活力與尊嚴(yán)——改革開(kāi)放40年中國(guó)水電八局之巨變

　　中國(guó)水電八局，這支幾乎與共和國(guó)同齡的水電施工隊(duì)伍，過(guò)去在外人眼里，是“吉普賽人”“山里人”“打工者”，是拼搏在水電建設(shè)最底層的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放40年的發(fā)展，如今他們的地位、作用和影響力，發(fā)生了巨大變化。他們摘取了世界水電施工最絢麗的“皇冠”。他們走出大山、走進(jìn)城市、走出國(guó)門，開(kāi)創(chuàng)出了新的天地和未來(lái)。

　　水電八局升國(guó)旗圖

　　這個(gè)團(tuán)隊(duì)如今成為了湖南省首家、中國(guó)電建集團(tuán)唯一一家“三特級(jí)”資質(zhì)業(yè)(擁有水利水電、建筑、市政公用三項(xiàng)施工總承包特級(jí)資質(zhì))，業(yè)務(wù)涉及國(guó)際、水電、基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路、投資等多個(gè)領(lǐng)域。他們是國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)的主力，是踐行國(guó)家“一帶一路”倡議、發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的勁旅。

　　追索水電八局發(fā)展的根本動(dòng)因，可以這樣解讀：是改革開(kāi)放點(diǎn)燃了八局的激情與夢(mèng)想，是改革開(kāi)放增強(qiáng)了八局的活力與動(dòng)力，是改革開(kāi)放重塑了八局的形象，樹(shù)立了八局人的尊嚴(yán)。

　　干過(guò)三峽，登上世界水電舞臺(tái)

　　長(zhǎng)江三峽工程——世界最大的水利樞紐工程，中華民族復(fù)興的標(biāo)志性工程，寄托著華夏兒女一個(gè)世紀(jì)的夢(mèng)想，它猶如世界水電的奧斯卡金像獎(jiǎng)大舞臺(tái)，承載著無(wú)上的榮光與自豪。能登上這樣的舞臺(tái)，參加三峽工程建設(shè)，建功大三峽，是幾代八局人的榮耀。

　　長(zhǎng)江三峽水利樞紐工程圖

　　改革開(kāi)放推動(dòng)了我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，不僅為建設(shè)重大工程注入了新思維、新理念，提供了政策與國(guó)力的支持與保障，而且引領(lǐng)著各條戰(zhàn)線解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深化改革，快速適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

　　在改革開(kāi)放之前，像水電八局這樣一支萬(wàn)余人的企業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)管理粗放，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，發(fā)展緩慢，一年內(nèi)僅能完成幾個(gè)億的產(chǎn)值，建設(shè)一座大型水電站，幾乎需要花費(fèi)十余年的功夫。改革開(kāi)放后，通過(guò)不斷深化內(nèi)部改革，水電八局不斷沖破了各種禁錮和阻力，快速進(jìn)步，規(guī)模越做越大，施工水平越來(lái)越高。項(xiàng)目迅速發(fā)展到幾十個(gè)、數(shù)百個(gè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率也由人均幾萬(wàn)元，增加到人均數(shù)百萬(wàn)元，完成年產(chǎn)值200多億元。

　　與此同時(shí)，八局的核心競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。改革開(kāi)放之前，八局的施工手段是半機(jī)械化+土辦法，靠的是“人拉肩扛”“人海戰(zhàn)術(shù)”。改革開(kāi)放以后，國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料被引入水電施工，企業(yè)的施工能力逐年增強(qiáng)。正是這一系列的重大進(jìn)步，1993年3月，八局終于夢(mèng)想成真，進(jìn)入了三峽。

　　三峽工程培育了八局、鍛煉了八局、提升了八局，“干過(guò)三峽”成為了八局馳騁市場(chǎng)最重要的名片。在三峽，八局完成了世界規(guī)模最大的廠房、船閘施工;成功制造安裝了世界最大的蝸殼等機(jī)組埋件和船閘閘門;建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)了世界最大的人工砂石骨料系統(tǒng)——下岸溪砂石系統(tǒng);安裝的發(fā)電機(jī)組精準(zhǔn)度控制在一根頭發(fā)絲四分之一，并光榮地成為“三峽第一度電的生產(chǎn)者”。

　　這些令人驚嘆的成果，有力地證明：如果沒(méi)有改革開(kāi)放，八局就不可能站上三峽大舞臺(tái)，不可能快速進(jìn)步，也不可能有如此的創(chuàng)造與榮耀。三峽的實(shí)踐與收獲，增強(qiáng)了八局人的改革自信、發(fā)展自信和創(chuàng)新自信。在后三峽時(shí)代，八局人始終走在水電開(kāi)發(fā)的前列，攻破了小灣等水電站壩肩開(kāi)挖和大江截流的一系列難題;在挑戰(zhàn)300米級(jí)混凝土超級(jí)拱壩建設(shè)中，八局成功建設(shè)了溪洛渡水電站數(shù)字化大壩;在大藤峽，八局于洪峰急汛中完成了“不可能完成的任務(wù)”，獲得了國(guó)家水利部近30年來(lái)發(fā)給企業(yè)的第一封表?yè)P(yáng)信;在白鶴灘，八局全面參與世界第二大水電站、全球在建規(guī)模最大的水電工程建設(shè)……

