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華電濰坊發(fā)電按下“加速鍵”跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”

  全年發(fā)電量完成108.61億千瓦時,超承包任務(wù)13.16億千瓦時,與123家直供電大用戶和8家社會售電公司簽訂意向電量60.8億千瓦時,簽訂用戶數(shù)和省內(nèi)電量數(shù)均居山東公司首位;供熱面積達2820萬平方米,機組供熱能力提升至3400萬平方米,占據(jù)濰坊高新、奎文兩區(qū)集中供熱面積的80%以上。

  2018年,濰坊公司電熱板塊成績單成為全年最亮眼的一筆。面對復(fù)雜多變的經(jīng)營形勢,該公司按下電熱營銷“加速鍵”,跑出了高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。

  謀定后動 蓄勢待跑

  進入新時代,能源產(chǎn)業(yè)調(diào)整、電力體制改革持續(xù)深化,發(fā)電產(chǎn)業(yè)面臨新挑戰(zhàn),能源發(fā)展呈現(xiàn)新趨勢,企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也在發(fā)生變化,如何迅速轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展模式?在企業(yè)內(nèi)部,經(jīng)過了“強基”、7S治理、精益管理的磨練,如何謀劃全局,優(yōu)化存量,持續(xù)保持行業(yè)中的領(lǐng)先業(yè)績?

  作為以發(fā)電為主陣地的能源企業(yè),濰坊公司的效益與電量息息相關(guān)。然而面臨的形勢不容樂觀。2018年,山東省新增魯固直流、昭沂直流、榆橫特高壓3條特高壓線路。另外,山東省內(nèi)火電、核電以及新能源發(fā)電的陸續(xù)投產(chǎn),電力嚴(yán)重供大于求。在電力市場方面,除山東省內(nèi)四大發(fā)電集團外,社會售電公司達到了500多家,市場環(huán)境更加復(fù)雜,競爭更加激烈。

  思深方益遠。在這種形勢下,企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展,就必須把更多的精力放到轉(zhuǎn)型升級上來,在發(fā)展中對原有產(chǎn)業(yè)潛力進行再挖掘,堅持電熱一體推動產(chǎn)能升級。

  電量是增效的基礎(chǔ),供熱是提質(zhì)的核心。著眼于此,濰坊公司落實新發(fā)展理念,結(jié)合對形勢的研判和對全盤的思考,緊跟國家政策、社會發(fā)展和民生需求,以安全為基礎(chǔ)、以效益為中心,加速電熱營銷,驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵點,落實優(yōu)先發(fā)電權(quán),穩(wěn)步提升供熱能力,努力向存量運營要效益。

  謀定而后動。濰電人圍繞目標(biāo),懷著強烈的責(zé)任感和緊迫感,以加速的姿態(tài)開始了一場全員全方位的奔跑。

  蹄急步穩(wěn) 電熱并進

  開局即決戰(zhàn),起跑即沖刺。

  堅持“電量為王”的理念,“度電必爭”已是常態(tài)。通過挖掘機組比較優(yōu)勢,濰坊公司研究政策、加強與省經(jīng)信委的匯報溝通,基數(shù)電量和優(yōu)先發(fā)電權(quán)電量做到應(yīng)得必得。2018年,該公司共取得有效發(fā)電量計劃107.25億千瓦時,其中基數(shù)電量計劃47.54億千瓦時,年度雙邊、月度交易電量47.79億千瓦時,內(nèi)外部替代電量11.93億千瓦時。

  僅僅靠基數(shù)電量還不足以撬動增效的杠桿,2018年市場電量占比將達到到統(tǒng)調(diào)電量的50%,搶占市場電已成共識。

  “我們一直在‘跑電量’的路途中,2018年,面對多買多賣的市場格局,我們感到了市場競爭的加劇,主動出擊,對濰坊區(qū)域內(nèi)的大用戶進行地毯式宣傳和推廣,‘鐵嘴、兔子腿’是我們的真實寫照,僅發(fā)出的合作意向就達9500頁?!痹摴臼袌鰻I銷部負責(zé)人道出了“跑”電量背后的故事。

  為了跑出好成績,他們不放棄任何一個有機會合作的用戶,積極尋求與各企業(yè)更深入的合作,通過電話和微信、上門服務(wù)等形式,以優(yōu)質(zhì)、真誠的服務(wù)打動客戶,擴大營銷范圍和成果。

