今年來,面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),熱能工程事業(yè)部以公司“實(shí)施二次創(chuàng)業(yè),打造百年企業(yè)”的工作思路為指引,主動(dòng)出擊、積極作為,謀求破局之路初見成效。
開拓市場(chǎng),新舊內(nèi)外齊開花
2017年,傳統(tǒng)火電市場(chǎng)嚴(yán)寒依舊,面對(duì)不利的市場(chǎng)環(huán)境,熱能秉承“客戶至上,價(jià)值導(dǎo)向”的理念,創(chuàng)新商業(yè)模式與營(yíng)銷策略,優(yōu)化全流程客戶體驗(yàn),市場(chǎng)工作在新舊內(nèi)外四個(gè)方面全面開花。
傳統(tǒng)管道業(yè)務(wù)繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)地位,成功贏得斯里蘭卡普特拉姆2×300MW燃煤電站項(xiàng)目管道、管件及支吊架備件合同;空冷業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn);燃機(jī)業(yè)務(wù)成功中標(biāo)深圳鈺湖電力有限公司2×F級(jí)改進(jìn)型熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目,進(jìn)一步在燃機(jī)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。
提升效益,成本收入兩手抓
提升效益是2017年熱能工作的重中之重。而提升效益的重點(diǎn),就在于對(duì)成本和收入兩方面的管控,熱能通過強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中重點(diǎn)流程管控,力圖實(shí)現(xiàn)效益提升。
設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),在遵守設(shè)計(jì)規(guī)范和保證設(shè)計(jì)安全可靠的前提下,推陳出新,積極探索新思路、新技術(shù),降低項(xiàng)目成本。采購(gòu)環(huán)節(jié),嚴(yán)守公司采購(gòu)制度、積極開展工作、努力拓展供方資源,通過反復(fù)詢價(jià)、談判尋找最優(yōu)供方,力爭(zhēng)將采購(gòu)成本降到最低。項(xiàng)目執(zhí)行方面,為所有在執(zhí)行項(xiàng)目建立資金臺(tái)賬,加強(qiáng)對(duì)付款工作的管理,將付款計(jì)劃細(xì)化到周,并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和回款情況靈活安排付款計(jì)劃,確保收支平衡,同時(shí)加大力度推進(jìn)應(yīng)收賬款清理工作,將回款工作按項(xiàng)目落實(shí)到人并簽訂責(zé)任書,保障應(yīng)收賬款正?;厥?,盡可能杜絕壞賬的產(chǎn)生,不讓收入只停留在紙面上。在日常經(jīng)營(yíng)過程中,熱能加強(qiáng)了費(fèi)用預(yù)算管理,將費(fèi)用預(yù)算細(xì)化到月并嚴(yán)格遵守預(yù)算計(jì)劃,倡導(dǎo)節(jié)約,減少不必要的費(fèi)用支出。
從嚴(yán)治黨,加強(qiáng)黨支部建設(shè)
制度對(duì)于黨組織的建設(shè)和發(fā)揮作用至關(guān)重要。熱能支部以制度執(zhí)行為導(dǎo)向,嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項(xiàng)制度,認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)責(zé)任,選優(yōu)配強(qiáng)發(fā)展支部黨員。通過強(qiáng)化“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等基本制度的執(zhí)行,推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)常態(tài)化、制度化,培養(yǎng)了黨員經(jīng)常參加黨支部組織生活的習(xí)慣,強(qiáng)化了黨員對(duì)自身身份認(rèn)同,增強(qiáng)了黨員對(duì)黨組織的歸屬感。
理論學(xué)習(xí)是激發(fā)黨員帶頭作用的關(guān)鍵。熱能支部以學(xué)思踐悟?yàn)閷?dǎo)向,深學(xué)實(shí)做強(qiáng)化知行合一,將“兩學(xué)一做”作為“三會(huì)一課”的基本內(nèi)容,突出政治教育,突出黨性鍛煉,做到立足實(shí)際、主題鮮明、感悟深刻。通過學(xué)習(xí),支部黨員提高了理論素養(yǎng),并在今年公司組織的黨的知識(shí)競(jìng)賽中取得了團(tuán)體二等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī),模范先鋒意識(shí)也得到了強(qiáng)化,工作熱情、斗志極大提升。