　　進(jìn)城融城，開(kāi)啟企業(yè)改革之路

　　梳理水電八局在改革開(kāi)放40年中所走過(guò)的路程，可以明晰地看到這樣一條發(fā)展線索：前20年，是改革開(kāi)放的浪潮把八局帶上了水電施工最高平臺(tái)與境界;后20年，又是改革開(kāi)放的浪潮把八局帶出了江河和大山，帶進(jìn)城市，帶向國(guó)際，帶入綠色產(chǎn)業(yè)。

　　循著這股浪潮，八局堅(jiān)持解放思想,全面進(jìn)行戰(zhàn)略布局：模擬集團(tuán)化運(yùn)行，明確了“建設(shè)產(chǎn)業(yè)多元化、組織集團(tuán)化、管理現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);確定了“解放思想、轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)管理、做強(qiáng)做優(yōu)”的戰(zhàn)略方針和“敬業(yè)，專業(yè)，人品，精品”的質(zhì)量方針;提出了“無(wú)水電不穩(wěn)、無(wú)非電不大、無(wú)國(guó)際不優(yōu)、無(wú)投資不富”的發(fā)展理念;提倡融入城市、深耕本土市場(chǎng)的發(fā)展策略和“三次經(jīng)營(yíng)”“大生產(chǎn)”“大經(jīng)營(yíng)”等經(jīng)營(yíng)理念。

　　循著這股浪潮，八局邁出改革步伐，全面推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)：由單一水電業(yè)務(wù)向相關(guān)多元化轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)低端施工承包向總承包商轉(zhuǎn)型，由單一承包模式向“承包+投融資”模式轉(zhuǎn)型;板塊業(yè)務(wù)重組，水電、國(guó)際、基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路、投資五大業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn);加強(qiáng)專業(yè)化建設(shè)，砂石業(yè)務(wù)、機(jī)電制安、基礎(chǔ)處理、科研設(shè)計(jì)、設(shè)備管理在專業(yè)化道路上穩(wěn)步發(fā)展;強(qiáng)化兩級(jí)總部建設(shè)，開(kāi)展定崗定編定員，實(shí)施“大部制”，打破業(yè)務(wù)壁壘，倡導(dǎo)“一專多能”;完善激勵(lì)機(jī)制，探索符合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的薪酬體系，將員工薪酬與效益掛鉤……

　　同時(shí)，這股浪潮也告訴人們：是市場(chǎng)的磨礪與摔打，教會(huì)了八局如何緊跟國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略，如何以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以問(wèn)題為導(dǎo)向，推動(dòng)企業(yè)理念、發(fā)展模式、體制機(jī)制的創(chuàng)新，不斷激活生產(chǎn)力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，求得生存權(quán)、發(fā)展權(quán)、話語(yǔ)權(quán)。

　　“孔孟之鄉(xiāng)”——曲阜與鄒城。八局人抓住國(guó)家開(kāi)放鐵路市場(chǎng)的機(jī)遇，參與建設(shè)世界里程最長(zhǎng)、等級(jí)最高的高速鐵路——京滬高鐵。用三年時(shí)間優(yōu)質(zhì)高效地

　　完成了建設(shè)任務(wù)，奪得“火車頭獎(jiǎng)”和十幾個(gè)綠牌獎(jiǎng)(綠色通知單)，為打造“中國(guó)高鐵名片”、開(kāi)啟“貼地飛行”的時(shí)代立下了汗馬功勞。

　　深圳地鐵7號(hào)線圖

　　南海明珠——深圳。八局人破除傳統(tǒng)的水電思維、模式和體制束縛，用“清零”的態(tài)度參與深圳地鐵7號(hào)線建設(shè),攻克了全線路最難、風(fēng)險(xiǎn)最大的石廈站建設(shè)難關(guān)，建成了深圳首座雙層地鐵停車場(chǎng)(安托山停車場(chǎng))，被專家譽(yù)為“能代表深圳質(zhì)量的時(shí)代精品”，并一舉榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)。深圳地鐵7號(hào)線的成功建設(shè)，給八局軌道交通事業(yè)發(fā)展帶來(lái)了“蝴蝶效應(yīng)”，長(zhǎng)沙、武漢、福州、南京……八局在進(jìn)城融城的道路上，愈發(fā)堅(jiān)定前行。

