2018年11月，華銀公司下屬四家火電企業(yè)率先成為財(cái)務(wù)共享模式試點(diǎn)單位，財(cái)務(wù)共享一上線便給公司財(cái)務(wù)日常工作處理模式帶來(lái)了巨大的變化。
首先，由審核紙質(zhì)單據(jù)變?yōu)閷徍擞跋?。所有需要?bào)銷以及出賬的原始憑證均需錄入影像系統(tǒng)，各個(gè)會(huì)計(jì)變成相應(yīng)模塊的初審崗，隨后流程會(huì)轉(zhuǎn)到原來(lái)需要簽字審核的部門負(fù)責(zé)人處。由原來(lái)的線下簽字改為線上審簽，減少了人員跑動(dòng)找負(fù)責(zé)人簽字的環(huán)節(jié)，這給業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員帶來(lái)了極大的便利。
其次，經(jīng)辦人填單需選擇相應(yīng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)與對(duì)應(yīng)的資金計(jì)劃項(xiàng)。這一環(huán)節(jié)可以有效地把控預(yù)算的進(jìn)度，讓費(fèi)用預(yù)算與資金付款預(yù)算有了緊密的聯(lián)系，有效控制了費(fèi)用與實(shí)際出賬資金預(yù)算不匹配的現(xiàn)象。
最后，共享模式下基層會(huì)計(jì)其實(shí)讓渡了絕大部分的做賬權(quán)限，統(tǒng)統(tǒng)交由系統(tǒng)機(jī)器自動(dòng)做賬，這不僅降低了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，更讓系統(tǒng)能夠自動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)量和內(nèi)容，大大的提高工作效率。
共享服務(wù)模式下，有效的節(jié)約了財(cái)務(wù)人力成本，提高了效率和服務(wù)水準(zhǔn)，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，加速了標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。同時(shí)，這也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)工作模式提出了挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員必須更多的積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程中去，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)由核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)刻不容緩。財(cái)務(wù)共享中心成立后，財(cái)務(wù)人員會(huì)被劃分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)三種類型，這三類財(cái)務(wù)人員的工作目標(biāo)、方法和職能各有側(cè)重，對(duì)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)素質(zhì)要求也有較大的差異。因此，財(cái)務(wù)人員必須時(shí)刻保持積極進(jìn)取的態(tài)度，在精通財(cái)會(huì)專業(yè)的基礎(chǔ)上挖掘創(chuàng)新和管理能力，緊跟財(cái)務(wù)發(fā)展的潮流，才能不被時(shí)代拋棄。