  “在關(guān)鍵價格要素之外,成熟的用戶正把目光更多的投向個性化增值服務(wù),這成為我們在電量營銷中的一張優(yōu)勢牌?!弊鳛槭?nèi)唯一開展增值服務(wù)的發(fā)電企業(yè),濰坊公司為客戶提供了包括電力設(shè)備檢修試驗、故障診斷、安全、節(jié)能評價等多方位的增值服務(wù)。2018年20家客戶企業(yè)享受到了一流的增值服務(wù),并一致為其點贊。

  最終,濰坊公司又跑出了第一名的成績。2018年,他們共爭取到代理用戶119家、直簽戶4家、簽約社會售電公司8家,共簽約市場電量60.8億千瓦時,簽約用戶數(shù)和省內(nèi)市場電量均排在山東公司第一位,其中13億千瓦時電量在山東公司內(nèi)部優(yōu)化轉(zhuǎn)移,為山東公司整體效益提升作出了積極貢獻。

  不光是跑“電”,跑“熱”的狀態(tài)也是全程加速。2018年,濰坊公司緊緊抓住濰坊市城區(qū)“汽改水”和小熱源關(guān)停的歷史性機遇,發(fā)力供熱市場的開拓,拓展1000萬平方米供熱面積的目標(biāo)更是志在必得。

  他們隨時掌握全市供熱動態(tài),在得知華濰熱電公司因公需要搬遷后,立即行動,順利將華濰熱電公司原供熱區(qū)域收入囊中,擴大直供面積400萬平方米、新增工業(yè)用汽45噸/小時,成為濰坊市高新區(qū)唯一一家工業(yè)蒸汽供應(yīng)商。今年,高新、奎文、保稅、寒亭四區(qū)納入濰坊公司供熱范疇,形成了“奎文、高新、寒亭”三套供熱管網(wǎng)并行、覆蓋四個區(qū)域的供熱版圖。

  “為了使供熱機組擁有高配,對內(nèi)我們#3機組供熱改造、二期首熱擴容、熱網(wǎng)系統(tǒng)和電氣熱控等相關(guān)改造。對外的供熱工程也是相當(dāng)繁重,涉及建設(shè)濰安路工業(yè)蒸汽管道3.2公里,高溫水管網(wǎng)16公里,需要新建、改造的換熱站有32個,中繼泵站1座?!惫崦娣e的增加急需供熱能力的隨之提升。濰坊公司在今年市中心城區(qū)的供熱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程中,當(dāng)仁不讓地成了“龍頭工程”。

  為最大限度縮短工作,供熱工程現(xiàn)場采用同時進場、分段作業(yè);8個標(biāo)段24小時不間斷施工,各級安全和技術(shù)管理人員晝夜靠在現(xiàn)場;加班加點奮戰(zhàn)在供熱改造一線成了工作人員的家常便飯.....四個月的時間,停不下的腳步使32個換熱站、浞景片區(qū)和府東片區(qū)的管網(wǎng)于供暖前夕順利完成,并一次通過驗收。

  臻于至 善合力同行

  一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲勝,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,離不開精益的管理,充滿正能量的“精氣神”,“人”是決定性因素。

  濰坊公司鑒于結(jié)構(gòu)性缺員、部分專業(yè)技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)象,通過多種方法途徑,盤活現(xiàn)有人力資源。他們以行政一號文件的形式下發(fā)《關(guān)于深化人才隊伍建設(shè)的意見》,作為該公司歷史上首個以人才隊伍建設(shè)為內(nèi)容的“一號文件”,下發(fā)后便在全體干部職工中引發(fā)了強烈反響。隨即,濰坊公司抓住激勵、培養(yǎng)、評價等重點環(huán)節(jié),創(chuàng)新機制、搭建平臺,為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效積聚合力。

  為給職工清晰地描繪企業(yè)美麗的發(fā)展藍圖,營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,該公司全力暢通成長通道,鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)新效和技術(shù)革新,深化全員業(yè)績考核,在薪酬分配、崗位晉升上突出體現(xiàn)“多勞多得”,讓真才實學(xué)者有名有利有地位、受人尊敬,這既讓每一個職工感受到壓力,也讓每一位職工看到希望,使真正想干事、能干事、干成事的職工脫穎而出,實現(xiàn)了企業(yè)與職工的和諧發(fā)展。

