在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)和當(dāng)前火電容量明顯過剩的大背景下，以十九大精神去推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，做知行合一的探索者無疑具有重要意義。面對激烈的市場競爭環(huán)境，筆者認(rèn)為，只有堅(jiān)持以十九大精神統(tǒng)領(lǐng)全局，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想豐富內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新工作思路，善于運(yùn)用黨的理論和知識(shí)破解企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，才有培育出企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，才能為集團(tuán)公司建設(shè)國際一流能源集團(tuán)和省公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)適應(yīng)市場環(huán)境新變化
黨的十九大把競爭公平有序、企業(yè)優(yōu)勝劣汰確立為深化經(jīng)濟(jì)體制改革的重要目標(biāo)，對促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值、推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大等方面提出了明確要求。
筆者認(rèn)為電力企業(yè)要想在激烈市場競爭中立于不敗之地，就必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)適應(yīng)市場。
臨清熱電公司在中國大唐集團(tuán)和省公司的統(tǒng)一部署下，堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”的核心理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與當(dāng)前市場環(huán)境，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，將工作重心由工程建設(shè)和生產(chǎn)管理向經(jīng)營管理并重轉(zhuǎn)移，并積極進(jìn)行實(shí)踐，深耕電力市場、熱力市場和煤炭市場，加大市場營銷力度；根據(jù)電價(jià)、熱價(jià)和煤價(jià)之間的關(guān)系，積極開展最佳熱電比探索研究；統(tǒng)籌安排好技改、檢修工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升和市場適應(yīng)能力。
保持優(yōu)異的參數(shù)指標(biāo)是放大節(jié)能減排的強(qiáng)勢節(jié)奏的關(guān)鍵，也是跨越市場的準(zhǔn)入門檻和培育競爭優(yōu)勢的必由之路。臨清熱電公司擁有兩臺(tái)350MW超臨界燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，分別于2016年12月30日和2017年1月23日順利通過168小時(shí)試運(yùn)行，機(jī)組投運(yùn)后各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到同時(shí)期國內(nèi)同類型機(jī)組先進(jìn)水平，THA工況下供電煤耗294.5克每千瓦時(shí)，汽機(jī)熱耗低于7646千焦每千瓦時(shí)，鍋爐效率達(dá)到94.2%，廠用電率不高于4.45%；污染物排放指標(biāo)達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)，社會(huì)效益、環(huán)保效益、經(jīng)濟(jì)效益明顯。
轉(zhuǎn)變觀念還需統(tǒng)籌部署，在基建期就要做好長遠(yuǎn)謀劃，從深層次提升市場競爭能力。臨清熱電公司在主機(jī)優(yōu)化方面，采用高、中壓缸分缸布置加旋轉(zhuǎn)隔板的設(shè)計(jì)方式；在優(yōu)化輔機(jī)配置方面，通過充分可行性調(diào)研和論證，大膽采用空氣預(yù)熱器、汽動(dòng)給水泵、送風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)采用單列配置，兩機(jī)共用一臺(tái)30%電動(dòng)給水泵的配置方式，成為山東地區(qū)唯一的單輔機(jī)發(fā)電機(jī)組；采用擴(kuò)大循環(huán)水系統(tǒng)單元，將兩臺(tái)機(jī)組循環(huán)水進(jìn)回水串聯(lián)，可實(shí)現(xiàn)夏季“一機(jī)兩塔”、冬季“兩機(jī)一塔”運(yùn)行方式的轉(zhuǎn)換，全面提高了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性……從這個(gè)角度說，基建期的優(yōu)化設(shè)計(jì)不僅可以降低造價(jià)，也能奠定一定的市場競爭優(yōu)勢。
綠色發(fā)展，探索增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的新作為
綠色發(fā)展是電力企業(yè)踐行十九大精神，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。臨清熱電公司將綠色發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，自覺將企業(yè)各項(xiàng)工作融入到集團(tuán)公司建設(shè)國際一流能源集團(tuán)和省公司又好又快發(fā)展的大局之中來謀劃和部署。臨清熱電項(xiàng)目是山東省《西部經(jīng)濟(jì)隆起帶發(fā)展規(guī)劃》及《山東省省會(huì)城市群經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展規(guī)劃》的“上大壓小”重點(diǎn)項(xiàng)目，機(jī)組投產(chǎn)后替代了城區(qū)14臺(tái)高能耗小熱電機(jī)組和34臺(tái)燃煤供熱鍋爐房，每年可減排二氧化硫2727噸、氮氧化物962噸、粉塵1228噸，有利于保護(hù)區(qū)域生態(tài)和節(jié)約能源，改善城市大氣環(huán)境質(zhì)量。也可以這么說臨清熱電公司兩臺(tái)機(jī)組的順利投產(chǎn)就是踐行綠色發(fā)展理念的重要舉措。
