經濟發(fā)展新常態(tài)下，電力企業(yè)面對內外部嚴峻的生產經營形勢，不斷創(chuàng)新工作思路和管理模式，著力在培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力方面下功夫，以適應市場競爭的需要。在這種情況下，有人認為開展勞動競賽與中心工作和核心競爭力的培育結合不太緊密，沒有實實在在落在行動上。筆者以臨清熱電公司為例，就在勞動競賽中創(chuàng)新工作思路，引入量化考評機制促進企業(yè)核心競爭力培育發(fā)揮作用淺談一下自己的看法。
勞動競賽開展過程中存在的問題及原因
臨清熱電公司自2015年6月開工建設，#1、#2機分別于2016年12月，2017年1月完成168小時試運。在投產后，臨清熱電公司結合當前節(jié)能降耗的形勢相繼進行了技術改造，實現(xiàn)了環(huán)保指標超低排放，達到燃機排放水平，能有效服務駐地經濟發(fā)展。
在2016年12月前，該公司的中心工作是工程建設，由于時間緊、任務重、人員少，工會在開展勞動競賽過程中沒有找到抓手，只是在企業(yè)層面開展勞動競賽，沒有圍繞每個重要節(jié)點在基建期各專業(yè)之間開展勞動競賽，過分的強調單個專業(yè)的作用，不能發(fā)揮各專業(yè)間的合力，也就沒有從根本上發(fā)揮勞動競賽在工程建設中的作用。
工會雖然在年初對各部門、各專業(yè)間的勞動競賽進行了安排，但是在隨后的過程管理中，由于人手少，其它工作任務也較重等諸多原因，不能做到有效的跟蹤管理；同時，有些部門、專業(yè)也產生了應付和厭倦的心理情緒。工會不能有效組織勞動競賽專項工作組對各部門、各專業(yè)間勞動競賽推進情況進行督查，單從各專業(yè)填報的勞動競賽推進表情況上進行判斷，不能準確掌握勞動競賽的效果。
該公司在從基建轉向生產運營后，勞動競賽的機制沒有隨著進行轉變和調整，缺乏時代性、靈活性、針對性，更缺乏有效的方式去整合企業(yè)各部門、各專業(yè)的相關力量和資源，無法凝聚整體的戰(zhàn)斗力和推動力。同時，由于多個勞動競賽活動的疊加，且制定了難度系數(shù)較大的勞動競賽目標任務，實際工作中又難以實現(xiàn)，導致基層管理人員有畏難情緒，員工們也沒有成就感，一定程度上挫傷了勞動競賽參與者的積極性。
緊抓量化考評機制的關鍵點
要與上級公司的管理理念相吻合。該公司工會成立時間較短，在開展的勞動競賽活動中沒有找到抓手，不能從根本上發(fā)揮勞動競賽活動的作用，與上級公司的管理理念不相吻合。為此，該公司工會從適應經濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，充分認識到創(chuàng)新勞動競賽管理辦法的必要性和緊迫感；通過對系統(tǒng)企業(yè)進行調研，結合單位實際提出了在工會勞動競賽活動中引入績效管理模式，將勞動競賽考評指標化、可量化、工作化，考評指標的制定要緊貼生產經營工作實際。
與企業(yè)工作思路相吻合。開展勞動競賽的目的是為了促進企業(yè)階段性、重點工作，而不能為了活動而活動，南轅北轍，要注重結合企業(yè)實際，注重融入，這樣就能達到事半功倍的效果。以“安全文明生產勞動競賽”為例，勞動競賽指標實際上是將設備部各專業(yè)在安全文明生產治理應該做的工作進行了簡化、提煉，勞動競賽指標要求即是企業(yè)對安全文明生產的要求，既符合現(xiàn)場管理的要求，也符合設備部對專業(yè)管理的要求，指標具體而且具有很強的可操作性，讓點檢員只要按照勞動競賽的指標去做，減少了部門管理過程中的反復開會強調要求，雖然需要定期填報報表，相較之下實際還是大大減少了部門工作量。
與現(xiàn)場工作實際相吻合。勞動競賽指標由相關部門依據現(xiàn)場實際制定，如安全知識實操勞動競賽、發(fā)電部指標勞動競賽、運行專業(yè)“百問不倒”技能競賽、安全文明生產勞動競賽。這些勞動競賽分別由設備部、燃料物資部、安全監(jiān)察部制定實施方案，這樣就很好的貼近了各部門所負責的工作，非常符合現(xiàn)場實際。如 “安全文明生產勞動競賽”項目中一個指標為：發(fā)現(xiàn)外包隊伍出現(xiàn)違章行為，及時制止并落實相關考核責任的，將對發(fā)現(xiàn)人員專業(yè)的競賽分值進行加分，加分跟次數(shù)進行累加且不設上限?？梢娫擁椄傎愔笜思荣N近現(xiàn)場實際，又容易操作。
相融相促提升工會服務企業(yè)質量
員工是企業(yè)的主體，是維系企業(yè)生存發(fā)展的重要組成部分，是決定一個企業(yè)成敗興衰的關鍵因素。工會通過在勞動競賽中引入量化考評機制，不但適應了電力市場競爭和培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的需要，更調動起廣大員工參與勞動競賽的積極性，為推進企業(yè)健康協(xié)調可持續(xù)發(fā)展提供了根本保證。
與年度任務結合更加緊密。在不增加或盡可能少增加企業(yè)生產經營部門工作量情況下，引入量化考評機制保證了勞動競賽的效果，有力推動了企業(yè)生產經營中心工作，得到了企業(yè)行政的充分肯定和廣大員工群眾的支持和擁護。 行政領導愿意把勞動競賽作為抓好生產、促進管理、調動員工生產積極性的有效手段而加以采用。
能充分調動員工參與積極性。人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，調動人才工作的積極性有很多種，而勞動競賽為人才的凸顯搭建了平臺。一方面，通過各類型的勞動競賽，激發(fā)員工強素質、練技能的積極性；另一方面，通過發(fā)動員工開展勞動競賽，可以克服經營困難和攻克生產“瓶頸”，實現(xiàn)能耗管理、節(jié)能減排等工作的不斷推進，為核心競爭力的培育提供助力。
此外，工會通過在勞動競賽活動中引入量化考評機制，對涌現(xiàn)出來的“先進個人”“先進集體”及時采取物質獎勵，并利用企業(yè)新聞媒體進行張旗鼓地宣傳，在企業(yè)內部形成學先進、爭先進、趕先進的良好風氣和學業(yè)務、練技能的熱潮。
?。ù筇婆R清熱電有限公司 紀委書記、工會主席 劉建偉)