  該公司把每月的1日設(shè)為“學(xué)習(xí)創(chuàng)新日”,在這一天,各部門的全員聚在一起,組織學(xué)習(xí),開展研討,攻關(guān)問題,制定決策。2018年,濰坊公司申報專利136項、受理67項,其中,8項被認定為發(fā)明專利,9項實用新型專利已獲得授權(quán)。1項管理創(chuàng)新成果榮獲電力行業(yè)二等獎和集團公司一等獎第一名,1項QC成果獲電力行業(yè)特等獎,1項QC成果獲首屆中央企業(yè)成果發(fā)布會二等獎。出臺優(yōu)秀人才管理辦法,拓寬職工的職業(yè)發(fā)展通道,形成了你追我趕的“賽馬效應(yīng)”。

  濰坊公司以人為本,在精益管理中尊重職工,在企業(yè)發(fā)展中成就職工,形成了全員思想上合心、工作上合力、行動上合拍的良好局面。

  “供熱是公司的‘生命線工程’,供熱公司一刻也不敢放松,今冬采暖季需要建設(shè)的供熱改造任務(wù)艱巨,這些供熱工程不僅影響到企業(yè)發(fā)展的大局,也關(guān)系到職工的切身利益?!惫峁矩撠?zé)人告訴記者,今年以來的供熱施工項目時間緊、任務(wù)重,從8月份到11月份,該部門人員連續(xù)三個月沒有休過節(jié)假日,并利用5天的時間加班加點搶建了新富佳苑小區(qū)1.5公里的供熱管網(wǎng)。

  對上下同心、奔跑不停的濰電人來說,快速、爭先、創(chuàng)新、問題、閉環(huán)、學(xué)習(xí)的意識,已經(jīng)在工作實踐中成為了融入肌體的“精氣神”,在不斷深化改革的洪流中助推了企業(yè)的發(fā)展速度。

  幸福是奮斗出來的,成績是拼搏得來的。新的一年,濰坊公司將繼續(xù)放眼市場,以電熱營銷驅(qū)動提質(zhì)增效之路,在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中不斷煥發(fā)新的生機和活力!

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 濰坊發(fā)電

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華電濰坊發(fā)電按下“加速鍵”跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”

發(fā)布時間:2019-01-21   來源:電力網(wǎng)

  全年發(fā)電量完成108.61億千瓦時,超承包任務(wù)13.16億千瓦時,與123家直供電大用戶和8家社會售電公司簽訂意向電量60.8億千瓦時,簽訂用戶數(shù)和省內(nèi)電量數(shù)均居山東公司首位;供熱面積達2820萬平方米,機組供熱能力提升至3400萬平方米,占據(jù)濰坊高新、奎文兩區(qū)集中供熱面積的80%以上。

  2018年,濰坊公司電熱板塊成績單成為全年最亮眼的一筆。面對復(fù)雜多變的經(jīng)營形勢,該公司按下電熱營銷“加速鍵”,跑出了高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。

  謀定后動 蓄勢待跑

  進入新時代,能源產(chǎn)業(yè)調(diào)整、電力體制改革持續(xù)深化,發(fā)電產(chǎn)業(yè)面臨新挑戰(zhàn),能源發(fā)展呈現(xiàn)新趨勢,企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也在發(fā)生變化,如何迅速轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展模式?在企業(yè)內(nèi)部,經(jīng)過了“強基”、7S治理、精益管理的磨練,如何謀劃全局,優(yōu)化存量,持續(xù)保持行業(yè)中的領(lǐng)先業(yè)績?

  作為以發(fā)電為主陣地的能源企業(yè),濰坊公司的效益與電量息息相關(guān)。然而面臨的形勢不容樂觀。2018年,山東省新增魯固直流、昭沂直流、榆橫特高壓3條特高壓線路。另外,山東省內(nèi)火電、核電以及新能源發(fā)電的陸續(xù)投產(chǎn),電力嚴(yán)重供大于求。在電力市場方面,除山東省內(nèi)四大發(fā)電集團外,社會售電公司達到了500多家,市場環(huán)境更加復(fù)雜,競爭更加激烈。

  思深方益遠。在這種形勢下,企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展,就必須把更多的精力放到轉(zhuǎn)型升級上來,在發(fā)展中對原有產(chǎn)業(yè)潛力進行再挖掘,堅持電熱一體推動產(chǎn)能升級。

