代表訪談：團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)新奮進(jìn)，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章
2018年大唐石門發(fā)電公司勞動模范、燃管部燃料調(diào)運班副班長龍獻(xiàn)華
記者：您好，請您談一談2018年的工作成績和感受。
龍獻(xiàn)華：2018年，全年累計完成調(diào)運量 108.8萬噸，其中，公司長協(xié)煤兌現(xiàn)率再創(chuàng)新高，占總進(jìn)煤量的57%左右。彬長、銅川、山西焦煤三個大礦調(diào)運量都是歷史最高的，尤其是彬長煤，超計劃到貨25%，有效降低了燃料成本。我們部門都為此自豪。
陜煤是我公司最重要的煤炭供應(yīng)來源，也是我負(fù)責(zé)的礦點。我住在西安辦事處，每天天剛蒙蒙亮就要起來，再開車趕往彬長礦務(wù)局，大約40分鐘車程。早起是必須的，要確保能在礦務(wù)局工作人員上班之前趕到，以便每天于第一時間請車、催裝、催發(fā)，同時掌握陜煤產(chǎn)、銷、存、價格及鐵路運力情況等第一手信息，并爭取到礦方最大的支持。
作為調(diào)運副班長，我必須履職盡責(zé)，全力做好調(diào)運。我只是用我的勤勞、誠懇和堅持，努力打動陜煤工作人員，最終贏得了他們的尊重和大力支持。彬長礦客戶多，資源緊俏，卻總是能夠最大限度照顧我公司的發(fā)運工作，即使在鐵路運力極度緊張的情況下，也總是優(yōu)先安排公司的發(fā)運計劃。
記者：請結(jié)合此次工作會，談一下您在新的一年有哪些計劃？
龍獻(xiàn)華：新年新起點，工作會的召開激動人心，鼓舞士氣，激勵我們堅持干事創(chuàng)業(yè)的信心?！肮べY是靠自己奮斗出來的，項目也是靠自己奮斗出來的?！毙碌囊荒辏疫€是立足本職崗位，繼續(xù)砥礪前行，創(chuàng)新調(diào)運思維，確保兌現(xiàn)年度燃煤調(diào)運合同，爭取兌現(xiàn)率再創(chuàng)新高，為公司實現(xiàn)“四個確?！必暙I(xiàn)自己的力量。
2018年大唐石門發(fā)電公司先進(jìn)工作者、控制部主任楊周
記者：你好，可以談一談2018年控制部工作亮點嗎？
楊周：2018年，控制部堅決貫徹落實公司各項決策部署，部門工作有三大亮點：一是安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定態(tài)勢。通過加強(qiáng)隱患排查工作，全年共發(fā)現(xiàn)治理較大隱患32項，全年未發(fā)生人身傷害事件，未發(fā)生設(shè)備二類障礙及以上事件。二是熱工專項工作提升效果明顯。結(jié)合集團(tuán)公司的要求，完成保護(hù)建檔立卡的工作，持續(xù)強(qiáng)化熱工專業(yè)管理，全年共進(jìn)行熱工保護(hù)、自動邏輯優(yōu)化完善22項，截止目前熱工保護(hù)投入率為100%，自動投入率為95%，兩項細(xì)則考核在統(tǒng)調(diào)電廠中持續(xù)保持前列。三是技術(shù)培訓(xùn)與科技管理取得實效。部門有2名員工于2018年分公司熱工技能總決賽取得第二名和第五名的好成績；全年共完成科技論文7篇，專利申請3項，2篇論文分獲湖南省動力工程學(xué)會優(yōu)秀論文二等獎、三等獎，獲得國家發(fā)明專利1項。
記者：請談?wù)剠⒓哟舜喂ぷ鲿畲蟮母惺堋?/p>
楊周：周立峰總經(jīng)理在工作報告指出：新的一年，必須緊扣高質(zhì)量發(fā)展總綱，把握經(jīng)營提升和升級發(fā)展兩條主線，激發(fā)全面創(chuàng)新和補(bǔ)強(qiáng)機(jī)制兩大引擎，落實五項重點工作，實現(xiàn)“四個確保”。作為我們來講，最重要的就是執(zhí)行，必須克服一切形式主義的東西，將思想與行動統(tǒng)一到各項工作部署上，一是靠擔(dān)當(dāng)精神。二是靠創(chuàng)新精神。三是靠執(zhí)行精神。我們一定貫徹落實工作會議精神，創(chuàng)新奮進(jìn)，追求卓越，矢志一流，為開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗。
記者：能結(jié)合此次工作會議，談一談2019年部門工作計劃嗎？
