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強(qiáng)化管理提升 打造優(yōu)秀班組隊(duì)伍

  班組是企業(yè)的基本,最關(guān)鍵的是組織形式,是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu),也是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)的核心集體,班組管理水平和人員素質(zhì)的高低,反映了企業(yè)的生產(chǎn)能力好經(jīng)營(yíng)管理水平,是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

  一、班組建設(shè)的重要性

  1.班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位。它根據(jù)勞動(dòng)分工和協(xié)作的需要,按照工藝原則或不同服務(wù)而劃分的。它是由同工種員工或性質(zhì)相近,有聯(lián)帶關(guān)系配套協(xié)作的不同工種員工組成。

  2.班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。生產(chǎn)第一線的大量生產(chǎn)工作、管理工作靠班組去組織、指揮、控制、協(xié)調(diào),所以從企業(yè)內(nèi)部縱向來看,班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石。

  3.班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。

  二、班組管理工作目標(biāo)

  1.安全管理有力。班組不發(fā)生障礙,個(gè)人杜絕違章,控制失誤和差錯(cuò),不發(fā)生人身未遂和異常,建設(shè)零違章班組;能嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分公司發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”(工作票和操作票)、“三制”(運(yùn)行交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制)和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率達(dá)到100%;班組全面執(zhí)行“三講一落實(shí)”班組流程化管理,班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

  2.組織結(jié)構(gòu)健全。班組建設(shè)能嚴(yán)格執(zhí)行民主管理程序,做到分工明確,職責(zé)清晰,圍繞企業(yè)中心工作,開展安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等群眾性生產(chǎn)及文娛活動(dòng),增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力,營(yíng)造和諧氛圍。

  3.文明生產(chǎn)合規(guī)。班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全部實(shí)行6S管理,保持6S管理推行成果并不斷持續(xù)改進(jìn);作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、檢修班組、運(yùn)行控制室、交接班室等環(huán)境清潔;班組所轄設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔。

  4.人員素質(zhì)優(yōu)良。班組全員崗位培訓(xùn)率100%,各工種持證上崗率100%,員工參加各級(jí)考試、調(diào)考、考核及格率100%;年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%,努力建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。

  5.思想政治工作到位。班組人員能貫徹黨的路線方針政策,無員工受到刑事拘留及以上處罰和違紀(jì);能積極發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)創(chuàng)新奮進(jìn)”的大唐精神,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,爭(zhēng)當(dāng)文明員工,建設(shè)文明班組。

  三、如何更好的開展班組管理

  1.做好班組基礎(chǔ)建設(shè)。一是建立健全組織機(jī)構(gòu);明確班組安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和宣傳員等班委會(huì)成員及職責(zé)。二是建立健全班組管理規(guī)章制度。三是規(guī)范班組記錄。要按照公司統(tǒng)一要求,做好工作日志、安全活動(dòng)記錄、班務(wù)記錄等有關(guān)記錄和臺(tái)帳本,并按要求記錄相應(yīng)內(nèi)容。四是加強(qiáng)班組考核,有力推進(jìn)班組建設(shè)工作落實(shí)。五是充分利用qq、微信群等新媒體,加強(qiáng)班組信息化建設(shè)。六是進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理,開展節(jié)能降耗、修舊利廢等活動(dòng),增收節(jié)支。

  2.做好班組隊(duì)伍建設(shè)。一是選配優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加相關(guān)培訓(xùn),全面提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和崗位履職能力。二是不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育,主動(dòng)了解和幫助班組成員解決工作、生活實(shí)際困難,使班組成員相處融洽。三是深入宣貫企業(yè)文化,組織開展班組文體娛樂活動(dòng),增強(qiáng)職工凝聚力、歸屬感。四是及時(shí)報(bào)道班組在安全生產(chǎn)、安全管理、班組建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗(yàn),積極營(yíng)造心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正的良好氛圍。

  3.做好班組安全建設(shè)。一是做到“六同時(shí)”(計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容),對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”,認(rèn)真執(zhí)行公司《反違章管理辦法》和《員工行為規(guī)范》。二是嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”、“兩票三制”管理制度與流程,逐級(jí)簽訂了安全責(zé)任書。同時(shí)健全各項(xiàng)措施和事故應(yīng)急預(yù)案,定期組織開展預(yù)案演練,切實(shí)提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力。三是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),安排班組成員參加上崗培訓(xùn)取證、消防培訓(xùn)取證等,樹立良好的班組安全文化氛圍。

  4.做好班組技能設(shè)。一是建立班組培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任制。班組結(jié)合工作實(shí)際,根據(jù)工作需求,干什么學(xué)什么,缺什么學(xué)什么,制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,努力做到“三熟三會(huì)”(運(yùn)行:熟悉設(shè)備系統(tǒng)及原理、熟悉操作和事故處理、熟悉本崗位規(guī)程制度,能分析運(yùn)行情況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和判斷故障、掌握一般維修技能)、“四懂三會(huì)”(檢修:懂設(shè)備原理、構(gòu)造、用途、性能,會(huì)使用工器具、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備、分析設(shè)備異常)。二是班組內(nèi)開設(shè)“班組課堂”,通過人人上講臺(tái),人人成主角,人人當(dāng)老師,人人做案例,人人受培訓(xùn),讓班組員工充分交流分享工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),推動(dòng)班組整體業(yè)務(wù)水平不斷提高。