  電量是增效的基礎(chǔ),供熱是提質(zhì)的核心。著眼于此,濰坊公司落實新發(fā)展理念,結(jié)合對形勢的研判和對全盤的思考,緊跟國家政策、社會發(fā)展和民生需求,以安全為基礎(chǔ)、以效益為中心,加速電熱營銷,驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵點,落實優(yōu)先發(fā)電權(quán),穩(wěn)步提升供熱能力,努力向存量運營要效益。

  謀定而后動。濰電人圍繞目標(biāo),懷著強烈的責(zé)任感和緊迫感,以加速的姿態(tài)開始了一場全員全方位的奔跑。

  蹄急步穩(wěn) 電熱并進

  開局即決戰(zhàn),起跑即沖刺。

  堅持“電量為王”的理念,“度電必爭”已是常態(tài)。通過挖掘機組比較優(yōu)勢,濰坊公司研究政策、加強與省經(jīng)信委的匯報溝通,基數(shù)電量和優(yōu)先發(fā)電權(quán)電量做到應(yīng)得必得。2018年,該公司共取得有效發(fā)電量計劃107.25億千瓦時,其中基數(shù)電量計劃47.54億千瓦時,年度雙邊、月度交易電量47.79億千瓦時,內(nèi)外部替代電量11.93億千瓦時。

  僅僅靠基數(shù)電量還不足以撬動增效的杠桿,2018年市場電量占比將達到到統(tǒng)調(diào)電量的50%,搶占市場電已成共識。

  “我們一直在‘跑電量’的路途中,2018年,面對多買多賣的市場格局,我們感到了市場競爭的加劇,主動出擊,對濰坊區(qū)域內(nèi)的大用戶進行地毯式宣傳和推廣,‘鐵嘴、兔子腿’是我們的真實寫照,僅發(fā)出的合作意向就達9500頁。”該公司市場營銷部負責(zé)人道出了“跑”電量背后的故事。

  為了跑出好成績,他們不放棄任何一個有機會合作的用戶,積極尋求與各企業(yè)更深入的合作,通過電話和微信、上門服務(wù)等形式,以優(yōu)質(zhì)、真誠的服務(wù)打動客戶,擴大營銷范圍和成果。

  “在關(guān)鍵價格要素之外,成熟的用戶正把目光更多的投向個性化增值服務(wù),這成為我們在電量營銷中的一張優(yōu)勢牌?!弊鳛槭?nèi)唯一開展增值服務(wù)的發(fā)電企業(yè),濰坊公司為客戶提供了包括電力設(shè)備檢修試驗、故障診斷、安全、節(jié)能評價等多方位的增值服務(wù)。2018年20家客戶企業(yè)享受到了一流的增值服務(wù),并一致為其點贊。

  最終,濰坊公司又跑出了第一名的成績。2018年,他們共爭取到代理用戶119家、直簽戶4家、簽約社會售電公司8家,共簽約市場電量60.8億千瓦時,簽約用戶數(shù)和省內(nèi)市場電量均排在山東公司第一位,其中13億千瓦時電量在山東公司內(nèi)部優(yōu)化轉(zhuǎn)移,為山東公司整體效益提升作出了積極貢獻。

  不光是跑“電”,跑“熱”的狀態(tài)也是全程加速。2018年,濰坊公司緊緊抓住濰坊市城區(qū)“汽改水”和小熱源關(guān)停的歷史性機遇,發(fā)力供熱市場的開拓,拓展1000萬平方米供熱面積的目標(biāo)更是志在必得。

  他們隨時掌握全市供熱動態(tài),在得知華濰熱電公司因公需要搬遷后,立即行動,順利將華濰熱電公司原供熱區(qū)域收入囊中,擴大直供面積400萬平方米、新增工業(yè)用汽45噸/小時,成為濰坊市高新區(qū)唯一一家工業(yè)蒸汽供應(yīng)商。今年,高新、奎文、保稅、寒亭四區(qū)納入濰坊公司供熱范疇,形成了“奎文、高新、寒亭”三套供熱管網(wǎng)并行、覆蓋四個區(qū)域的供熱版圖。

