為全面落實(shí)大唐集團(tuán)公司“全面提升年”以及山西分公司“六個(gè)強(qiáng)化”工作要求，持續(xù)提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平，積極為人才成長(zhǎng)拓寬發(fā)展之路，依據(jù)2018年教育培訓(xùn)方案的總體部署，山西大唐國(guó)際臨汾熱電有限責(zé)任公司近期組織開(kāi)展了2018年燃料化驗(yàn)、電氣知識(shí)技能競(jìng)賽，并組織了年度競(jìng)賽表彰儀式。
據(jù)悉2018年，該公司共有1名員工榮獲“中央企業(yè)技術(shù)能手、中央企業(yè)青年崗位能手”，2名員工獲得“大唐集團(tuán)技術(shù)能手”稱號(hào)，1名員工獲得山西分公司“技術(shù)能手”稱號(hào)，4名員工獲得山西分公司“優(yōu)秀技能選手”稱號(hào)；成績(jī)背后，離不開(kāi)參賽員工過(guò)硬的知識(shí)技能和賽前的刻苦學(xué)習(xí)，更離不開(kāi)該公司近年來(lái)在人才隊(duì)伍建設(shè)工作上的積極探索和不懈努力。
人人有舞臺(tái)，技能大提升。該公司以實(shí)施素質(zhì)提升工程為契機(jī)，廣泛開(kāi)展“學(xué)練樹(shù)”技術(shù)比武，以崗位培訓(xùn)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、傳幫帶、送技術(shù)等方式，帶動(dòng)員工學(xué)技能、提素質(zhì)。各部門(mén)、班組積極深化“人人上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”精準(zhǔn)培訓(xùn)模式，把講臺(tái)與現(xiàn)場(chǎng)、理論與實(shí)踐有效結(jié)合，利用“大課堂、小課堂、專(zhuān)業(yè)課堂”，實(shí)施精準(zhǔn)化、差異化技術(shù)技能培訓(xùn)，把員工學(xué)習(xí)課堂搬到操作現(xiàn)場(chǎng)，大大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)興趣。在機(jī)組大小修時(shí)，運(yùn)行專(zhuān)工會(huì)給值班員講解機(jī)組啟停機(jī)的操作技巧，講解鍋爐、汽輪機(jī)的原理和結(jié)構(gòu)；檢修部門(mén)的老師傅會(huì)針對(duì)各類(lèi)設(shè)備缺陷提出多種解決方案，由新員工進(jìn)行大膽嘗試，讓新員工在解決實(shí)際問(wèn)題中提升技能并逐漸獲得成就感。
先進(jìn)受嘉獎(jiǎng) ，員工有標(biāo)桿。以賽促培”是臨電公司促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才的又一“制勝法寶”。近年來(lái)，各類(lèi)比賽從賽前班組全員選拔，到考前培訓(xùn)，再到最后公司級(jí)賽前終極選拔，每一個(gè)環(huán)節(jié)該公司都已形成完善的管理機(jī)制。比賽前，相關(guān)專(zhuān)業(yè)及時(shí)成立技術(shù)比武指導(dǎo)小組，根據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容詳細(xì)制定比武大綱及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，深入考察參賽人員對(duì)崗位安全操作規(guī)程、工種基礎(chǔ)知識(shí)、工具和設(shè)備的使用與維護(hù)、故障判斷等基本知識(shí)，并對(duì)參賽人員工種專(zhuān)業(yè)理論、技能知識(shí)掌握情況的進(jìn)行有效檢驗(yàn)，努力營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重技能”的濃厚氛圍。比賽后，對(duì)于參賽成績(jī)優(yōu)秀的員工，優(yōu)先考慮崗位晉升，并給予個(gè)人及所在部門(mén)一定的獎(jiǎng)勵(lì)；就是在這樣一套完整的選拔、培訓(xùn)機(jī)制下，大批優(yōu)秀技能人才在一次次競(jìng)賽中成長(zhǎng)成才，并獲得了廣闊的發(fā)展空間。
