本網(wǎng)訊 近日,從華電濰坊發(fā)電有限公司節(jié)能對(duì)標(biāo)月度會(huì)議上傳來(lái)“好聲音”:截至2018年12月31日,濰坊公司供電煤耗指標(biāo)創(chuàng)歷史新低,提前完成國(guó)家煤電升級(jí)2020年任務(wù)目標(biāo)。
為加快推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命,進(jìn)一步提升煤電高效清潔發(fā)展水平,國(guó)家發(fā)展改革委、環(huán)境保護(hù)部、國(guó)家能源局制定下發(fā)《煤電節(jié)能減排升級(jí)與改造行動(dòng)計(jì)劃(2014—2020年)》,提出加快燃煤發(fā)電升級(jí)與改造計(jì)劃,明確到2020年現(xiàn)役燃煤發(fā)電機(jī)組改造后平均供電煤耗低于310克/千萬(wàn)時(shí)的行動(dòng)目標(biāo)。面對(duì)集團(tuán)公司、山東公司層層部署,該公司高度保持戰(zhàn)略協(xié)同,因地制宜,在管理降耗、技改降耗等方面煞費(fèi)苦心。
該公司持續(xù)實(shí)施節(jié)能降耗管理,重點(diǎn)抓好指標(biāo)管理、檢修管理、技改管理、運(yùn)行優(yōu)化、日常監(jiān)督和供熱拓展的“六個(gè)結(jié)合”。嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能督辦單制度,針對(duì)廠用電率、飛灰可燃物、真空等影響煤耗指標(biāo)的關(guān)鍵要素,進(jìn)行定期分析總結(jié),積極開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng),不斷提升機(jī)組效率及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。結(jié)合機(jī)組檢修相繼實(shí)施的節(jié)能監(jiān)督項(xiàng)目,節(jié)能效果顯著,一期鍋爐實(shí)施受熱面改造后,降低煤耗 0.6克/千瓦時(shí);二期機(jī)組實(shí)施純氧點(diǎn)火改造,成功降低機(jī)組啟停點(diǎn)火用油62%;機(jī)組成功實(shí)施供熱技術(shù),供熱季機(jī)組熱耗降低約1000千焦/千瓦時(shí),單個(gè)供熱季可節(jié)約標(biāo)煤10萬(wàn)噸。
該公司堅(jiān)持“全員、全過(guò)程、全方位”節(jié)能理念,不斷延伸探索節(jié)能降耗路徑,開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、優(yōu)秀值班員評(píng)選等活動(dòng),執(zhí)行“機(jī)組啟停操作評(píng)價(jià)”制度等,充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員摸索最優(yōu)運(yùn)行方式的積極性,減少機(jī)組能耗,確保生產(chǎn)效益最大化。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國(guó)電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
本網(wǎng)訊 近日,從華電濰坊發(fā)電有限公司節(jié)能對(duì)標(biāo)月度會(huì)議上傳來(lái)“好聲音”:截至2018年12月31日,濰坊公司供電煤耗指標(biāo)創(chuàng)歷史新低,提前完成國(guó)家煤電升級(jí)2020年任務(wù)目標(biāo)。
為加快推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命,進(jìn)一步提升煤電高效清潔發(fā)展水平,國(guó)家發(fā)展改革委、環(huán)境保護(hù)部、國(guó)家能源局制定下發(fā)《煤電節(jié)能減排升級(jí)與改造行動(dòng)計(jì)劃(2014—2020年)》,提出加快燃煤發(fā)電升級(jí)與改造計(jì)劃,明確到2020年現(xiàn)役燃煤發(fā)電機(jī)組改造后平均供電煤耗低于310克/千萬(wàn)時(shí)的行動(dòng)目標(biāo)。面對(duì)集團(tuán)公司、山東公司層層部署,該公司高度保持戰(zhàn)略協(xié)同,因地制宜,在管理降耗、技改降耗等方面煞費(fèi)苦心。
該公司持續(xù)實(shí)施節(jié)能降耗管理,重點(diǎn)抓好指標(biāo)管理、檢修管理、技改管理、運(yùn)行優(yōu)化、日常監(jiān)督和供熱拓展的“六個(gè)結(jié)合”。嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能督辦單制度,針對(duì)廠用電率、飛灰可燃物、真空等影響煤耗指標(biāo)的關(guān)鍵要素,進(jìn)行定期分析總結(jié),積極開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng),不斷提升機(jī)組效率及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。結(jié)合機(jī)組檢修相繼實(shí)施的節(jié)能監(jiān)督項(xiàng)目,節(jié)能效果顯著,一期鍋爐實(shí)施受熱面改造后,降低煤耗 0.6克/千瓦時(shí);二期機(jī)組實(shí)施純氧點(diǎn)火改造,成功降低機(jī)組啟停點(diǎn)火用油62%;機(jī)組成功實(shí)施供熱技術(shù),供熱季機(jī)組熱耗降低約1000千焦/千瓦時(shí),單個(gè)供熱季可節(jié)約標(biāo)煤10萬(wàn)噸。
該公司堅(jiān)持“全員、全過(guò)程、全方位”節(jié)能理念,不斷延伸探索節(jié)能降耗路徑,開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、優(yōu)秀值班員評(píng)選等活動(dòng),執(zhí)行“機(jī)組啟停操作評(píng)價(jià)”制度等,充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員摸索最優(yōu)運(yùn)行方式的積極性,減少機(jī)組能耗,確保生產(chǎn)效益最大化。