大唐姜堰燃機(jī)熱電有限責(zé)任公司在工程建設(shè)過程中，始終堅持“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念作為指導(dǎo)思想，實施工程建設(shè)造價全過程控制，通過努力，8月份集團(tuán)公司審查后的執(zhí)行概算較可研估算下降億元以上，工程單位造價在同類型燃機(jī)電廠中位于領(lǐng)先水平，為項目全生命周期效益奠定了基礎(chǔ)。
在優(yōu)化設(shè)計方案方面，該公司在初步設(shè)計階段，充分利用現(xiàn)有場地、設(shè)施進(jìn)行全廠的優(yōu)化設(shè)計，對總平面布置、主機(jī)配置等13項初步設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，有效降低工程造；在開工準(zhǔn)備階段，對總平面布置、補(bǔ)給水泵房等進(jìn)行了二次優(yōu)化；在工程建設(shè)階段，通過對廠區(qū)道路采取永臨結(jié)合方式施工、冷卻塔地基采取天然地基處理、廠區(qū)圍墻基礎(chǔ)永臨結(jié)合、廠區(qū)建構(gòu)筑物布置優(yōu)化等，進(jìn)一步降低了工程造價。
該公司在規(guī)范招標(biāo)工作方面，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度和程序，強(qiáng)化招標(biāo)過程中的造價預(yù)控能力和對標(biāo)管理工作。施工項目招標(biāo)前相關(guān)人員認(rèn)真審核招標(biāo)文件及招標(biāo)清單，編制招標(biāo)控制價，為減少施工過程變更及清單漏缺項，做好過程造價控制提供了有利保障。上半年中標(biāo)金額相對概算總金節(jié)約千萬余元，平均節(jié)資率達(dá)到36.11%。
在控制管理費用方面，該公司積極與當(dāng)?shù)劂y行聯(lián)系溝通，有效降低了貸款利率。該公司嚴(yán)格遵照“營改增”要求，加強(qiáng)對發(fā)票的審核，開具增值稅專用發(fā)票，進(jìn)一步降低成本，堅持勤儉辦企，強(qiáng)化節(jié)約意識壓縮“三公”經(jīng)費支出。
在強(qiáng)化合同管理方面，該公司進(jìn)一步規(guī)范合同管理工作，修訂完善合同管理制度，強(qiáng)化法規(guī)制度貫徹執(zhí)行力，規(guī)范檔案及臺賬管理。定期組織人員對工程合同管理情況自查，對照集團(tuán)公司2015年電力工程合同管理專項檢查通報情況，進(jìn)一步梳理自身存在的問題和差距，加強(qiáng)管控。同時，加強(qiáng)合同履行過程中的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化合同的全過程管理，在三大主機(jī)設(shè)備購置上，通過對原簽訂的三大主機(jī)合同主動交涉重新洽談，實現(xiàn)合同金額比中標(biāo)金額降低百萬余元。（徐艷霞）