  5.做好班組創(chuàng)新建設(shè)。一是組織開展技能、技改創(chuàng)新;通過“兩庫(專家?guī)?、問題庫)”“兩制(督辦制、結(jié)案制)”,解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重、難點(diǎn)問題,統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、隱患治理工作,為企業(yè)安全、效益雙提升獻(xiàn)計(jì)出招。二是班組要積極開展“五小”(小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議)活動(dòng)和QC小組,發(fā)揮班組職工主人翁姿態(tài),鼓勵(lì)并調(diào)動(dòng)大家在崗位上努力實(shí)踐“科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”,增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  6.做好班組民主建設(shè)。一是實(shí)行班務(wù)公開。及時(shí)公開班組安全生產(chǎn)、績(jī)效考評(píng)、評(píng)先工作等涉及職工利益的相關(guān)事項(xiàng),保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是建立信息反饋制度,定期開展員工思想動(dòng)態(tài)分析,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,關(guān)心班組成員工作、生活,幫助他們解決遇到的實(shí)際困難;積極組織各類文體娛樂活動(dòng),使他們心情愉悅、無顧無憂地投入到工作中。三是建立標(biāo)準(zhǔn)的班組文化樣板,傳遞班組生產(chǎn)信息、展示班組民主管理內(nèi)容、成員組織構(gòu)成、明確計(jì)劃、總結(jié)等,促進(jìn)班組安全文化建設(shè)。

  面對(duì)當(dāng)下電力市場(chǎng)改革的關(guān)鍵時(shí)期,如何打造優(yōu)秀的班組隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)具有至關(guān)重要的作用,現(xiàn)代電力企業(yè)的班組長(zhǎng)應(yīng)該具有精湛的技能、高尚的情操和終身學(xué)習(xí)的能力,用自身的高素質(zhì),保證企業(yè)安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。(山西大唐國(guó)際臨汾熱電有限責(zé)任公司 孟慶文)

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 臨汾熱電

主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)  網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷售熱線:400-007-1585
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強(qiáng)化管理提升 打造優(yōu)秀班組隊(duì)伍

作者:孟慶文  發(fā)布時(shí)間:2018-11-06   來源:電力網(wǎng)

  班組是企業(yè)的基本,最關(guān)鍵的是組織形式,是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu),也是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)的核心集體,班組管理水平和人員素質(zhì)的高低,反映了企業(yè)的生產(chǎn)能力好經(jīng)營(yíng)管理水平,是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

  一、班組建設(shè)的重要性

  1.班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位。它根據(jù)勞動(dòng)分工和協(xié)作的需要,按照工藝原則或不同服務(wù)而劃分的。它是由同工種員工或性質(zhì)相近,有聯(lián)帶關(guān)系配套協(xié)作的不同工種員工組成。

  2.班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。生產(chǎn)第一線的大量生產(chǎn)工作、管理工作靠班組去組織、指揮、控制、協(xié)調(diào),所以從企業(yè)內(nèi)部縱向來看,班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石。

  3.班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。

  二、班組管理工作目標(biāo)

  1.安全管理有力。班組不發(fā)生障礙,個(gè)人杜絕違章,控制失誤和差錯(cuò),不發(fā)生人身未遂和異常,建設(shè)零違章班組;能嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分公司發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”(工作票和操作票)、“三制”(運(yùn)行交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制)和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率達(dá)到100%;班組全面執(zhí)行“三講一落實(shí)”班組流程化管理,班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

  2.組織結(jié)構(gòu)健全。班組建設(shè)能嚴(yán)格執(zhí)行民主管理程序,做到分工明確,職責(zé)清晰,圍繞企業(yè)中心工作,開展安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等群眾性生產(chǎn)及文娛活動(dòng),增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力,營(yíng)造和諧氛圍。

  3.文明生產(chǎn)合規(guī)。班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全部實(shí)行6S管理,保持6S管理推行成果并不斷持續(xù)改進(jìn);作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、檢修班組、運(yùn)行控制室、交接班室等環(huán)境清潔;班組所轄設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔。

  4.人員素質(zhì)優(yōu)良。班組全員崗位培訓(xùn)率100%,各工種持證上崗率100%,員工參加各級(jí)考試、調(diào)考、考核及格率100%;年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%,努力建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。

  5.思想政治工作到位。班組人員能貫徹黨的路線方針政策,無員工受到刑事拘留及以上處罰和違紀(jì);能積極發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)創(chuàng)新奮進(jìn)”的大唐精神,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,爭(zhēng)當(dāng)文明員工,建設(shè)文明班組。

