本網(wǎng)訊 “吳少波在網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)測評(píng)整改中解決技術(shù)難題，為公司節(jié)約資金20余萬元，獎(jiǎng)勵(lì)1500元!”

　　“吳少波在辦理‘三合一’合同時(shí)發(fā)現(xiàn)下達(dá)資金有程，積極與南自經(jīng)辦人溝通聯(lián)系，糾正錯(cuò)誤的同時(shí)為公司減少支出3萬元。獎(jiǎng)勵(lì)500元!”

　　9月17日，高砂水電公司的8月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核公示，似棱石入湖，微波層層。大家驚嘆于他靠個(gè)人的力量為公司取得如此之大的效益，也感嘆于公司的激勵(lì)機(jī)制將會(huì)進(jìn)一步激發(fā)青年員工鉆研業(yè)務(wù)的熱情和動(dòng)力。

　　該公司水情服務(wù)器運(yùn)行近二十年，根據(jù)集團(tuán)公司電力安全防護(hù)安全，需將水情服務(wù)器從生產(chǎn)三區(qū)移至生產(chǎn)二區(qū)。設(shè)備老舊、匹配的軟件已淘汰，廠家建議更換新設(shè)備、新系統(tǒng)，報(bào)價(jià)二十余萬元。作為公司信息中心負(fù)責(zé)人的吳少波是個(gè)有著二十年豐富經(jīng)驗(yàn)的“碼農(nóng)”、敢啃硬骨頭，面對(duì)公司資金緊張，他挺身而出，主動(dòng)請纓，“給我一個(gè)月時(shí)間，我琢磨琢磨”。查看現(xiàn)狀、設(shè)立方案、和廠家技術(shù)溝通，每天看著他來去匆忙的背影，似乎感覺頭上都增了不少白發(fā)。15天，僅用目標(biāo)時(shí)間一半，就攻克難關(guān)，成功實(shí)現(xiàn)水情服務(wù)器轉(zhuǎn)移。“老樹開新花，它陪我長大，我要它陪我變老，折騰折騰，這系統(tǒng)再工作二十年沒問題”，成功的那天他像個(gè)小孩得到心愛的玩具露出滿意的笑容。

　　一個(gè)“小”字，為該公司合同給付減少三萬元支出。一份合同二千余字，他逐字審閱，這是他一貫的作風(fēng)。他說這就是長期一個(gè)人和電腦打交道的“后遺癥”，嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)。文件規(guī)定“規(guī)模較小的單位是指裝機(jī)容量為五萬千萬及以下的單位，規(guī)模較大的單位為除規(guī)模較小單位以外的其它單位”，該公司裝機(jī)容量恰好是五萬千萬，合同擬定時(shí)對(duì)方按規(guī)模較大單位收費(fèi)，這時(shí)的他據(jù)理力爭，一改溫文爾雅之態(tài)，直到對(duì)方重新修訂合同。

　　他在2006年設(shè)計(jì)開發(fā)了安全管理系統(tǒng)，用信息化手段在系統(tǒng)內(nèi)單位率先實(shí)現(xiàn)安全管理工作的閉環(huán)管理。提高了公司安全管理水平，受到福建公司的表揚(yáng)及肯定；他設(shè)計(jì)開發(fā)了檢修管理系統(tǒng)，便于查詢監(jiān)測設(shè)備健康水平，提升了檢修日常工作的管理水平；設(shè)計(jì)開發(fā)考勤管理系統(tǒng)，淘汰了紙質(zhì)考勤表的登記；設(shè)計(jì)開發(fā)了運(yùn)行操作票系統(tǒng)……

　　該公司領(lǐng)導(dǎo)說：“創(chuàng)新并非都是跳越式的，階段式、容錯(cuò)式的創(chuàng)新都必須給予鼓勵(lì)，只有深挖青年創(chuàng)新人才的“蓄水池”，健全機(jī)制、加強(qiáng)管理，創(chuàng)造好的土壤和環(huán)境，營造出人人、處處、時(shí)時(shí)創(chuàng)新的環(huán)境，才能推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展”

　　有始終如一的追求極致，普通工人也能成為大國工匠；有默默無聞的長期堅(jiān)守，平凡崗位也能成就不凡事業(yè)。就如“苔花如米小，也學(xué)牡丹開”……