楊周：工作報告的“12254”工作思路，為我們指明了方向，讓我們更加有信心去面對未來的挑戰(zhàn)。新的一年要有實際行動，要做推動公司高質(zhì)量發(fā)展“創(chuàng)新者”“奮進(jìn)者”“開拓者”。2019年我們將不折不扣的落實好公司各項部署，重點做好以下幾個方面工作：一是狠抓安全生產(chǎn)穩(wěn)定。強(qiáng)化安全風(fēng)險防控，加強(qiáng)現(xiàn)場動態(tài)檢查，保證人員安全管理，深入開展設(shè)備隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。二是加強(qiáng)檢修管理，結(jié)合機(jī)組檢修大小修和定期工作的執(zhí)行，提升設(shè)備可靠水平。三是持續(xù)抓好部門的基礎(chǔ)管理，重點抓好班組管理工作，完善班組考評制度，有效推薦班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2018年大唐石門發(fā)電公司先進(jìn)工作者、設(shè)備部汽機(jī)專業(yè)首席工程師喬建盈
記者：你好，請你談一下2018年的成績和感受，好嗎？
喬建盈：2018年，算是忙碌而充實的一年，在首工崗位上，從懵懂無知到逐漸適應(yīng)并成長，既是角色的轉(zhuǎn)變，也是責(zé)任的轉(zhuǎn)變，壓力增加了，動力也增加了，因此，我時刻提醒自己、要求自己，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平。
去年，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)精準(zhǔn)策劃，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理，部門全員嚴(yán)抓檢修質(zhì)量管控，公司設(shè)備健康顯著水平提升，主輔機(jī)保持穩(wěn)定運行，臨時搶修次數(shù)大為減少；公司狠抓能耗指標(biāo)提升，我們汽機(jī)專業(yè)也是厲兵秣馬，積極備戰(zhàn)，其中真空系統(tǒng)改造、開式水系統(tǒng)改造、凝汽器抽管優(yōu)化等幾項設(shè)備改造成功實施，達(dá)到甚至超過預(yù)期目標(biāo)；專業(yè)扎實開展重點問題攻關(guān)，通過不斷摸索、分析、查找、驗證，真空嚴(yán)密性取得明顯改善。
記者：結(jié)合此次工作會，請談一下新的一年的工作安排。
喬建盈：周立峰總經(jīng)理在工作報告中指出：“在激烈的區(qū)域競爭中，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝?！?019年，我將繼續(xù)認(rèn)真對待所有事情，完善存在的不足，提升自己，在“降本增效”“項目攻堅”“節(jié)能降耗”這三個方面做到創(chuàng)新奮進(jìn)，盡到崗位職責(zé)，力爭更上一個新的臺階。設(shè)備管理方面，結(jié)合機(jī)組大小修做好設(shè)備治理工作，爭取設(shè)備健康水平上臺階。在節(jié)能降耗方面，對標(biāo)區(qū)域、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，關(guān)注國家、行業(yè)發(fā)展動向，繼續(xù)挖掘設(shè)備技能潛力；個人成長方面，堅持踏實、細(xì)心、鉆研的態(tài)度與愚公移山的精神，保持終身學(xué)習(xí)與健康生活的理念。
2018年大唐石門發(fā)電公司先進(jìn)工作者、檢修部汽機(jī)專工方其煌
記者：請談一談2018年的工作成績和感受。
方其煌：自2011年從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入石門電廠檢修部汽機(jī)專業(yè)，古人說得好，“千里之行，始于足下”。我在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平，積極想辦法解決專業(yè)內(nèi)設(shè)備缺陷及疑難問題。
2018年于我而言，是能力進(jìn)步的一年。在2018年工作中，積極開展汽機(jī)專業(yè)檢修技術(shù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間制作汽輪機(jī)專業(yè)十多個檢修三維模型動畫，將動畫視頻運用在日常的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中，通過設(shè)備檢修三維動畫將復(fù)雜的設(shè)備簡單化、難懂的技術(shù)通俗化，從而提高員工檢修技能，提高設(shè)備的維護(hù)水平、檢修可靠性。
在2019年的節(jié)能降耗工作中，積極開展凝汽器真空嚴(yán)密性、內(nèi)漏閥門治理，修舊利費、降低維護(hù)費用等節(jié)能工作，在一號機(jī)凝汽器真空嚴(yán)密性從不合格值，經(jīng)過多次的組織查漏、治理，最終達(dá)到集團(tuán)公司小于100帕/分鐘的最新標(biāo)準(zhǔn)。
