習近平總書記指出“十八大以來的五年，是黨和國家發(fā)展進程中極不平凡的五年”，在黨的領導下，全國人民應對世界局勢的復雜多變，“解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事”，此論述激起了無數人的自豪感與自信心。報告指出了我國當前所處的階段，面臨的社會矛盾，亦旗幟鮮明地回答了我國進入新時代，我黨應舉什么旗、走什么路、以何種狀態(tài)、擔負何種歷史使命、實現什么樣的奮斗目標等根本性、方向性、全局性的重大問題。切身參與到十九大精神的學習中，是對自己黨性修養(yǎng)的一次偉大洗禮，它是指引全國人民實現中華民族偉大復興的燈塔，也是個人做人做事的行動指南。
十九大報告指出，新時代中國共產黨的歷史使命仍然是實現中華民族的偉大復興，“我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段的基本國情沒有變，我國是世界最大發(fā)展中國家的國際地位沒有變”，換而言之，我國雖然取得了輝煌的成績，但實現中華民族的偉大復興“絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的，全黨必須準備付出更為艱巨、更為艱苦的努力”，每個人民都應在自己的崗位上貢獻力量，進行偉大斗爭、建設偉大工程、推進偉大事業(yè)、實現偉大夢想。
作為一名基層黨員干部，國有企業(yè)先一科技的負責人，認真學習、深入領會十九大精神，就要做實在的人、抓實在的事、擔實在的責，將十九大精神內核與實現先一科技跨越式發(fā)展的實際行動統(tǒng)一起來。
落實十九大精神，須做實在的人
深入學習黨的十九大報告以及習近平總書記系列重要講話精神，將其精神貫徹到實處，得從自身建設抓起，以過硬的作風，做實實在在的人。首先，對黨的忠誠要實在。習總書記指出，“把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福作為根本政治擔當，永葆共產黨人政治本色”。個人要切實增強“四個意識”，嚴守紀律、恪守規(guī)矩，自覺維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央持續(xù)高度一致。其次，個人的作風要實在。不講套話、不論排場、不重儀式，發(fā)揚求真務實的作風，在工作中，全面調研、科學決策，培養(yǎng)塑造能影響他人的敢想、敢做、敢干、敢承擔的魅力風格，凝聚上下同欲、共謀發(fā)展的內生動力。再次，堅持的原則要實在。具體而言，就是凡事講原則，價值理念健康清晰，不顛倒黑白；思想端正純粹，不和稀泥，無模糊地帶；行動果敢干脆，不拖泥帶水。個人要積極加強自身水平的修煉，將原則帶入到工作中，在推行精細化管理的同時把關效率與質量，在項目策劃、產品研發(fā)、市場開拓方面精益求精，時刻保持勇做第一的心態(tài)，爭取將先一科技做成業(yè)內的標桿、信息技術的龍頭。
落實十九大精神，須抓實在的事
十九大報告中，提出了“到建黨一百年時建成經濟更加發(fā)展、民主更加健全、科教更加進步、文化更加繁榮、社會更加和諧、人民生活更加殷實的小康社會，然后再奮斗三十年，到新中國成立一百年時，基本實現現代化，把我國建成社會主義現代化國家”的偉大目標，并指明了實現目標該走怎樣的道路。作為企業(yè)的負責人，貫徹十九大精神，應立身個人崗位，抓實在的事,為民族事業(yè)添磚加瓦。
一是要抓創(chuàng)新強企。十九大報告中提到，我國在十八大以來的五年中取得了輝煌的成績，但也面臨不少困難和挑戰(zhàn)，其中便有創(chuàng)新能力不夠強的問題。創(chuàng)新驅動是國際競爭中普遍關注的問題。先一科技作為高科技信息技術研發(fā)及服務企業(yè)，必須著眼未來，朝著現代化、規(guī)模化、國際化的目標大踏步前進，在創(chuàng)新上有所作為。個人要帶領全體員工在創(chuàng)新方面下苦功，形成一套科學的、適用的、全面的創(chuàng)新體系制度，制定年度創(chuàng)新計劃并付諸行動，有效、合理地吸收、運用創(chuàng)新成果，同時，探索獎勵方式，以獎促創(chuàng)，形成持續(xù)創(chuàng)新機制。
