朝耕暮耘，隴畝間灑下辛勤汗水；匠心雕琢，方寸處施展精湛技藝。國(guó)家電投平頂山熱電設(shè)備維護(hù)部機(jī)械二班這個(gè)平均年齡46歲，已過(guò)不惑之年的班組，他們壯志未泯、雄心依舊，一路高歌、一路奮進(jìn)，在企業(yè)安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、挖潛增效中生動(dòng)譜寫(xiě)了一曲“勞動(dòng)光榮、勞動(dòng)偉大”的凌云志，一舉摘得班組最高榮譽(yù)——全國(guó)工人先鋒號(hào)的桂冠，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)代一線工人敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神。這一令人驕傲的榮譽(yù)，是對(duì)這個(gè)有著50多年歷史的老廠子一代代平電人奉獻(xiàn)精神的高度肯定，為該公司榮譽(yù)榜單再添濃墨重彩的一筆。
用心破解“安全”密碼，助力本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)
安全是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。機(jī)械二班始終把安全工作作為頭要任務(wù)，以“把安全管理下沉到基層班組”為定位，以夯實(shí)“三基”為抓手，牢固樹(shù)立安全工作底線、紅線和高壓線意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度。工作中大力倡導(dǎo)“不安全，不工作”理念，養(yǎng)成“停、想、做、查”習(xí)慣。在河南公司系統(tǒng)率先提出安全生產(chǎn)門(mén)禁系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃，積極配合完成安全生產(chǎn)門(mén)禁系統(tǒng)與安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)與投運(yùn)。工作中全面引入核電工程十大管理工具，使安全管理更加嚴(yán)謹(jǐn)高效。認(rèn)真開(kāi)展春、秋安全大檢查及設(shè)備無(wú)泄漏檢查，嚴(yán)格“兩票三制”，工作票合格率達(dá)到100%，安全規(guī)程考試合格率100%，設(shè)備完好率達(dá)到100%。
加強(qiáng)外來(lái)施工隊(duì)伍管理。率先承擔(dān)在基層班組執(zhí)行并推廣公司首創(chuàng)獲集團(tuán)公司年度管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)的發(fā)電企業(yè)外包工程“等同管理+、星級(jí)旁站”體系重任，統(tǒng)一佩戴星級(jí)旁站標(biāo)識(shí)牌和安全執(zhí)法記錄儀，戰(zhàn)士們的身影出現(xiàn)在鍋爐設(shè)備等級(jí)檢修及臨檢和技改工程當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行星級(jí)旁站。2017年至今，共完成100多次監(jiān)護(hù)任務(wù)，共有星級(jí)旁站員15名，二星級(jí)旁站員13名，三星級(jí)旁站員2名，他們嚴(yán)格履行履職，為外包工程施工安全保駕護(hù)航。
認(rèn)真執(zhí)行2015年獲全國(guó)電力系統(tǒng)管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)的發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)“標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)察卡”，逐項(xiàng)落實(shí)要求，促進(jìn)各級(jí)人員真正照章辦事。由于堅(jiān)持原則，加強(qiáng)管理，多年來(lái)無(wú)習(xí)慣性違章事件發(fā)生、無(wú)人身傷亡和設(shè)備事故發(fā)生。為公司近年來(lái)發(fā)電量、利用小時(shí)相對(duì)值、供熱量、供電煤耗等十多項(xiàng)指標(biāo)多次創(chuàng)歷史最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4300天打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
狠抓設(shè)備管理，現(xiàn)場(chǎng)工作再上新臺(tái)階
作為基層一線生產(chǎn)班組，機(jī)械二班狠抓設(shè)備管理，24小時(shí)值班待命，隨時(shí)準(zhǔn)備沖鋒陷陣。按時(shí)完成所轄設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作，2017年完成#7機(jī)組A修、#6機(jī)組C修輸煤系統(tǒng)治理等17個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，實(shí)現(xiàn)#7機(jī)組A修、#6機(jī)組C修修后一次點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)成功。共消除各類(lèi)缺陷450余條（自查缺陷），完成#7爐鍋爐酸洗，#6、7爐小罩間放空氣管焊口檢查處理等工作。整修加裝防磨瓦2890余處，更換管子134根、取樣管8根，#7爐鍋爐酸洗，#6、7爐小罩間放空氣管焊口檢查處理等工作。2009年至今，鍋爐“四管”連年實(shí)現(xiàn)“零”爆破，創(chuàng)造新記錄。
