新年伊始，永安發(fā)電公司緊盯節(jié)能降耗工作，提出多項舉措想方設(shè)法降低能耗，為2019年實現(xiàn)提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。

　　該公司要求，一是要充分做好年度電量形勢預(yù)判，千方百計提高機(jī)組負(fù)荷率，減少因負(fù)荷率低對機(jī)組能耗影響，統(tǒng)籌安排全年機(jī)組發(fā)電及檢修計劃，優(yōu)化機(jī)組開機(jī)方式及發(fā)電時機(jī)，要針對一、四季度環(huán)境溫度及水溫低季節(jié)特點爭取多發(fā)電，二、三季度爭取提高機(jī)組負(fù)荷率，并盡量爭取減少機(jī)組啟停次數(shù)。二是要規(guī)范對標(biāo)，建立健全機(jī)組間、廠內(nèi)外對標(biāo)機(jī)制，開展主要性能參數(shù)性能監(jiān)控及診斷。要充分運用廠內(nèi) SIS系統(tǒng)、福建公司火電監(jiān)視系統(tǒng)、集團(tuán)公司耗差系統(tǒng)等信息平臺，以設(shè)計參數(shù)、廠內(nèi)歷史最優(yōu)、廠外先進(jìn)指標(biāo)等為依據(jù)，建立機(jī)組性能監(jiān)控及診斷體系，并以此為標(biāo)準(zhǔn)深化對標(biāo)工作，查找差距，分析原因，制定措施，逐項細(xì)化完成，最終實現(xiàn)指標(biāo)最佳目標(biāo)。三是要全面落實節(jié)能改造措施，要結(jié)合公司機(jī)組設(shè)備能耗情況，組織各部門積極開展調(diào)研、改造可研、方案確定等相關(guān)工作，進(jìn)一步完善節(jié)能改造方案，盡早開展機(jī)組節(jié)能升級改造，最終完成設(shè)備節(jié)能升級改造，實現(xiàn)能耗目標(biāo)。四是要做好機(jī)組低負(fù)荷經(jīng)濟(jì)運行，開展輔機(jī)節(jié)電、機(jī)組啟停優(yōu)化工作。隨著全省裝機(jī)容量快速增長，火電機(jī)組低負(fù)荷時間長、啟停次數(shù)多可能成為常態(tài)。要求運行部、燃料管理應(yīng)進(jìn)一步探索低負(fù)荷摻配煤方式及不同負(fù)荷供熱經(jīng)濟(jì)性運行，完善機(jī)組低負(fù)荷經(jīng)濟(jì)運行方案，加強(qiáng)機(jī)組啟停節(jié)點控制與管理，減少低負(fù)荷對能耗影響。五是要全面評估診斷機(jī)組運行狀況，利用調(diào)停機(jī)會消缺改進(jìn)。要求各部門充分利用機(jī)組性能試驗報告、節(jié)能診斷、技術(shù)監(jiān)督及節(jié)能評價等成果，對機(jī)組設(shè)備性能進(jìn)行全面分析，充分利用機(jī)組調(diào)停機(jī)會，進(jìn)行優(yōu)化改造，對投資小、見效快的改造可優(yōu)先進(jìn)行，同時對影響經(jīng)濟(jì)運行缺陷應(yīng)全面跟蹤落實，嚴(yán)格把關(guān)驗收。六是加強(qiáng)對設(shè)備的檢修與維護(hù)工作，確保熱力系統(tǒng)不發(fā)生嚴(yán)重故障。特別是加強(qiáng)對節(jié)能設(shè)備的檢修工作，如鍋爐四管、高加、低加、凝結(jié)器等設(shè)備，確保設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行水平。認(rèn)真做好機(jī)組的大、小修工作，努力提高設(shè)備的健康水平，確保機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運行。七是堅持執(zhí)行常規(guī)有效的節(jié)能定期工作。特別是對凝結(jié)器檢查、堵漏、掏臟、定期清洗，鍋爐尾部煙道吹灰，鍋爐“四管”受熱面清掃等工作。八是加強(qiáng)燃煤管理，做好不同煤種的分堆存放工作，防止煙煤自然，同時確保入廠煤質(zhì)量及摻配后的入爐煤質(zhì)量與煤質(zhì)穩(wěn)定。加強(qiáng)入廠、入爐煤熱值差管理，努力降低入廠、入爐煤熱值差。同時進(jìn)一步探索摻配煤工作及燃燒優(yōu)化方案，提高燃燒調(diào)整水平。九是堅定推進(jìn)新燃料耦合發(fā)電項目，全力督促落實項目方案的實施，力爭完成經(jīng)營指標(biāo)，把控前端市場資源，確保項目的可持續(xù)經(jīng)營。十是要加強(qiáng)運行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制與管理，深化節(jié)能管理與獎懲工作，繼續(xù)推行節(jié)能管理獎懲制度，積極開展節(jié)能小指標(biāo)勞動競賽活動等，為持續(xù)降低供電煤耗奠定堅實的基礎(chǔ)。