

  與此同時,部分省份去產(chǎn)能的路線圖也已陸續(xù)出爐。安徽、河北、山西、貴州、吉林、遼寧、山東、河南八省份的鋼鐵煤炭行業(yè)去產(chǎn)能方案已經(jīng)上報至國務(wù)院有關(guān)部門。國家發(fā)改委正陸續(xù)下發(fā)的8個配套文件顯示,煤炭去產(chǎn)能將沒有死角。據(jù)媒體報道,上述8省煤炭去產(chǎn)能占全國目標(biāo)的比例達(dá)到90%。多位行業(yè)受訪者認(rèn)為,目前作為全國煤炭的風(fēng)向標(biāo),山西煤炭業(yè)債務(wù)風(fēng)險主要集中在民營企業(yè)身上,因此,2016年煤炭去產(chǎn)能或在民營煤企尋找更多突破。

  山西省煤炭工業(yè)廳此前發(fā)布公告,要求全省所有煤礦在國家法定節(jié)假日和周日原則上不得安排生產(chǎn),嚴(yán)格以276個工作日組織生產(chǎn)。還將減產(chǎn)份額逐個攤派在全省562座煤礦身上,減產(chǎn)量占2015年山西原煤產(chǎn)量9.44億噸的25%。

  在化解過剩產(chǎn)能期間,中央財政每年支出1000億元,主要用于煤鋼企業(yè)的職工安置,幫助煤炭鋼鐵等行業(yè)渡過難關(guān)。相對2008年的整合,此次煤炭去產(chǎn)能的力度顯然更大,影響深遠(yuǎn)。

  主動整合還是被動整合?

  《中國煤炭消費總量控制規(guī)劃研究報告》亦指出,在“十三五”期間,煤礦開采和洗選企業(yè)數(shù)量要從2015年的6390家壓減到3000家以內(nèi)。

  國家能源消費“去煤化”讓本已不堪重負(fù)的煤企更加雪上加霜。這也讓煤炭行業(yè)整合加速到來。

  盡管煤炭行業(yè)已經(jīng)陷入如此困境,但有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,即便目前煤炭行業(yè)存在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的局面,不少煤企寧愿降低煤價虧損也不愿意停產(chǎn)。國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)部部長趙昌文曾對媒體表示,政府在做好金融風(fēng)險防范和人員安置的基礎(chǔ)上,要堅決停止對“僵尸企業(yè)”的各種財政、金融支持,促進(jìn)這些產(chǎn)能退出市場。

  同煤集團(tuán)亦有擔(dān)憂,企業(yè)辦社會職能沒有分離的國有煤炭企業(yè)往往是“因煤而城”。作為一個擁有20萬員工,70萬家屬的老國企,同煤集團(tuán)去產(chǎn)能壓力不容小覷。而這些壓力主要來自兩個方面,即人和錢。

  去產(chǎn)能煤企應(yīng)該主動整合,借鑒“神華模式”。神華集團(tuán)成立了“去產(chǎn)能”領(lǐng)導(dǎo)小組,用一周時間制定了去產(chǎn)能方案。主要包括去掉經(jīng)營成本高的產(chǎn)能,去掉生產(chǎn)過程中安全隱患多的產(chǎn)能,去掉產(chǎn)品質(zhì)量不高(生產(chǎn)能耗高、煤質(zhì)不環(huán)保等)的產(chǎn)能。

  值得一提的是,在上一個煤炭低谷,神華的煤礦、電廠、鐵路不斷投產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新,技術(shù)上幾乎領(lǐng)先兩代,從而迫使其他競爭對手退出競爭。

  被動整合會出現(xiàn)煤企相互觀望,“僵尸企業(yè)”無法徹底退出市場的發(fā)生。今后煤企要走質(zhì)量型道路,實現(xiàn)精益供應(yīng),關(guān)鍵在于煤企必須轉(zhuǎn)變理念,輕裝上陣,眾多的傳統(tǒng)煤炭企業(yè)應(yīng)變被動為主動,加快整合。盡管在短時間內(nèi)存在人員分流和資金壓力,但要主動整合有利于煤企去掉生產(chǎn)過程中安全隱患多的產(chǎn)能,去掉產(chǎn)品質(zhì)量不高的產(chǎn)能。

      關(guān)鍵詞: 煤炭

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