進(jìn)入3月份以來(lái)，國(guó)電黃金埠發(fā)電公司主動(dòng)出擊，抓住“兩會(huì)”保電有利時(shí)機(jī)，2臺(tái)機(jī)組開(kāi)足馬力，“并肩”增發(fā)電量，成效顯著。截止3月11日，連續(xù)十來(lái)天平均負(fù)荷率穩(wěn)居同類(lèi)機(jī)組省網(wǎng)第一，計(jì)劃完成率分別為1001.05%、100.65%、101.36%、100.85%、100.30%、100.42%、101.00%、103.25%，101.03%，增發(fā)電量共計(jì)308萬(wàn)千瓦時(shí)，年發(fā)電量達(dá)13.7788億千瓦時(shí)。
強(qiáng)化電量意識(shí)。該公司緊抓“增發(fā)電量”關(guān)鍵點(diǎn)，大力開(kāi)展值際搶發(fā)電量競(jìng)賽活動(dòng)，充分提高全員增發(fā)電量的積極性，推進(jìn)電量進(jìn)度管理，強(qiáng)化計(jì)劃電量的落實(shí)。將具體指標(biāo)、措施落實(shí)到責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，層層傳遞壓力，不斷增強(qiáng)員工增發(fā)電量的意識(shí)和積極性。同時(shí)，高度重視省網(wǎng)運(yùn)作情況，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，隨時(shí)跟蹤電網(wǎng)月度計(jì)劃進(jìn)度爭(zhēng)取日發(fā)電量，把電量落實(shí)到每個(gè)值、每臺(tái)機(jī)，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭(zhēng)，努力爭(zhēng)取多發(fā)、滿(mǎn)發(fā)。
狠抓指標(biāo)控制。該公司細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)并分解到各部門(mén)。結(jié)合“兩會(huì)”保電主題活動(dòng)，在發(fā)電部開(kāi)展增發(fā)電量活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各值增發(fā)電量積極性，對(duì)增發(fā)電量、小指標(biāo)控制優(yōu)秀的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)供電煤耗指標(biāo)，要求責(zé)任部門(mén)盯緊全年供電煤耗控制目標(biāo)，設(shè)管部加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修，通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)查漏等降低機(jī)組耗電率。根據(jù)機(jī)組負(fù)荷及給煤量變化情況，優(yōu)化磨煤機(jī)運(yùn)行方式，盡最大努力提高磨煤機(jī)出力，降低制粉系統(tǒng)耗電率。
優(yōu)化配煤方式。該公司從降低生產(chǎn)成本入手，在不同時(shí)間段根據(jù)負(fù)荷變化合理?yè)脚洳煌瑹嶂档碾娒?。?chǔ)運(yùn)、發(fā)電、設(shè)備管理部門(mén)密切配合，嚴(yán)格按照來(lái)煤熱值情況，分別在煤場(chǎng)不同位置進(jìn)行接卸，并以每日調(diào)度曲線(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，與運(yùn)行人員保持密切溝通，認(rèn)真調(diào)整好燃料的混配熱值。發(fā)電運(yùn)行部門(mén)根據(jù)負(fù)荷曲線(xiàn)，調(diào)整日上煤量，在滿(mǎn)足機(jī)組負(fù)荷的情況下，做好階段性摻配工作。儲(chǔ)運(yùn)部各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員加大對(duì)輸煤皮帶、落煤管、磨煤機(jī)、給煤機(jī)、脫硫除灰的巡查力度，強(qiáng)化設(shè)備健康狀況分析，為可靠發(fā)電保駕護(hù)航。（羅細(xì)生）
