在塔山發(fā)電公司只要提起“老”勞模郭寶，大家都會(huì)為他點(diǎn)贊。郭寶其實(shí)年齡不大，說(shuō)他“老”主要是指他在工作中任勞任怨、不計(jì)得失，連續(xù)多年都是公司受表彰的勞動(dòng)模范，“老”勞模的稱號(hào)凝聚著他辛勤的工作和無(wú)悔的付出。
“任何工作都要以全新的態(tài)度和業(yè)績(jī)?nèi)?duì)待?！边@是郭寶的座右銘。由于該公司近三年來(lái)燃煤采購(gòu)以汽車煤為主，煤種多、煤質(zhì)參差不齊，入廠驗(yàn)收把關(guān)困難，作為煤場(chǎng)班班長(zhǎng)，他深知肩上責(zé)任的重大，就像一塊巨石一樣壓在他身上。如何提高入廠煤的驗(yàn)收監(jiān)管水平，成為他的研究課題，他通過(guò)查閱大量的技術(shù)資料，詳細(xì)了解國(guó)內(nèi)各電力企業(yè)解決此類問(wèn)題的方法和措施，結(jié)合公司燃料管理實(shí)際，創(chuàng)新入廠煤驗(yàn)收方式，提出了“入爐反校入廠，廠爐熱值對(duì)比”這一行之有效的方法。該方法對(duì)于燃煤采購(gòu)以汽車煤為主的電廠特別有效，在很大程度上改變了只能通過(guò)緊盯入廠煤驗(yàn)收過(guò)程來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的被動(dòng)局面。同時(shí)，該方法能可以有效幫助燃料管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)入廠煤驗(yàn)收是否存在問(wèn)題，提升了入廠驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理水平。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大，對(duì)員工的技能水平也提出了更高的要求，為了提高整個(gè)班組的操作水平，培訓(xùn)工作就顯得尤為重要。作為班長(zhǎng)的郭寶又主動(dòng)擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)講師的角色。在每次培訓(xùn)之前，他都會(huì)將培訓(xùn)的材料認(rèn)真準(zhǔn)備好，利用自己的理論優(yōu)勢(shì)，耐心的為班組成員分析在日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決方法。有時(shí)同一個(gè)技術(shù)要點(diǎn)或者管理注意點(diǎn)他都要手把手教好多次，幾輪培訓(xùn)下來(lái)，嘴皮子都能“磨薄好幾層”，經(jīng)過(guò)不懈努力，塔山發(fā)電公司的采制管理水平逐年提高。
“努力工作，好好干活”，這是郭寶經(jīng)常提到的一句話，這也許就是他堅(jiān)守的信念，在平凡中堅(jiān)守，在堅(jiān)守中奉獻(xiàn)，在崗位上展現(xiàn)人生。
