本網(wǎng)訊 今年以來,中國華電集團有限公司安徽公司以發(fā)電效益最大化為原則,統(tǒng)籌電力和煤炭兩個市場,創(chuàng)新實施“煤電協(xié)同”策略,使實際發(fā)電邊際收益較平均發(fā)電提高了2063萬元。
所謂“煤電協(xié)同”,是在煤價低時,少停機多發(fā)電;煤價高時,適時停機少發(fā)電,并將這一要求量化成10%的硬性指標,納入對本部有關部門和基層單位的績效考核。要求煤價最低的三個月,電量要高于全年平均的10%;反之,低于10%。達到這個標準,不獎不罰;超過或者低于10%,按照一定的標準獎勵或考核。
同樣的發(fā)電量,根據(jù)煤價高低,選擇不同的發(fā)電時機,發(fā)電效益大為不同。今年1-3月份是煤價最高的3個月,該公司通過調(diào)停檢修等方式減少發(fā)電,電量兌現(xiàn)低于平均值20.16%;在煤價最低的5、6、8三個月,積極搶發(fā)電,電量兌現(xiàn)高于平均值13.57%,超出年初制定的±10%的目標。其中蕪湖公司、六安公司通過實施“煤電協(xié)同”,分別增加發(fā)電邊際收益超過1200萬元和500萬元。
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所謂“煤電協(xié)同”,是在煤價低時,少停機多發(fā)電;煤價高時,適時停機少發(fā)電,并將這一要求量化成10%的硬性指標,納入對本部有關部門和基層單位的績效考核。要求煤價最低的三個月,電量要高于全年平均的10%;反之,低于10%。達到這個標準,不獎不罰;超過或者低于10%,按照一定的標準獎勵或考核。
同樣的發(fā)電量,根據(jù)煤價高低,選擇不同的發(fā)電時機,發(fā)電效益大為不同。今年1-3月份是煤價最高的3個月,該公司通過調(diào)停檢修等方式減少發(fā)電,電量兌現(xiàn)低于平均值20.16%;在煤價最低的5、6、8三個月,積極搶發(fā)電,電量兌現(xiàn)高于平均值13.57%,超出年初制定的±10%的目標。其中蕪湖公司、六安公司通過實施“煤電協(xié)同”,分別增加發(fā)電邊際收益超過1200萬元和500萬元。