搭建好平臺(tái)，制度有保障。臨電公司高度重視員工培訓(xùn)工作，制定形成了“12531”特色培訓(xùn)體系。即一個(gè)團(tuán)隊(duì)（教育培訓(xùn)委員會(huì)）、兩項(xiàng)基礎(chǔ)（年度培訓(xùn)工作實(shí)施方案、教育培訓(xùn)管理辦法）、五大平臺(tái)（打造網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課堂、強(qiáng)化內(nèi)部講堂、技能競(jìng)賽、落實(shí)人才攻關(guān)菜單、創(chuàng)新培訓(xùn)積分管理）、三種管理措施（培訓(xùn)月報(bào)、季度考評(píng)、崗位動(dòng)態(tài)管理）、一個(gè)目標(biāo)（打造人才旗艦、創(chuàng)臨電品牌），制定下發(fā)了《年度人才培養(yǎng)工作實(shí)施方案》、《員工持證上崗實(shí)施辦法》、等7項(xiàng)管理制度，同時(shí)，堅(jiān)持每月“三個(gè)一培訓(xùn)工作法”，通過(guò)月檢查通報(bào)，積分公布等方式，督促各責(zé)任部門(mén)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)。同時(shí)，收集員工對(duì)培訓(xùn)效果的反饋意見(jiàn)，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，形成了有計(jì)劃、有實(shí)施、有考核、有反饋的培訓(xùn)項(xiàng)目閉環(huán)管理。
建好“孵化站”，激活智慧源。該公司將人才隊(duì)伍建設(shè)融入到創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重、難點(diǎn)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)工作，首推人才攻關(guān)菜單，推動(dòng)“內(nèi)部專(zhuān)家”在企業(yè)的落地生根。2013年以來(lái)，公司共組建了四屆內(nèi)部專(zhuān)家及后備專(zhuān)家；其中2013年落實(shí)績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用研究等課題31項(xiàng)；2014年落實(shí)績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用研究等課題24項(xiàng)；2015年落實(shí)績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用研究等課題26項(xiàng)；2016年落實(shí)了包括1號(hào)機(jī)高背壓供熱改造、汽輪機(jī)主油箱油位保護(hù)改造等課題35項(xiàng)；2017年公司落實(shí)攻關(guān)課題37項(xiàng)。
該公司對(duì)人才攻關(guān)實(shí)施“項(xiàng)目”管理，加上一群善于鉆研、肯于攻關(guān)的黨員、團(tuán)員青年、一線技術(shù)骨干組成攻關(guān)主力軍，按照課題大小、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，制定不同的攻關(guān)方案，論證攻關(guān)課題，明確攻關(guān)成效。同時(shí)，人資部建立攻關(guān)檔案，按計(jì)劃跟蹤攻關(guān)進(jìn)度，督導(dǎo)責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)人才攻關(guān)閉環(huán)管理；截止2018年10月份，該公司已完成優(yōu)化廠用電系統(tǒng)運(yùn)行方式、低旁供熱在機(jī)組靈活性調(diào)峰中的應(yīng)用研究等41個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，為企業(yè)盈利攻堅(jiān)創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)保障。
當(dāng)“尊重勞動(dòng)、崇尚技能”成為該公司的風(fēng)尚后，人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提升，為企業(yè)的崗位競(jìng)爭(zhēng)注入了活力，激發(fā)了技術(shù)人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。2018年1-10月，該公司共組織競(jìng)聘上崗12次，有56人走上了更高的工作崗位。
風(fēng)正舵穩(wěn)船行遠(yuǎn)，策馬揚(yáng)鞭勇向前；面對(duì)新的挑戰(zhàn)，大唐臨電公司將繼續(xù)強(qiáng)化人才培養(yǎng)，引導(dǎo)廣大干部員工樹(shù)立“奮斗者為本”工作理念，以更加振奮的精神、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，鼓足干勁，為公司“決勝四季度季度，奮力沖刺全年目標(biāo)”貢獻(xiàn)力量。
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