他曾是陡河發(fā)電廠輸煤隊電工班的一名普通工人，一步一個腳印，成長為輸煤隊隊長。多年來，他以務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，和舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神扎根生產(chǎn)一線，抓管理、帶隊伍、促培訓(xùn)、解難題，他帶領(lǐng)輸煤隊完成了一次又一次大修任務(wù)、解決了一項又一項技術(shù)難題，獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的一致認(rèn)可，他就是輸煤隊隊長——紀(jì)濤。
重管理，班子隊伍抓起來
在紀(jì)濤看來，“讓職工感覺不到你的存在，隊長在與不在一樣工作，我覺得這才是管理的最高境界”。他也在朝著這個目標(biāo)一直努力著。
1986年參加工作的紀(jì)濤，從當(dāng)年條件最艱苦、設(shè)備最簡陋、技術(shù)最匱乏的輸煤隊電工班一名普通工人干起。多年在一線與職工一起摸爬滾打,他最懂得職工所思所想，也知道基層管理的重心在哪兒，把勁使在哪兒。
為了充分調(diào)動輸煤隊有限的管理資源，他重新修訂管理人員工作職責(zé)分工，使管理崗位職責(zé)清晰，執(zhí)行力得到強(qiáng)化，管理更加順暢。紀(jì)濤形象地把輸煤隊比作一臺精密的機(jī)器，需要流水線上每個人協(xié)作配合，才能充分調(diào)動每個人的積極性。
他帶領(lǐng)車間管理人員把班組日常管理的各項工作進(jìn)行了詳細(xì)分工，要求一級管一級、一級抓一級、一級帶一級，各崗位管理人員各司其職，全隊一盤棋。他堅持每月召開一次隊部管理會，要求隊部管理人員人人匯報月度工作情況，他會再逐一點評，說不足、找差距，定措施。月講月評機(jī)制實施一年來取得了很好的效果。執(zhí)行力得到了強(qiáng)化，管理工作越來越順暢。
干在前、做在先，是紀(jì)濤的工作準(zhǔn)則。他每天必深入現(xiàn)場一線，同時要求管理人員必須每天到工作現(xiàn)場巡視，使管理人員真正成為深入生產(chǎn)一線的參與者，夯實了安全管理基礎(chǔ)。他帶領(lǐng)隊部管理人員甘當(dāng)輸煤設(shè)備的前哨兵，將工作關(guān)口前提，入現(xiàn)場、查設(shè)備，2017全年消除500多項缺陷，管理人員現(xiàn)場巡視，開展自查、自糾消除缺陷200余項，大大提高了輸煤設(shè)備的可靠性。
勇?lián)?dāng)，急難險重挑起來
早出晚歸是輸煤隊大當(dāng)家紀(jì)濤的工作常態(tài)。職工，設(shè)備哪一樣他都時刻掛在心里，哪里有點風(fēng)吹草動，他一定是第一時間出現(xiàn)在哪里。
2017年年初，該廠煤水處理池淤泥需要清理，外包費(fèi)用得四五萬。紀(jì)濤暗暗算了一筆賬，敲定“自己干”。紀(jì)濤首先打頭陣，為保證清淤工作在安全的情況下進(jìn)行，他深入煤水處理池底部，身材高大的他，當(dāng)時淤泥已經(jīng)達(dá)到他的胯部。他手持有害氣體探測儀，一步一步在池底走了個遍，當(dāng)時有人不解，可他說，“下去清淤的都是我的兄弟，我必須要保證他們的安全，我作為他們的老大哥，我要與他們同在?！闭?月，乍暖還寒，紀(jì)濤帶領(lǐng)輸煤隊7人，站在冰涼的淤泥水中，一桶一桶地從池底將淤泥掏出，一天下來，雙腿凍得失去了知覺。他們只用了4天時間，出色完成了原本7天完成的淤泥清理工作，為廠里降本增效出了一份力。
面對核電檢修任務(wù)人力緊張的局面，輸煤隊不等不靠，紀(jì)濤號召隊部管理人員勇挑重?fù)?dān)，承擔(dān)了丙煤場棚化改造的監(jiān)護(hù)任務(wù)。同時，紀(jì)濤打破以往由班組職工單獨監(jiān)護(hù)的慣例，提出了流動哨、固定哨的概念，由班組安排人員擔(dān)任固定哨，對高危作業(yè)點盯住不放，同時由隊部管理人員擔(dān)任流動哨，不定時對整個作業(yè)區(qū)域進(jìn)行巡查，增強(qiáng)了安全可靠性。
2017年7月，正直保暑期大負(fù)荷階段，配煤摻燒低熱值煤，坨煤嚴(yán)重，上煤嚴(yán)重緊張，面對可能出現(xiàn)斷煤限負(fù)荷的情況，紀(jì)濤帶領(lǐng)輸煤隊迅速組成8人攻堅小組。由于設(shè)備運(yùn)行，只能靠間隙進(jìn)行坨煤清理，為保證上煤，他們需要將篦子拆除，每塊篦子300多斤，共完成了32個原煤倉口128塊煤倉篦子拆除，加起來總共3萬8千多斤重。
這就是輸煤人，他們24小時待命，輪流在30米處隨時處理坨煤，他們發(fā)揚(yáng)著吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，他們一直用實際行動保證著機(jī)組正常運(yùn)行。
促培訓(xùn)，青年力量帶起來
輸煤隊人員結(jié)構(gòu)年齡差距大，如何讓青年員工盡快挑起大梁，紀(jì)濤看在眼里，急在心上。
紀(jì)濤打破常規(guī)培訓(xùn)模式，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，全方位與實際工作接軌，本著“缺什么，教什么，少什么，補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，扎實有效的開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)由隊部管理人員主抓，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場工作實際，在現(xiàn)場模擬負(fù)責(zé)人，同時大膽啟用新人。制定年度、季度、月度班組培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)更具有針對性、時效性，培訓(xùn)更加精準(zhǔn)，效果更加明顯。2017年，輸煤隊共775人次參加培訓(xùn)，多名青工在廠內(nèi)外技術(shù)比武中獲得好成績，其中一人在集團(tuán)公司鉗工職業(yè)技能競賽中獲得第三名的好成績，被評為集團(tuán)公司“優(yōu)秀技能選手”。
在紀(jì)濤的帶領(lǐng)下，涌現(xiàn)出一批能干事、想干事的青年力量。他們將日常積累的知識與實際相結(jié)合，解決了丁翻車機(jī)篦子改造、空牛頻繁掉道等多項輸煤老大難問題。他們匯聚力量，在寧德N103、N401大修和廠內(nèi)、外機(jī)組檢修中發(fā)揮了攻堅力量。
面對困難，紀(jì)濤從不畏懼，迎難而上；面對任務(wù)，他勇挑重?fù)?dān)、敢于擔(dān)當(dāng)。他用實際行動挑起輸煤隊的大梁，成為全隊的主心骨和當(dāng)家人。
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