基于此，筆者認(rèn)為，綠色發(fā)展的探索，首先要從改進(jìn)工藝、優(yōu)化運(yùn)行、開發(fā)供熱能力起步。臨清熱電公司具備約900萬平方米供暖和每小時(shí)350噸工業(yè)供汽能力，平均供汽量為300噸/小時(shí)。在綜合考慮電負(fù)荷和機(jī)組檢修維護(hù)的情況下，要想擴(kuò)大工業(yè)供汽量和發(fā)展居民供熱，就要使機(jī)組單機(jī)工業(yè)供汽和居民供熱能力不斷增強(qiáng)。其次應(yīng)從提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性和可靠性，一方面要按照調(diào)度要求積極參與電網(wǎng)調(diào)峰、輔助服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；二是積極開展熱電比探索研究，用比較小的電量匹配生產(chǎn)供應(yīng)較大的熱量，滿足不斷增加的工業(yè)供汽和居民供熱需求。三是積極開展新能源開發(fā)，重點(diǎn)在聊城和德州地區(qū)采取多種方式開展風(fēng)電、光伏等新能源項(xiàng)目，以提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展條件。四是要緊跟城市發(fā)展規(guī)劃，密切結(jié)合民生工程，加強(qiáng)與地方政府的協(xié)調(diào)溝通，積極開拓居民供熱市場，參與城市熱力管網(wǎng)建設(shè)，鎖定供熱區(qū)域。
齊頭并進(jìn)，重拳擂鼓強(qiáng)化保障措施
為使企業(yè)在市場競爭、綠色發(fā)展等工作中取得成效，臨清熱電公司采取了多種舉措，齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)核心競爭力培育和管理的無縫銜接。
意識(shí)形態(tài)是企業(yè)發(fā)展的政治方向。臨清熱電公司牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，制定意識(shí)形態(tài)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則，將意識(shí)形態(tài)工作納入黨建工作責(zé)任制，全體員工自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致；注重先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，大力開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育和“大唐精神”宣貫，調(diào)動(dòng)起全體員工“比學(xué)趕幫超”的熱情；每月定期開展職工思想動(dòng)態(tài)分析工作，及時(shí)把脈職工思想波動(dòng)及熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，較好地化解了職工思想疑惑，全身心投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作任務(wù)中。
安全是企業(yè)發(fā)展的生命線。臨清熱電公司牢固樹立“安全生產(chǎn)紅線意識(shí)”，按照“一崗雙責(zé)”“企業(yè)主體責(zé)任”的要求，簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任；完善安全風(fēng)險(xiǎn)和管控體系，深入開展崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作；扎實(shí)開展春季安全生產(chǎn)大檢查、?；分卫砗头词鹿逝挪楣ぷ鳛槠鯔C(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，提升全員安全意識(shí)，確保機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行；細(xì)化設(shè)備和運(yùn)行管理，完善重大操作到位制度，深入開展優(yōu)化運(yùn)行和達(dá)設(shè)計(jì)值活動(dòng)，積極開展月度指標(biāo)競賽，提升運(yùn)行管理水平。
人才是企業(yè)發(fā)展的基石。臨清熱電公司牢固樹立人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新員工成才設(shè)計(jì)，建立多渠道、多維度的人才培養(yǎng)機(jī)制，樹立先進(jìn)典型，營造學(xué)習(xí)氛圍；積極推進(jìn)集控、輔控一體化的“大集控”運(yùn)行模式，創(chuàng)新推出“模塊化”“積分制”“學(xué)、競、評(píng)”相結(jié)合的培訓(xùn)方式；積極探索、合理優(yōu)化崗位管理模式，激發(fā)員工積極性，盤活現(xiàn)有人力資源，實(shí)現(xiàn)“一專多能”的人才培養(yǎng)模式。此外，臨清熱電公司還發(fā)揮工團(tuán)組織作用，相繼組織開展青年聯(lián)誼、文體活動(dòng)、勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武，為企業(yè)培育核心競爭力留住人才、挖掘人才和培養(yǎng)人才。
對標(biāo)管理是企業(yè)發(fā)展引擎。臨清熱電公司牢固樹立“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念，深化對標(biāo)管理，將發(fā)電量、熱耗、煤耗和廠用電等指標(biāo)與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)、區(qū)域內(nèi)其他電力集團(tuán)深入開展對標(biāo)工作，查找差距，分析原因，制定達(dá)標(biāo)措施，保證對標(biāo)成果有效轉(zhuǎn)化；強(qiáng)化全面預(yù)算管理成本控制，加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，將經(jīng)營活動(dòng)的全員、全過程、全方位納入預(yù)算控制；借助生產(chǎn)指標(biāo)管理系統(tǒng)，責(zé)任落實(shí)到人，利用動(dòng)態(tài)變化的目標(biāo)值進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。
從嚴(yán)治黨是企業(yè)發(fā)展的政治保障。臨清熱電公司牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)政治紀(jì)律規(guī)矩；嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用；制作“兩學(xué)一做”口袋書，增強(qiáng)廣大黨員干部學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性；將十九大精神宣貫融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步開展，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供正確的行動(dòng)指引；認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制，集合集體智慧，不斷提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策的水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。（作者：大唐臨清熱電有限公司 總經(jīng)理、黨委副書記 劉玉波）