設(shè)備文明生產(chǎn)再上新臺(tái)階。在日常維護(hù)和等級(jí)檢修工作中，以治理設(shè)備“七漏”為重點(diǎn)，對(duì)制粉系統(tǒng)、空預(yù)器、爐本體漏點(diǎn)及各輔機(jī)油系統(tǒng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理，順利通過(guò)河南公司無(wú)泄漏檢查驗(yàn)收，確保輸煤系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)治理、設(shè)備綜合泄漏率河南公司系統(tǒng)位居前列。深入推進(jìn)7S管理創(chuàng)建與安健環(huán)一體化實(shí)施，先后完成6批7S創(chuàng)建，建成19個(gè)創(chuàng)建區(qū)，第一批次就創(chuàng)建成公司十大示范區(qū)域，成為公司標(biāo)桿班組。扎實(shí)有效加強(qiáng)廠區(qū)文明生產(chǎn)治理，助力環(huán)保工作，為公司贏得省、市環(huán)保部門(mén)的高度認(rèn)可，連續(xù)三年獲得環(huán)保補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)502萬(wàn)元，平頂山市多次將公司作為環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)對(duì)外推介，到公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)的必經(jīng)點(diǎn)立下汗馬功勞。
向管理要效益 ，為“二次創(chuàng)業(yè)”助跑加油
機(jī)械二班緊緊圍繞效益最大化原則，深入挖掘靈活改造、顆粒歸倉(cāng)、落實(shí)增利因素。反復(fù)試驗(yàn)完成磨煤機(jī)加球裝置改造：#6、7爐磨煤機(jī)加球裝置因設(shè)計(jì)等問(wèn)題，在運(yùn)行過(guò)程中幾乎每30天左右都要堵管一次，需更換加球一、二道門(mén)一個(gè)。大家集思廣益，經(jīng)過(guò)6個(gè)月20多次反復(fù)試驗(yàn)，設(shè)計(jì)出新加球裝置。改造后，全年沒(méi)有發(fā)生加球堵管情況，每年減少加球門(mén)更換費(fèi)用約3.2萬(wàn)元，省去了與加球裝置相配套的熱工電器設(shè)備，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。技術(shù)攻關(guān)解決撈渣機(jī)難題：鍋爐撈渣機(jī)是鍋爐重要輔機(jī)之一，也是事故隱患最大的設(shè)備。二班檢查發(fā)現(xiàn)撈渣機(jī)刮板嚴(yán)重磨損，導(dǎo)致灰渣沉積多，常引起撈渣機(jī)跳閘，嚴(yán)重影響安全文明生產(chǎn)，如果更換新刮板，兩臺(tái)撈渣機(jī)共需38萬(wàn)元。為節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用，班組成立技術(shù)攻關(guān)組共同研究，制定采用鋼板斷接焊接，留出滲水縫隙方法，趁著A修和C修將兩臺(tái)撈渣機(jī)刮板進(jìn)行耐磨條重新焊接，灰渣帶水問(wèn)題得到解決，保證機(jī)組安全運(yùn)行，為公司節(jié)約38萬(wàn)元。他們還開(kāi)展了撈渣機(jī)驅(qū)動(dòng)裝置、脫銷(xiāo)裝置、引風(fēng)機(jī)出口圍帶、磨煤機(jī)噴射油站、撈渣機(jī)關(guān)斷門(mén)油站等技術(shù)改造10余項(xiàng)，不但節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用，還提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)安全和可靠性。
打造多元化班組建設(shè)，基層基礎(chǔ)不斷夯實(shí)
爭(zhēng)當(dāng)“學(xué)習(xí)型”班組。雖說(shuō)班組人員年齡偏大，但堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)決心始終不變。班組因人制宜、循序漸進(jìn)，制定針對(duì)性年度培訓(xùn)計(jì)劃，僅2017年就完成技術(shù)講課11次參加130余人次，技術(shù)問(wèn)答120余人次，現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)120余人次，進(jìn)行“學(xué)習(xí)地圖”考試2次，大大提升了班組全員的整體實(shí)力，目前有技師 2人，高級(jí)工 10 人。
爭(zhēng)當(dāng)“攻堅(jiān)型”班組。以打造“花園式工廠”為目標(biāo)，在公司黨委安排的每次黨員突擊活動(dòng)中，二班總是快速響應(yīng)，即刻行動(dòng)，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備刷漆、文明衛(wèi)生治理及廠區(qū)綠化等10余次突擊任務(wù)。
爭(zhēng)當(dāng)“和諧型”班組。班組想方設(shè)法、形式新穎推進(jìn)教育培訓(xùn)、文體活動(dòng)、黨員突擊等，積極參加公司及部門(mén)舉辦的各類(lèi)活動(dòng)，營(yíng)造和諧氛圍。加強(qiáng)對(duì)職工普法教育，嚴(yán)格遵守社會(huì)公德，工作和生活中互助友愛(ài)。發(fā)揮出在公司班組文化、管理建設(shè)標(biāo)桿作用，班組如家庭般溫馨。
爭(zhēng)當(dāng)“奮斗型”班組。連續(xù)六年獲公司“安全先進(jìn)集體”和“雙文明先進(jìn)班組”，先后獲得平頂山市“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組、河南省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組各兩次，先后獲河南公司“雙文明”先進(jìn)班組、河南省總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組。面對(duì)各種榮譽(yù)，他們淡定從容，奮斗的足跡一直不停歇、不止步。
新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，機(jī)械二班初心不改，砥礪奮進(jìn)，決心把各項(xiàng)工作做到極致、做到無(wú)遺憾，為建設(shè)一流綜合能源企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)！