這一年，我最大的感受就是：設(shè)備可靠運行就是給我們最大的回報。
記者：能否談?wù)勀阍?019年的工作目標(biāo)呢？
方其煌：工作會講話精神讓我深感振奮，很受鼓舞。2019年，面對高強(qiáng)度工作的雙重壓力，容不得退縮和膽怯，只能風(fēng)雨兼程，不斷超越自己。一是要繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作，堅持每月制作三維模型檢修動畫及組織每周二的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，整體提高專業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平。二是做好大小修檢修質(zhì)量管理工作及日常設(shè)備維護(hù)工作。三是組織做好專業(yè)內(nèi)節(jié)能降耗、技術(shù)改造工作，提高機(jī)組真空嚴(yán)密性，抓好密封水回水改造、降低機(jī)組補(bǔ)水率，內(nèi)漏閥門檢修策劃到位、修后開機(jī)閥門零泄漏。
2018年大唐石門發(fā)電公司技術(shù)標(biāo)兵、環(huán)保部脫硫?qū)Ｘ?zé)朱洪鵬
記者：你好，請談?wù)?018年取得的成績？
朱洪鵬：2018年在公司節(jié)能降耗的大環(huán)境下，脫硫?qū)I(yè)扎實開展廠用電率競賽，制定了多項節(jié)能降耗措施，合理節(jié)能；將總排二氧化硫排放指標(biāo)納入節(jié)能指標(biāo)統(tǒng)計，督促并激勵各運行班組在節(jié)能方面做出了工作和成績，提高了部門整體節(jié)能水平；提高二氧化硫排放值在節(jié)能績效中的占比，在確保排放指標(biāo)合格的前提下，極大的提高了班組節(jié)能意識，環(huán)保部全年脫硫節(jié)能方面取得了較好的成績。2018年在原煙氣SO2濃度上升9.19%的基礎(chǔ)上，廠用電下降0.05%。
另外，在工作的同時，抽出時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高個人技術(shù)水平，2018年通過了集團(tuán)公司技師和工程師相關(guān)考評，獲得了相應(yīng)證書。這也是一年中讓人欣慰的小收獲。
記者：能否談?wù)勀阍?019年工作目標(biāo)？
朱洪鵬：工作會議的召開，為我們指明了2019年和今后一段時期的工作方向，讓我深受鼓舞。被評為公司年度技術(shù)標(biāo)兵，更加賦予我一種責(zé)任和動力。新的一年，我一定擔(dān)當(dāng)作為，通過腳踏實地的努力為公司環(huán)保設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運行貢獻(xiàn)自己的力量。我的工作目標(biāo)跟部門的工作目標(biāo)是一致的：一是加強(qiáng)運行管控，確保全年二氧化硫小時均值不超標(biāo)。二是加強(qiáng)調(diào)整優(yōu)化，努力提升脫硫環(huán)保利用率，爭取環(huán)保利用率達(dá)到70%；三是加強(qiáng)缺陷管理，強(qiáng)化設(shè)備整治力度，提高脫硫設(shè)備利用率，確保脫硫設(shè)備安全穩(wěn)定運行；四是繼續(xù)優(yōu)化脫硫小指標(biāo)競賽，提高節(jié)能降耗水平。
2018年大唐石門發(fā)電公司管理標(biāo)兵、計劃部粉煤灰銷售主管阮文軒
記者：你好，請談一下2018年亮點工作和工作感受好嗎？
阮文軒：在領(lǐng)導(dǎo)們的支持下，經(jīng)過一年的辛勤努力，公司多項銷售指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化并大幅度提升，其中干粉煤灰銷售年度均價首次突破100元，同比增長22.01元；脫硫石膏銷售金額首次突破300萬元，同比增幅44%；濕粉煤灰銷售金額同比增幅61%。回收公司總銷售金額同比去年增收61%，創(chuàng)造了歷史最佳銷售記錄，順利地完成了2018年度目標(biāo)任務(wù)。十分榮幸，能在公司生產(chǎn)運營中發(fā)揮自己的一點作用。
記者：請談?wù)劥舜喂ぷ鲿母形颉?/p>
阮文軒：認(rèn)真閱讀了周總的工作報告，心情非常激動，感慨頗多。報告深刻剖析了公司當(dāng)前面臨的形勢和突出問題，為我們指明了2019年和今后一段時期的工作方向，讓我們對形勢和任務(wù)有了更加清晰的把握，因此在工作中充滿信心和斗志。
記者：能否談?wù)勀阍?019年工作思路?