二是要抓提質增效。習近平總書記在報告中強調：“務必堅持質量第一、效益優(yōu)先，以供給側結構性改革為主線，推動經濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革”。我國軟件產業(yè)的規(guī)模、技術水平、骨干企業(yè)和產業(yè)環(huán)境均有長足的進步，良好的宏觀環(huán)境為中國IT行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了保障，但國際競爭的加劇，產品核心競爭力面臨嚴峻考驗。個人要帶領全體員工，全面洞悉全球、全國信息技術發(fā)展趨勢，以及發(fā)電行業(yè)管理提升、變革走向，掌握第一手資料；客觀評估實力，根據行業(yè)趨勢與發(fā)電企業(yè)管理實際，規(guī)劃產品與市場，做到所有為有所不為，將精力用到點子上。同時，明晰了思路、確定了方向之后，立即執(zhí)行，以速度占據先機。
三是要抓管理提升。管理可出效益。個人要勇于嘗試，以項目矩陣式管理的試行效果為參考，不斷完善，打造最優(yōu)的項目管理模式。在人力資源、物資采購、財務管理等方面進一步強化管理，堵塞管理漏洞，降低內耗成本。強化風險管控，在市場化運營過程中，堅持廉潔依法依制治企，保持和諧的經營環(huán)境，降低非必要損耗。以修訂制度為途徑，以企業(yè)綜合管理信息化辦公平臺為媒介，建立并完善項目成本評估、全員績效考核、全面預算及資金管理、招投標管理、采購成本管控、人才引進及培訓等機制，形成最高速、最精簡、最便捷的全流程辦公指引，全面促進管理升級。
落實十九大精神，須擔實在的責
十九大報告是新時代奮斗的號角。作為一個中國人，作為一名黨員，要學習范仲淹“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的擔當精神，增強責任感，要樂于擔當、善于擔當、敢于擔當、無懼擔當。作為先一科技的負責人，就得為企業(yè)的發(fā)展全面承擔責任。
要為戰(zhàn)略目標擔責。先一科技制定成了《2018-2020 年“137”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，為推動戰(zhàn)略的執(zhí)行以及企業(yè)制度體系、運營機制建設，個人要根據戰(zhàn)略所設的階段性目標，及時掌握各業(yè)務預算執(zhí)行及KPI完成情況，督辦重大項目、重大市場營銷、人力引進等工作，跟蹤重大問題的解決及重大部署的推進，確保將先一科技打造成為在國內外具有技術領先、管理一流、服務一流、效益一流的高科技創(chuàng)新型企業(yè)目標落地。
要為經營業(yè)績擔責。作為市場化運營的企業(yè)，拓寬市場，擴大市場份額是首要任務。個人要在市場開拓方面，沖鋒陷陣，推動企業(yè)資源管理、安全生產管控平臺、財務共享中心等大型系統(tǒng)在集團公司的應用，爭取集團內業(yè)務承建量總量比例同比大幅度增長；挖掘南方電網、國家電網及其他大型能源集團市場，拓寬通用產品營銷渠道，致力開拓系統(tǒng)外市場及節(jié)能環(huán)保、新領域項目的全面推廣。推動運維服務轉型升級, 發(fā)展涵蓋信息化建設規(guī)劃、監(jiān)理的咨詢服務，建立全面的綜合型運維服務體系，為盈利創(chuàng)收擴大空間，確保全年經營目標順利完成。
要為企業(yè)形象擔責。企業(yè)良好形象就是產品競爭力，個人要帶領員工，從實處入手，督促做出精品示范，為發(fā)電集團大集中式的管理項目提供示范；參與中電聯火力發(fā)電企業(yè)智能燃煤系統(tǒng)技術、廠級監(jiān)控等標準的制定與編寫工作，爭做特定領域的發(fā)言人；牽頭制定年度產品宣傳計劃，充分運用集團內、外媒體，就項目動態(tài)、創(chuàng)新成果、經營成就進行宣傳，靠宣傳擴大品牌；完善客戶服務體系，對于客戶的要求及時響應，較為疑難的問題處理要親力親為，發(fā)揮客戶評價的積極作用，在業(yè)內塑造良好口碑。
以黨的十九大精神為指導，以大唐精神為引領，不忘初心、牢記使命，做實在人、抓實在事、擔實在的責，相信先一科技勢必能實現跨越式發(fā)展的目標！
作者系湖南大唐先一科技公司總經理