  三、如何更好的開展班組管理

  1.做好班組基礎(chǔ)建設(shè)。一是建立健全組織機(jī)構(gòu);明確班組安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和宣傳員等班委會(huì)成員及職責(zé)。二是建立健全班組管理規(guī)章制度。三是規(guī)范班組記錄。要按照公司統(tǒng)一要求,做好工作日志、安全活動(dòng)記錄、班務(wù)記錄等有關(guān)記錄和臺(tái)帳本,并按要求記錄相應(yīng)內(nèi)容。四是加強(qiáng)班組考核,有力推進(jìn)班組建設(shè)工作落實(shí)。五是充分利用qq、微信群等新媒體,加強(qiáng)班組信息化建設(shè)。六是進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理,開展節(jié)能降耗、修舊利廢等活動(dòng),增收節(jié)支。

  2.做好班組隊(duì)伍建設(shè)。一是選配優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加相關(guān)培訓(xùn),全面提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和崗位履職能力。二是不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育,主動(dòng)了解和幫助班組成員解決工作、生活實(shí)際困難,使班組成員相處融洽。三是深入宣貫企業(yè)文化,組織開展班組文體娛樂活動(dòng),增強(qiáng)職工凝聚力、歸屬感。四是及時(shí)報(bào)道班組在安全生產(chǎn)、安全管理、班組建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗(yàn),積極營(yíng)造心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正的良好氛圍。

  3.做好班組安全建設(shè)。一是做到“六同時(shí)”(計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容),對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”,認(rèn)真執(zhí)行公司《反違章管理辦法》和《員工行為規(guī)范》。二是嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”、“兩票三制”管理制度與流程,逐級(jí)簽訂了安全責(zé)任書。同時(shí)健全各項(xiàng)措施和事故應(yīng)急預(yù)案,定期組織開展預(yù)案演練,切實(shí)提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力。三是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),安排班組成員參加上崗培訓(xùn)取證、消防培訓(xùn)取證等,樹立良好的班組安全文化氛圍。

  4.做好班組技能設(shè)。一是建立班組培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任制。班組結(jié)合工作實(shí)際,根據(jù)工作需求,干什么學(xué)什么,缺什么學(xué)什么,制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,努力做到“三熟三會(huì)”(運(yùn)行:熟悉設(shè)備系統(tǒng)及原理、熟悉操作和事故處理、熟悉本崗位規(guī)程制度,能分析運(yùn)行情況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和判斷故障、掌握一般維修技能)、“四懂三會(huì)”(檢修:懂設(shè)備原理、構(gòu)造、用途、性能,會(huì)使用工器具、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備、分析設(shè)備異常)。二是班組內(nèi)開設(shè)“班組課堂”,通過人人上講臺(tái),人人成主角,人人當(dāng)老師,人人做案例,人人受培訓(xùn),讓班組員工充分交流分享工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),推動(dòng)班組整體業(yè)務(wù)水平不斷提高。

  5.做好班組創(chuàng)新建設(shè)。一是組織開展技能、技改創(chuàng)新;通過“兩庫(專家?guī)?、問題庫)”“兩制(督辦制、結(jié)案制)”,解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重、難點(diǎn)問題,統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、隱患治理工作,為企業(yè)安全、效益雙提升獻(xiàn)計(jì)出招。二是班組要積極開展“五小”(小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議)活動(dòng)和QC小組,發(fā)揮班組職工主人翁姿態(tài),鼓勵(lì)并調(diào)動(dòng)大家在崗位上努力實(shí)踐“科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”,增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  6.做好班組民主建設(shè)。一是實(shí)行班務(wù)公開。及時(shí)公開班組安全生產(chǎn)、績(jī)效考評(píng)、評(píng)先工作等涉及職工利益的相關(guān)事項(xiàng),保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是建立信息反饋制度,定期開展員工思想動(dòng)態(tài)分析,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,關(guān)心班組成員工作、生活,幫助他們解決遇到的實(shí)際困難;積極組織各類文體娛樂活動(dòng),使他們心情愉悅、無顧無憂地投入到工作中。三是建立標(biāo)準(zhǔn)的班組文化樣板,傳遞班組生產(chǎn)信息、展示班組民主管理內(nèi)容、成員組織構(gòu)成、明確計(jì)劃、總結(jié)等,促進(jìn)班組安全文化建設(shè)。

  面對(duì)當(dāng)下電力市場(chǎng)改革的關(guān)鍵時(shí)期,如何打造優(yōu)秀的班組隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)具有至關(guān)重要的作用,現(xiàn)代電力企業(yè)的班組長(zhǎng)應(yīng)該具有精湛的技能、高尚的情操和終身學(xué)習(xí)的能力,用自身的高素質(zhì),保證企業(yè)安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。(山西大唐國(guó)際臨汾熱電有限責(zé)任公司 孟慶文)

      關(guān)鍵詞:電力, 臨汾熱電


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