  “為了使供熱機組擁有高配,對內(nèi)我們#3機組供熱改造、二期首熱擴容、熱網(wǎng)系統(tǒng)和電氣熱控等相關(guān)改造。對外的供熱工程也是相當(dāng)繁重,涉及建設(shè)濰安路工業(yè)蒸汽管道3.2公里,高溫水管網(wǎng)16公里,需要新建、改造的換熱站有32個,中繼泵站1座?!惫崦娣e的增加急需供熱能力的隨之提升。濰坊公司在今年市中心城區(qū)的供熱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程中,當(dāng)仁不讓地成了“龍頭工程”。

  為最大限度縮短工作,供熱工程現(xiàn)場采用同時進場、分段作業(yè);8個標(biāo)段24小時不間斷施工,各級安全和技術(shù)管理人員晝夜靠在現(xiàn)場;加班加點奮戰(zhàn)在供熱改造一線成了工作人員的家常便飯.....四個月的時間,停不下的腳步使32個換熱站、浞景片區(qū)和府東片區(qū)的管網(wǎng)于供暖前夕順利完成,并一次通過驗收。

  臻于至 善合力同行

  一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲勝,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,離不開精益的管理,充滿正能量的“精氣神”,“人”是決定性因素。

  濰坊公司鑒于結(jié)構(gòu)性缺員、部分專業(yè)技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)象,通過多種方法途徑,盤活現(xiàn)有人力資源。他們以行政一號文件的形式下發(fā)《關(guān)于深化人才隊伍建設(shè)的意見》,作為該公司歷史上首個以人才隊伍建設(shè)為內(nèi)容的“一號文件”,下發(fā)后便在全體干部職工中引發(fā)了強烈反響。隨即,濰坊公司抓住激勵、培養(yǎng)、評價等重點環(huán)節(jié),創(chuàng)新機制、搭建平臺,為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效積聚合力。

  為給職工清晰地描繪企業(yè)美麗的發(fā)展藍圖,營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,該公司全力暢通成長通道,鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)新效和技術(shù)革新,深化全員業(yè)績考核,在薪酬分配、崗位晉升上突出體現(xiàn)“多勞多得”,讓真才實學(xué)者有名有利有地位、受人尊敬,這既讓每一個職工感受到壓力,也讓每一位職工看到希望,使真正想干事、能干事、干成事的職工脫穎而出,實現(xiàn)了企業(yè)與職工的和諧發(fā)展。

  該公司把每月的1日設(shè)為“學(xué)習(xí)創(chuàng)新日”,在這一天,各部門的全員聚在一起,組織學(xué)習(xí),開展研討,攻關(guān)問題,制定決策。2018年,濰坊公司申報專利136項、受理67項,其中,8項被認定為發(fā)明專利,9項實用新型專利已獲得授權(quán)。1項管理創(chuàng)新成果榮獲電力行業(yè)二等獎和集團公司一等獎第一名,1項QC成果獲電力行業(yè)特等獎,1項QC成果獲首屆中央企業(yè)成果發(fā)布會二等獎。出臺優(yōu)秀人才管理辦法,拓寬職工的職業(yè)發(fā)展通道,形成了你追我趕的“賽馬效應(yīng)”。

  濰坊公司以人為本,在精益管理中尊重職工,在企業(yè)發(fā)展中成就職工,形成了全員思想上合心、工作上合力、行動上合拍的良好局面。

  “供熱是公司的‘生命線工程’,供熱公司一刻也不敢放松,今冬采暖季需要建設(shè)的供熱改造任務(wù)艱巨,這些供熱工程不僅影響到企業(yè)發(fā)展的大局,也關(guān)系到職工的切身利益?!惫峁矩撠?zé)人告訴記者,今年以來的供熱施工項目時間緊、任務(wù)重,從8月份到11月份,該部門人員連續(xù)三個月沒有休過節(jié)假日,并利用5天的時間加班加點搶建了新富佳苑小區(qū)1.5公里的供熱管網(wǎng)。

  對上下同心、奔跑不停的濰電人來說,快速、爭先、創(chuàng)新、問題、閉環(huán)、學(xué)習(xí)的意識,已經(jīng)在工作實踐中成為了融入肌體的“精氣神”,在不斷深化改革的洪流中助推了企業(yè)的發(fā)展速度。

  幸福是奮斗出來的,成績是拼搏得來的。新的一年,濰坊公司將繼續(xù)放眼市場,以電熱營銷驅(qū)動提質(zhì)增效之路,在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中不斷煥發(fā)新的生機和活力!

      關(guān)鍵詞:電力, 濰坊發(fā)電


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