阮文軒：2019年，一定“擼起袖子加油干”，緊緊圍繞公司“12254”工作思路，立足本職崗位，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，理清思路，創(chuàng)新銷售思維，堅決完成公司下達(dá)銷售任務(wù)，努力讓回收公司的銷售業(yè)績，成為公司利潤穩(wěn)定可靠地增長點。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在同事的共同努力下，2019年石門公司固體廢棄物銷售一定能抓住石門及周邊區(qū)域大基建的機(jī)遇，樹立石門公司固體廢棄物銷售品牌，積極搶占市場，努力推動石門公司固體廢棄銷售超越歷史，再創(chuàng)佳績，助力石電由內(nèi)向外煥發(fā)出新的光彩。
2018年大唐石門發(fā)電公司先進(jìn)工作者、發(fā)電部集控運行主值富文杰
記者：你好，請談?wù)?018年的工作成績和感受。
富文杰：歲月匆匆而過，對于這份工作，卻是問心無愧。2000年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)入廠，先后在燃運部、保衛(wèi)部工作過，04年到發(fā)電部工作，這一工作就是十幾年，從巡檢到主值，與身邊的眾多同志一樣，在一、二號機(jī)盤前和設(shè)備現(xiàn)場戰(zhàn)斗過，也監(jiān)護(hù)并啟停過三、四號機(jī)，從硬操盤到如今的電子集控自動化，經(jīng)歷了低氮燃燒改造，脫硝脫硫系統(tǒng)改造等等，覺得自己在崗位上做的，還算對得起這份工資。
愛崗敬業(yè)這四個字用在我身上，身邊的同事們大概都不會覺得過分，縱然也有不足之處，卻也是用心了，努力了。每天上班都要仔細(xì)檢查設(shè)備，查看參數(shù)，做到對設(shè)備和參數(shù)了然于心；自身技術(shù)要過硬，不僅是對現(xiàn)場，對事故處理，尤其是一些日常的操作，心里先要預(yù)算好，操作票的危險點源多看兩遍，首先要自己弄懂，才能教別人；每月都有自己的煤耗分析，這點堅持下來并不容易，每天回到家里都會對當(dāng)天的指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行對比分析，總結(jié)經(jīng)驗，每天口袋里都裝著一疊隨手寫的記錄，電腦桌上也堆了很多的雜亂的筆記。有人問我，煤耗指標(biāo)，灰飛指標(biāo)搞得挺好，可有什么竅門，其實方法就那么幾樣，大家都知道，關(guān)鍵是自己能不能堅持，夠不夠精心。
公司機(jī)組已近服役年限的殘酷現(xiàn)實，預(yù)示著公司正在向這個經(jīng)濟(jì)社會的邊緣滑去，不努力，就要被淘汰。公司領(lǐng)導(dǎo)一直都在不遺余力的為我廠謀出路。我們職工，也在努力的工作，爭取煤耗降一點，電耗好一點，環(huán)保指標(biāo)硬一點，爭取利益出零米，爭取有更好的出路。我的想法很簡單，每個人都把自己的工作做好，廠好了我們就好了。有了好的想法，工作才能做好。只要大家都往好處想，心往一處使，那還有什么做不好的呢？
記者：在新的一年有哪些計劃？
富文杰：發(fā)電部集控運行普通的一個班組，靠的不是個人，一定得靠大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運行。我想，我還是會繼續(xù)好好的工作，不斷修煉自己。在工作上能夠取得一些成績，能夠得到承認(rèn)，有我自己的努力，也離不了大家的團(tuán)結(jié)幫助。真誠地希望我的努力能夠感染到大家，能夠一起齊心協(xié)力
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