歲月不居，時節(jié)如流，最難忘的時光已刻寫在年輪深處。2018年，更深深刻下了攸能人執(zhí)著進取、砥礪奮進的嶄新烙印。這一年，攸能人直面困境、迎難而上，堅定“干就干一流的事，干就干成一流”信念，眾志成城破困局，奮力拼搏勇攀峰，點滴新變化和新進步如新火般照亮了攸能前行的新征程。

2018年，面對異常激烈的市場競爭和日益嚴峻的經(jīng)營形勢，攸縣能源公司提前87天完成年度電量目標，全年累計完成發(fā)電量47.11億千瓦時，同比增長28%，創(chuàng)投產(chǎn)以來新高；入廠標煤單價控制成效顯著，在華銀公司系統(tǒng)內(nèi)排名第一；全年同比減虧1.23億元，經(jīng)營業(yè)績好于預期，實現(xiàn)2018年圓滿收官。

精準發(fā)力  合力開創(chuàng)新局面

2018年以來，受社會用電增長、區(qū)域降水偏少、水電欠發(fā)的影響，火電機組發(fā)電量普遍增多，該公司緊緊把握這一有利契機，一方面積極與調(diào)度中心溝通協(xié)調(diào)，抓住一切可能開機發(fā)電的機會，增發(fā)上調(diào)電量，為超發(fā)電量提供可靠保證。并及時發(fā)布交易信息，了解電網(wǎng)動態(tài)和運行方式，將有效信息轉(zhuǎn)化為該公司安全生產(chǎn)的內(nèi)力，確保發(fā)電任務順利完成；另一方面，深挖內(nèi)部潛力，實施電量管理辦法，把發(fā)電量納入績效管理辦法，使人人肩上有重任，人人身上有指標，充分調(diào)動生產(chǎn)人員積極性，并力求壓上限運行，做到“度電必爭，顆粒歸倉”。全年完成發(fā)電量同比增長28%，創(chuàng)投產(chǎn)以來新高。

同時，該公司強化安全生產(chǎn)管理和隱患排查，完善獎懲機制，建立健全了“一崗雙責、黨政同責”的安全生產(chǎn)責任體系，構(gòu)建了風險分級管控和隱患排查治理的雙重預防機制，自主進行了安全生產(chǎn)標準化達標工作。做好設(shè)備檢修和維護工作，實行生產(chǎn)調(diào)度會安全知識“每日一問”；開展工作票安措重點檢查和現(xiàn)場驗收把關(guān)；增加撈渣機刮板傾斜測量及保護專利，大大提高了設(shè)備可靠性，兩臺機組保持長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)保運行。其中，2018年1號機組超低排改造的順利投產(chǎn)，為該公司贏得了約50個小時的電量獎勵。

此外，該公司根據(jù)機組負荷和煤場庫存情況，周密部署燃煤采購、煤場管理、來煤接卸等工作，全力以赴確保燃煤充足、質(zhì)量可靠，滿足機組高負荷需要，真正做到了“保供控價”, 2018年累計調(diào)運燃煤同比增加50.63萬噸，提前兩個月完成全年調(diào)運計劃，超額完成省經(jīng)信委下達的冬、夏迎峰電煤儲備任務；入廠標煤單價控制成效顯著，在華銀公司系統(tǒng)內(nèi)排名第一；并額外爭取到了迎峰度夏儲煤電量獎勵。

對標提升  全力爭創(chuàng)新業(yè)績

能耗水平是一個企業(yè)的核心競爭力，節(jié)能降耗工作也是該公司2018年最重要的管理工作之一，該公司每一個人的肩上都扛著節(jié)能降耗的重大責任，全員齊心協(xié)力，同頻共振，為該公司減虧扭虧作出積極貢獻。

“要讓節(jié)能意識無人不曉，讓節(jié)能行動無處不在，堅決打響、打贏節(jié)能降耗人民戰(zhàn)爭!”2018年年初調(diào)度會上，攸縣能源公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智一席話觸發(fā)了該公司全員節(jié)能降耗的共鳴，該公司上下更新觀念，行動速度、措施有力，將思想、行動統(tǒng)一到能耗三年攻堅目標上來。開展了節(jié)能降耗課題研究，制定了節(jié)能降耗專項行動方案，舉全員之力打好節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)。

該公司對標挖潛，通過樹標桿、找差距、定措施、促提升。對109個能耗指標進行了摸底分析，對偏離設(shè)計值的27項指標制定了達標方案措施，確立了17個節(jié)能攻關(guān)項目；開展設(shè)備整治和技術(shù)改造，完成了1號機組A級檢修和超低排改造，利用A修機會和滾動檢修完成了引風機變頻改造、射汽式真空泵等設(shè)備改造。

