近日,永安發(fā)電公司在年度工作會上,回顧了建廠六十年的光輝歷程,突顯一代代永電人身上所展現(xiàn)出來的“綠竹文化”精神——“自強(qiáng)、厚德、擔(dān)當(dāng)、開拓”,傳承優(yōu)良傳統(tǒng),弘揚永電文化。
艱苦奮斗打基礎(chǔ)(1958-1985年)。1958年,為適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,開始籌建永安火電廠。當(dāng)時條件極為艱苦,不管是單身職工還是新婚夫婦,都長時間住簡易工棚,職工們發(fā)揚艱苦奮斗、自立自強(qiáng)的精神,兩臺1500千瓦發(fā)電機(jī)組在不完全具備投產(chǎn)條件的情況下投入簡易發(fā)電。此后,更是克服重重難關(guān),一期、二期、三期項目先后上馬,為永電發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),總裝機(jī)容量一度占到省屬火電的70%,成為福建省最大的火電廠。
爭先創(chuàng)優(yōu)講奉獻(xiàn)(1986-2006年)。這階段雖然在省電網(wǎng)已經(jīng)占有舉足輕重的地位,但永電人不驕不躁,主動適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)體制改革要求,將前輩的“艱苦奮斗”精神升華為“爭先、創(chuàng)優(yōu)、奉獻(xiàn)”。在此精神的指引下,創(chuàng)造了一個又一個第一,首個“安全文明雙達(dá)標(biāo)單位”、首家“無泄漏工廠”、首屆雙文明單位、首批“安全生產(chǎn)合格單位”、首家通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的火電廠,“圓式管理”榮獲全國電力系統(tǒng)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎等。同時,不斷為新投產(chǎn)的電廠和項目輸送管理、技術(shù)骨干人才,永電亦成為福建電力系統(tǒng)的人才搖籃。
文化制勝再騰飛(2007年至今)。2007年以來,受國家節(jié)能減排政策影響,原有6臺小機(jī)組必須關(guān)停,經(jīng)過不懈努力,永安公司按照“上大壓小”政策建造兩臺循環(huán)流化床機(jī)組,投產(chǎn)后又面臨著本地煤量不足、煤價飆升的困境,公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)干部員工千方百計爭取“熱電聯(lián)產(chǎn)”變更,并總結(jié)提煉“綠竹文化”體系,引領(lǐng)企業(yè)逐步走出困境,實現(xiàn)投產(chǎn)即盈利,綜合供電煤耗達(dá)到集團(tuán)公司同類型機(jī)組標(biāo)桿水平,通過脫硫脫硝技術(shù)改造成為福建省首家超低排放電廠,“綠竹文化”榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果二等獎、集團(tuán)公司管理創(chuàng)新一等獎。近年來,克服煤炭價格上漲、電力產(chǎn)能過剩、發(fā)電利用小時下滑等不利因素,狠抓降本增效和精益管理,大幅控虧減虧。
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近日,永安發(fā)電公司在年度工作會上,回顧了建廠六十年的光輝歷程,突顯一代代永電人身上所展現(xiàn)出來的“綠竹文化”精神——“自強(qiáng)、厚德、擔(dān)當(dāng)、開拓”,傳承優(yōu)良傳統(tǒng),弘揚永電文化。
艱苦奮斗打基礎(chǔ)(1958-1985年)。1958年,為適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,開始籌建永安火電廠。當(dāng)時條件極為艱苦,不管是單身職工還是新婚夫婦,都長時間住簡易工棚,職工們發(fā)揚艱苦奮斗、自立自強(qiáng)的精神,兩臺1500千瓦發(fā)電機(jī)組在不完全具備投產(chǎn)條件的情況下投入簡易發(fā)電。此后,更是克服重重難關(guān),一期、二期、三期項目先后上馬,為永電發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),總裝機(jī)容量一度占到省屬火電的70%,成為福建省最大的火電廠。
爭先創(chuàng)優(yōu)講奉獻(xiàn)(1986-2006年)。這階段雖然在省電網(wǎng)已經(jīng)占有舉足輕重的地位,但永電人不驕不躁,主動適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)體制改革要求,將前輩的“艱苦奮斗”精神升華為“爭先、創(chuàng)優(yōu)、奉獻(xiàn)”。在此精神的指引下,創(chuàng)造了一個又一個第一,首個“安全文明雙達(dá)標(biāo)單位”、首家“無泄漏工廠”、首屆雙文明單位、首批“安全生產(chǎn)合格單位”、首家通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的火電廠,“圓式管理”榮獲全國電力系統(tǒng)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎等。同時,不斷為新投產(chǎn)的電廠和項目輸送管理、技術(shù)骨干人才,永電亦成為福建電力系統(tǒng)的人才搖籃。
文化制勝再騰飛(2007年至今)。2007年以來,受國家節(jié)能減排政策影響,原有6臺小機(jī)組必須關(guān)停,經(jīng)過不懈努力,永安公司按照“上大壓小”政策建造兩臺循環(huán)流化床機(jī)組,投產(chǎn)后又面臨著本地煤量不足、煤價飆升的困境,公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)干部員工千方百計爭取“熱電聯(lián)產(chǎn)”變更,并總結(jié)提煉“綠竹文化”體系,引領(lǐng)企業(yè)逐步走出困境,實現(xiàn)投產(chǎn)即盈利,綜合供電煤耗達(dá)到集團(tuán)公司同類型機(jī)組標(biāo)桿水平,通過脫硫脫硝技術(shù)改造成為福建省首家超低排放電廠,“綠竹文化”榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果二等獎、集團(tuán)公司管理創(chuàng)新一等獎。近年來,克服煤炭價格上漲、電力產(chǎn)能過剩、發(fā)電利用小時下滑等不利因素,狠抓降本增效和精益管理,大幅控虧減虧。