近日，為進一步夯實班組建設(shè)管理工作，有效激發(fā)基層班組活力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，江西黃金埠發(fā)電公司通過強化安全責任落實、強化人身風險預控分析、狠抓班組技能水平提升等方式，不斷加強班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

       強化安全責任落實。該公司深入貫徹集團公司“安全責任落實年”要求，結(jié)合安全文明生產(chǎn)標準化提升，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)。積極增強班組安全生產(chǎn)紅線意識和責任意識，堅持底線思維，提升全員風險防范能力，理清班組各崗位人員職責；堅持問題導向，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，通過常態(tài)化開展安全學習、堅持安全生產(chǎn)“回頭看”等方式實現(xiàn)管理閉環(huán)；同時，著力提升應急管理水平，完善應急預案，開展應急演練、事故演習、仿真培訓，圍繞抓強重大危險源的監(jiān)督管理，提高班組實際操作水平和事故處理能力。

      強化人身風險預控分析。該公司各班組結(jié)合現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理特點，堅持作業(yè)前務必開展人身風險預控分析，在落實現(xiàn)場巡視、設(shè)備維護消缺、技術(shù)監(jiān)督等工作時嚴格保證人身、設(shè)備安全，明確“一崗一作業(yè)一風險分析”要求，堅守安全防范的“最后一公里”，堅決杜絕人身傷害，防范安全風險，做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴；同時自我加壓，從身邊做起，在工作中做到不違章、不違規(guī)，保護自己保護同事，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

      強化“兩票三制”全過程管理。該公司各班組開展“兩票三制”重點強化月活動及工作票專項檢查行動，通過狠抓工作票管理，強化“兩票三制”執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、考核等全過程管理，完善風險數(shù)據(jù)庫，有效促進班組風險管控作用發(fā)揮，做到源頭預防、全員把關(guān)、過程控制、糾偏及時，引導全員樹立“安全生產(chǎn)永遠在路上，只有起點沒有終點”的安全思想，杜絕人身、設(shè)備事故發(fā)生，保障設(shè)備安全和電力可靠供應，確保長周期實現(xiàn)年度安全環(huán)保目標。

      狠抓班組技能水平提升。作為技術(shù)密集型發(fā)電企業(yè)，該公司把提升員工業(yè)務技能放在重要位置，結(jié)合員工素質(zhì)建設(shè)年方案實施，抓好統(tǒng)籌規(guī)劃，把控發(fā)電節(jié)奏，逐步落實各類“對口”培訓計劃，堅持“走出去收資、請進來充電”方式強短板、補弱項、提水平。按照年度培訓要求，各生產(chǎn)經(jīng)營班組堅持一周一次技術(shù)講課，一人一次技術(shù)問答；堅持干中學，學中干，將理論學習與實踐應用緊密結(jié)合，不定期組織技術(shù)比武、知識競賽等寓教于樂的活動，豐富活動載體，檢驗技能水平；深化“首席師”和勞模工作室建設(shè)，充分發(fā)揮師傅“傳幫帶”作用，進一步營造“比學趕超”學習氛圍；搭建業(yè)務素養(yǎng)提升平臺，通過組織員工自學和集體同學的方式，對滿足各類資格認證考試要求的員工，量身定制強化培養(yǎng)的獎勵政策，創(chuàng)造提供學習條件，鼓勵員工學習新規(guī)范、新技術(shù)，助力智慧企業(yè)建設(shè)。

班組是企業(yè)發(fā)展基石，是安全生產(chǎn)“前沿關(guān)口”。該公司聚焦班組建設(shè)，注重員工素質(zhì)提升，將班組建設(shè)各個環(huán)節(jié)放在心上、抓在手上、落實在行動上，不斷提高班組管理水平，凝聚班組合力，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)管理中的積極性與基石作用，杜絕安全事故，提高經(jīng)濟效益，為全面完成2019年目標任務做出新貢獻。