該公司完善機制，建立能耗管理長效機制，定期召開能耗會議，實施能耗指標日管控、周分析、月考核；嚴格實行“運行比指標”的績效考核機制，把月度績效100%用于值際運行績效競賽。2018年供電煤耗同比下降2.07克/千瓦時，其中優(yōu)化運行降低機組煤耗1.89克/千瓦時；設(shè)備可靠性進一步增強，沒有因設(shè)備原因引發(fā)機組非停。

煤電一體  奮力實現(xiàn)新跨越

作為攸縣能源公司發(fā)電項目的配套工程，柳樹沖煤礦自開工以來，成功克服了施工條件差、地質(zhì)構(gòu)造復雜等困難，一方面不斷加強安全、質(zhì)量、進度、成本管控，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計，遵照基本建設(shè)程序，科學組織施工，各項工期計劃正穩(wěn)步推進；另一方面，建立健全了煤礦管理制度，以紀律約束人，使煤礦各項工作逐步走向正規(guī)化、標準化，強化安全管理，定期進行安全檢查，確保了建設(shè)期間實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2018年，集團公司重點“聚焦能形成煤電一體化優(yōu)勢的項目”，華銀公司常年將柳樹沖煤礦工作列入每周督辦清單，集團公司、華銀公司對攸能柳樹煤礦的重視和支持程度前所未有。

攸縣能源公司緊緊把握煤礦發(fā)展機遇，變壓力為動力，按現(xiàn)代化管理標準，集全公司之力，推進煤礦建設(shè)。調(diào)整工作重心，加大煤礦辦公頻率，加強與政府部門、晉煤集團的聯(lián)系，把湖南煤監(jiān)局、晉煤專家請到公司指導，多次把總經(jīng)理辦公會、黨委會、中心組理論學習會搬至煤礦現(xiàn)場召開。

經(jīng)過不懈努力，目前，該公司已順利完成柳樹沖煤礦“兩保兩找”（保安全、保9.30聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，找煤、找施工隊伍）任務和竣工驗收現(xiàn)場核查工作。于9月30日完成聯(lián)合試運行、9月18日第一階段生產(chǎn)準備人員進場，12月27日湖南煤礦安全監(jiān)察局等進行了竣工驗收現(xiàn)場核查。煤礦在2018年一年之中完成了經(jīng)營模式從自主經(jīng)營到整體托管的反復調(diào)研與論證，實現(xiàn)了從進場復工到掀起高潮到試運投產(chǎn)的三大跨越。

主動融入 協(xié)力共創(chuàng)新氣象

“黨組織就應該發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員就應該沖鋒在前，關(guān)鍵時刻更要展現(xiàn)黨組織和黨員的先鋒模范作用?！?018年，攸縣能源公司黨委書記、副總經(jīng)理瞿湘以身作則，以上率下，加大黨建融入中心的力度，凝聚全體黨員干部干勁和熱情，以主題活動為抓手，以搭建平臺為手段，以創(chuàng)新實踐為載體，為該公司提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

扎實開展主題實踐活動。緊緊圍繞“爭創(chuàng)集團公司一流企業(yè)”“創(chuàng)建集團公司文明單位”，開展了“安全文明雙達標，節(jié)能降耗創(chuàng)效益”“大干200天，確保9.30投產(chǎn)”“改革開放青年獻一策”“我為節(jié)能降耗獻一策”以及“內(nèi)務大整治，建設(shè)新攸能”系列活動，激勵廣大黨員團員青年立足崗位建功立業(yè)。

扎實開展創(chuàng)崗建區(qū)活動。創(chuàng)建黨支部安全生產(chǎn)責任區(qū)17個，提質(zhì)增效責任區(qū)9個，服務保障責任區(qū)9個，創(chuàng)建黨員無違章違規(guī)違紀示范崗11個，黨員創(chuàng)新創(chuàng)效示范崗7個，黨員服務保障示范崗5個；成立黨員課題攻關(guān)組、黨員突擊隊等臨時組織12個，開展活動70次，參與黨員512人次，帶動身邊群眾參與279人次。

扎實做好新聞宣傳和輿論引領(lǐng)。注重樣板評選，每季推出“先鋒黨員”，活動已連續(xù)三年，成為該公司文化風景線。注重講好攸能故事，2018年在省部級媒體發(fā)表新聞稿件249篇、集團公司媒體104篇，集團公司媒體稿件完成率連續(xù)四年達200%。注重社會形象展示，代表大唐在湘單位承辦了“大唐集團第十二屆企業(yè)開放日”活動，以捐款捐助等多種形式實施扶貧幫困，展示“負責任、有實力、可信賴”的央企形象。

嚴冬過后是新春?？缭搅艘荒甑钠D辛，攸縣能源公司全體員工的步伐將更加豪邁、更加堅實。面對新的征程，攸能人將以更加堅定的信心和勇氣去戰(zhàn)勝新的挑戰(zhàn)，用勤勞和智慧去迎接一個明媚的春天。