為了進一步縮減生產(chǎn)經(jīng)營成本，拓寬企業(yè)盈利空間，進入新年以后，平煤老公營子礦積極謀劃策略，堅持在以質(zhì)量保品牌、以品牌保效益的前提下，注重開源與節(jié)流并重的原則，努力攻克經(jīng)營管理中的瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，穩(wěn)步提升經(jīng)濟效益。

　　全面加強預(yù)算管控。該礦將預(yù)算管理作為控制生產(chǎn)經(jīng)營指標的重要手段，不斷完善全面預(yù)算體系，嚴格按照預(yù)算分解，實行硬性考核，重點加強終端成本管理，從測算、分解、論證等環(huán)節(jié)上提高預(yù)算的準確性，從監(jiān)督、考核、獎罰等環(huán)節(jié)上增強預(yù)算的嚴肅性，實現(xiàn)了動態(tài)預(yù)算管理。相關(guān)職能科室和基層區(qū)隊及時掌握各類物資使用過程中的實際情況，嚴格物資支領(lǐng)審批，并做到同步監(jiān)控，日清日結(jié)，有效減少了丟失和浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　深化管理節(jié)支增效。為進一步挖掘全體干部員工節(jié)支降耗潛能，該礦出臺了物資回收獎勵辦法，將指標細化分解到區(qū)隊、班組和個人，鼓勵員工工作不浪費、升井不空手，從工作面和各生產(chǎn)現(xiàn)場回收多余的工作配件和廢舊物資，細化到彈簧墊、螺栓、道釘?shù)任⑿〔牧?，按月度對材料回收進行獎勵。此外，該礦物資管理科室定期組織人員對各單位材料使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)賬、卡、物不符現(xiàn)象或材料違章使用的，立即進行責(zé)任追究和現(xiàn)場整改，并按丟失、浪費物料原值扣罰該單位當月材料費。

　　持續(xù)開展修舊利廢。各單位成立回收修舊小組，深挖內(nèi)潛，增加自制、修復(fù)項目，并設(shè)立修舊獎勵基金，建立修舊活動記錄，要求員工做到自身無浪費、身邊職工無浪費、所在班組無浪費。隨著修舊利廢工作的深入開展，干部員工認清了形勢，堅持不懈的開展好修舊工作，不僅解決了廢舊物資積壓庫房的問題，還提高了設(shè)備的使用周轉(zhuǎn)率，降低了生產(chǎn)升本，為實現(xiàn)年度經(jīng)營指標打下良好基礎(chǔ)。