截至7月14日,國(guó)電電力大同發(fā)電公司年發(fā)電量突破70.43億千瓦時(shí)。今年,面對(duì)發(fā)電負(fù)荷持續(xù)低迷等困難,該公司緊抓安全管理、電煤供應(yīng)、電量計(jì)劃三個(gè)環(huán)節(jié),抓時(shí)機(jī)、巧安排、強(qiáng)管理,為搶發(fā)增發(fā)電量創(chuàng)造了有利條件。
打牢安全基礎(chǔ)。該公司認(rèn)真落實(shí)“責(zé)任落實(shí)年”各項(xiàng)措施,進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制落實(shí)清單,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐步、逐級(jí)向下延伸,把崗位職責(zé)及制度要求固化到常規(guī)作業(yè)流程和操作邏輯中,壓緊壓實(shí)各級(jí)人員主體責(zé)任和安全環(huán)保監(jiān)管責(zé)任;聚焦目標(biāo)控制措施及執(zhí)行落實(shí)閉環(huán)情況,全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)、評(píng)估和防范工作,筑牢安全防線;建立健全隱患排查整改機(jī)制,重點(diǎn)從“六個(gè)維度”深入開(kāi)展隱患排查治理,對(duì)升壓站設(shè)備、輸煤系統(tǒng)等重要隱患實(shí)行分類管控、掛牌督辦,并按周跟蹤落實(shí)情況,確保及時(shí)整改到位。
保證燃料供應(yīng)。該公司燃煤系統(tǒng)深入煤礦比價(jià)比質(zhì),合理配置燃煤采購(gòu)結(jié)構(gòu),認(rèn)真制定燃煤保供方案,努力開(kāi)拓新煤源;同時(shí)通過(guò)持續(xù)開(kāi)展“采購(gòu)調(diào)運(yùn)統(tǒng)配一體化、煤場(chǎng)智能化、燃煤管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理指標(biāo)化”建設(shè),充分發(fā)揮“燃煤直購(gòu)、摻燒經(jīng)濟(jì)煤種”的控價(jià)長(zhǎng)效體系優(yōu)勢(shì)。目前,與同煤、中煤、蒙泰、滿世、淮南礦業(yè)等大型煤企簽訂年度合同,長(zhǎng)協(xié)簽約量達(dá)到670萬(wàn)噸。
緊盯電量計(jì)劃。面對(duì)嚴(yán)峻的電力市場(chǎng)形勢(shì),該公司緊緊圍繞年度電量目標(biāo),強(qiáng)化“全員營(yíng)銷”理念,以“效益營(yíng)銷、集中營(yíng)銷和協(xié)同營(yíng)銷”為重點(diǎn),加強(qiáng)與電網(wǎng)、交易中心的溝通聯(lián)系,超前掌握市場(chǎng)信息和動(dòng)態(tài),準(zhǔn)確分析和研判市場(chǎng)、政策形勢(shì),在確保收益的前提下積極參與市場(chǎng)電量競(jìng)爭(zhēng);瞄準(zhǔn)機(jī)組利用小時(shí)“五大三同”排名靠前這一目標(biāo),該公司派專人常駐電網(wǎng)盯辦電量工作,及時(shí)將實(shí)時(shí)市場(chǎng)信息反饋回廠,以便超前調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式,提高機(jī)組負(fù)荷率,爭(zhēng)取足額“糧票”,同時(shí)進(jìn)一步細(xì)化搶發(fā)電量措施,通過(guò)實(shí)施《發(fā)電量、損失電量競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)考核管理辦法》,激發(fā)運(yùn)行人員爭(zhēng)發(fā)、搶發(fā)“效益電”的積極性,推動(dòng)檢修人員加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),利用夜間電網(wǎng)負(fù)荷低谷時(shí)段進(jìn)行設(shè)備消缺,減少電量損失,有效提升了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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截至7月14日,國(guó)電電力大同發(fā)電公司年發(fā)電量突破70.43億千瓦時(shí)。今年,面對(duì)發(fā)電負(fù)荷持續(xù)低迷等困難,該公司緊抓安全管理、電煤供應(yīng)、電量計(jì)劃三個(gè)環(huán)節(jié),抓時(shí)機(jī)、巧安排、強(qiáng)管理,為搶發(fā)增發(fā)電量創(chuàng)造了有利條件。
打牢安全基礎(chǔ)。該公司認(rèn)真落實(shí)“責(zé)任落實(shí)年”各項(xiàng)措施,進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制落實(shí)清單,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐步、逐級(jí)向下延伸,把崗位職責(zé)及制度要求固化到常規(guī)作業(yè)流程和操作邏輯中,壓緊壓實(shí)各級(jí)人員主體責(zé)任和安全環(huán)保監(jiān)管責(zé)任;聚焦目標(biāo)控制措施及執(zhí)行落實(shí)閉環(huán)情況,全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)、評(píng)估和防范工作,筑牢安全防線;建立健全隱患排查整改機(jī)制,重點(diǎn)從“六個(gè)維度”深入開(kāi)展隱患排查治理,對(duì)升壓站設(shè)備、輸煤系統(tǒng)等重要隱患實(shí)行分類管控、掛牌督辦,并按周跟蹤落實(shí)情況,確保及時(shí)整改到位。
保證燃料供應(yīng)。該公司燃煤系統(tǒng)深入煤礦比價(jià)比質(zhì),合理配置燃煤采購(gòu)結(jié)構(gòu),認(rèn)真制定燃煤保供方案,努力開(kāi)拓新煤源;同時(shí)通過(guò)持續(xù)開(kāi)展“采購(gòu)調(diào)運(yùn)統(tǒng)配一體化、煤場(chǎng)智能化、燃煤管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理指標(biāo)化”建設(shè),充分發(fā)揮“燃煤直購(gòu)、摻燒經(jīng)濟(jì)煤種”的控價(jià)長(zhǎng)效體系優(yōu)勢(shì)。目前,與同煤、中煤、蒙泰、滿世、淮南礦業(yè)等大型煤企簽訂年度合同,長(zhǎng)協(xié)簽約量達(dá)到670萬(wàn)噸。
緊盯電量計(jì)劃。面對(duì)嚴(yán)峻的電力市場(chǎng)形勢(shì),該公司緊緊圍繞年度電量目標(biāo),強(qiáng)化“全員營(yíng)銷”理念,以“效益營(yíng)銷、集中營(yíng)銷和協(xié)同營(yíng)銷”為重點(diǎn),加強(qiáng)與電網(wǎng)、交易中心的溝通聯(lián)系,超前掌握市場(chǎng)信息和動(dòng)態(tài),準(zhǔn)確分析和研判市場(chǎng)、政策形勢(shì),在確保收益的前提下積極參與市場(chǎng)電量競(jìng)爭(zhēng);瞄準(zhǔn)機(jī)組利用小時(shí)“五大三同”排名靠前這一目標(biāo),該公司派專人常駐電網(wǎng)盯辦電量工作,及時(shí)將實(shí)時(shí)市場(chǎng)信息反饋回廠,以便超前調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式,提高機(jī)組負(fù)荷率,爭(zhēng)取足額“糧票”,同時(shí)進(jìn)一步細(xì)化搶發(fā)電量措施,通過(guò)實(shí)施《發(fā)電量、損失電量競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)考核管理辦法》,激發(fā)運(yùn)行人員爭(zhēng)發(fā)、搶發(fā)“效益電”的積極性,推動(dòng)檢修人員加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),利用夜間電網(wǎng)負(fù)荷低谷時(shí)段進(jìn)行設(shè)備消缺,減少電量損失,有效提升了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。