當生產經營一片太平的時候,我們會把安全定性為容易的事,認為并不高不可攀,能夠掌控;而當安全事故突降企業(yè),我們又會立即把安全歸屬為相當之難事,發(fā)生無規(guī)律無預期,實難把控。那么,安全到底難乎?易乎?筆者之觀點,安全,思想上不重視,做起來就難;思想上真正重視了,做起來就易。
把安全看成易事,頭腦里不重視,就會在行動中表現出忽視、輕慢、懈怠,如此想保持安全局面肯定很難。所以公司要求將安全大討論活動全覆蓋、深入化、長期化,就是要讓每一個員工深知安全的重要和價值,從而在企業(yè)中營造安全第一的濃厚氛圍。企業(yè)強調安全生產如履薄冰,要心懷敬畏之心,這是要我們大家每天處于戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢之境?絕非,這樣更不利于工作開展。安全要有顆平常心,太平的時候,不得意洋洋疏忽大意,??嚒鞍踩摇保皇鹿拾l(fā)生也不能如驚弓之鳥,神經衰弱失去了抗壓能力,如此安全做起來會更難,安全生產會陷入循環(huán)往復出事的怪圈。
反之,從思想上真正重視,把安全定性為難事,就會在行動上不敢:不敢不上心,自警自省,畏懼制度、章程、條例、禁令,不越底線,不踩紅線,不碰高壓線;不敢不碰硬,堅決用鐵的政治意識、鐵的規(guī)矩、鐵的紀律去規(guī)范約束行為;不敢不發(fā)力,主動驅逐討巧敷衍之方式對待安全,主動視別人身上的安全教訓為教科書,主動用狠下“笨功夫”夯實安全基礎??傊?,在安全生產中絕不逞匹夫之勇,要提倡“勇于不敢”精神,這種不敢不是怯弱、膽小怕事,而是顧大局、知輕重、負責任。絕不要以為企業(yè)不發(fā)生安全事件是走運,發(fā)生是倒霉,“每一起安全事故絕非偶然發(fā)生,而是疊加著一系列必然因素、串聯著一系列內部原因”。如果說企業(yè)幸運,那就是它如愿地讓每一名員工行為中滲透了諸多的不敢。
安全難乎?易乎?總之,意識和行動上都敬畏安全,嚴格遵守規(guī)矩、規(guī)則、規(guī)定,就能難變易,否則就將易變難!十九大召開在即,必須以安全穩(wěn)定的生產經營迎接盛會召開,所以更要在此時頭腦意識和實踐行動中,敬畏安全,保安全生產萬無一失。