2018年，大唐湘潭發(fā)電公司發(fā)電部克服人員緊張、人員結構不良、部門崗位變動大、機組啟停頻繁等諸多不利因素的影響，弘揚“務實、奉獻、創(chuàng)新、奮進”的大唐精神，年發(fā)電量創(chuàng)6年來新高，利潤和年發(fā)電量區(qū)域排名第一，圓滿的完成了全年各項工作任務。

　　該部門狠抓安全管理，始終將安全工作放在第一位。以“兩票三制”為綱，“三講一落實”為領，狠抓現(xiàn)場落實，緊盯109項小指標，規(guī)范運行管理，嚴格考核。每周由一名發(fā)電部責任人帶隊對現(xiàn)場進行兩票動態(tài)檢查，并提出考核。各專業(yè)每周至少跟蹤1張工作票和操作票的現(xiàn)場執(zhí)行情況，并在部門微信群中留痕。各專業(yè)每周抽查現(xiàn)場設備巡視情況，并在巡視本上簽名。每周放置地雷不小于2次。每周五對所屬設備全面巡視一次，對重要參數(shù)進行比較，包括定期工作的執(zhí)行情況，形成文檔。通過加強管理和考核，值班管理水平逐步提升。及時發(fā)現(xiàn)了2號發(fā)變組副勵磁機定子鐵芯、線圈溫度偏高缺陷，多次發(fā)現(xiàn)6kV開關屏內簾板變形打不開、引風機電機絕緣降低情況，確保了機組安全穩(wěn)定運行。

　　加強運行管理，節(jié)能工作扎實有效。在華中所的指導下，該公司自主完成2號機組一次風調平試驗，掌握了一次風調平試驗方法、流程及數(shù)據(jù)分析方法。堅持進行109項主要節(jié)能指標能耗診斷，明確責任人和獎懲措施，較好的促進了節(jié)能指標的完成。以10項重點小指標為基石，堅持日核指標，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。每天上午11：00和晚上19：00由生產副總經理或總工程師組織召開現(xiàn)場會議，布置工作任務并落實前期工作任務完成情況。2018年，根據(jù)上年攻關情況進一步總結經驗，重新成立了20 個能耗攻關小組，每周進行攻關總結。多個攻關項目取得了較好的成績。每次開機后，反復多次進行疏水門測溫，及時聯(lián)系相關專業(yè)對內漏閥門進行分析、處理，機組閥門內漏水平得到極大提升。深度配煤摻燒繼續(xù)深入細化，全年未發(fā)生摻燒導致的結大焦、環(huán)保超標和鍋爐滅火事件。

　　加強培訓管理，有效緩解了發(fā)電人員緊缺的難題。為解決人員問題，進一步加強了培訓工作，高度注重現(xiàn)場培訓與講課相結合，取得了較好效果。300MW集控巡檢吳金代表公司參加集團公司青春杯安全知識競賽，獲得集團公司團體第二名的好成績。周輝獲得集團公司化學競賽水處理專業(yè)個人第七名，團體第二名，并獲得集團公司“技術能手”稱號。

　　2019年，該公司將充分發(fā)揮黨支部的引領作用，凝心聚力，加強與班組的溝通，確保職工隊伍的穩(wěn)定。為實現(xiàn)公司經營目標、推動公司和諧健康發(fā)展提供堅實的政治、思想和組織保障。