　　水電八局堅(jiān)決貫徹國(guó)家“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念，緊跟時(shí)代步伐，搶占發(fā)展高地：探索綠色建筑，推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化和裝配式工藝，像“搭積木一樣建房子”;參與水環(huán)境治理，利用懂水、熟水，規(guī)劃、投資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)“一條龍”的優(yōu)勢(shì)，全力打造城市的“綠水青山”;開(kāi)發(fā)綠色礦山，建設(shè)世界最大的綠色建筑材料生產(chǎn)基地——安徽池州長(zhǎng)九神山灰?guī)r礦項(xiàng)目，踐行著“八局砂石、世界品牌、綠色糧倉(cāng)”的諾言。

　　一帶一路，樹(shù)立中國(guó)企業(yè)品牌

　　從二灘國(guó)際水電工程的初次演練，到首次走出國(guó)門——建設(shè)巴基斯坦巴羅塔工程，水電八局至今在海外已經(jīng)拼搏了20余年，足跡遍及亞洲、非洲、拉丁美洲等30多個(gè)國(guó)家，形成了東南亞、南亞、西非、南非、南美、中東六大海外戰(zhàn)略市場(chǎng)布局，承建工程80多項(xiàng)，涉及水利水電、火電、光伏、市政、鐵路、公路、冶煉、石化、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等諸多領(lǐng)域，榮獲多項(xiàng)國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)，成為湖南省、中國(guó)電建集團(tuán)“走出去”的標(biāo)桿企業(yè)。

　　當(dāng)然，在發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)的過(guò)程中，水電八局也遇到過(guò)這樣和那樣的困難和挫折。但是，八局人始終不忘初心、砥礪前行，在各種風(fēng)浪和考驗(yàn)中，不斷地深化對(duì)國(guó)際市場(chǎng)、國(guó)際業(yè)務(wù)的理解與認(rèn)識(shí)，全力破解各種矛盾與風(fēng)險(xiǎn)，安全優(yōu)質(zhì)高效地推進(jìn)工程建設(shè)，在不斷做大、做強(qiáng)、做優(yōu)國(guó)際業(yè)務(wù)的同時(shí)，為當(dāng)?shù)卦旄?，為?guó)家爭(zhēng)光。

　　巴羅塔危機(jī)，展示中國(guó)企業(yè)風(fēng)范。巴基斯坦巴羅塔工程，總裝機(jī)容量145萬(wàn)千瓦，是巴基斯坦最大的水電站，被喻為南亞的“三峽”工程。工程建設(shè)期間，發(fā)生了911恐怖襲擊事件，巴基斯坦境內(nèi)的外國(guó)使館、機(jī)構(gòu)和外資企業(yè)人員紛紛撤離。八局巴羅塔項(xiàng)目的建設(shè)者，在做好各種防范措施的同時(shí)，堅(jiān)持施工，保證了工程按期發(fā)電，受到世界銀行和巴基斯坦各界好評(píng)。時(shí)任巴基斯坦總統(tǒng)穆沙拉夫稱，這項(xiàng)工程是“見(jiàn)證中巴友誼的第二座里程碑”。

　　甘再水電站，圓柬埔寨之夢(mèng)。多年來(lái)，柬埔寨王國(guó)一直希望開(kāi)發(fā)甘再河豐富的水利資源，建設(shè)一座大型水電站，緩解電力緊張的矛盾。甘再水電站是中國(guó)電建集團(tuán)在海外承建的第一個(gè)B0T項(xiàng)目，由水電八局負(fù)責(zé)施工。經(jīng)過(guò)4年建設(shè)，甘再水電站投產(chǎn)發(fā)電，發(fā)電量可以供應(yīng)半個(gè)柬埔寨的生產(chǎn)生活用電。由于工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，該項(xiàng)目于2012年榮獲中國(guó)建筑行業(yè)最高榮譽(yù)——魯班獎(jiǎng)。

　　在中國(guó)“一帶一路”倡議的引領(lǐng)下，水電八局堅(jiān)定不移實(shí)施國(guó)際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，樹(shù)立國(guó)際視野，整合全球資源，取得了一系列成果，為中國(guó)企業(yè)樹(shù)立了良好的品牌形象：印尼雅萬(wàn)高鐵，中國(guó)高鐵整體走出去的第一單，抒寫著不一樣的中國(guó)品牌與中國(guó)速度;埃塞俄比亞吉布3水電站，實(shí)現(xiàn)了世界水電史上首次發(fā)電機(jī)組“一年十投”，厄瓜多爾美納斯、老撾南塔河水電站，均實(shí)現(xiàn)了發(fā)電機(jī)組“一月三投”;烏干達(dá)卡魯瑪水電站，中烏兩國(guó)元首共同推動(dòng)的“天字號(hào)”工程，獲得總統(tǒng)穆塞韋尼的盛贊;萊索托麥特隆，中國(guó)員工彭堅(jiān)帶出108個(gè)非洲學(xué)徒，彰顯了“本土化”建設(shè)的成效;加納布維，水電八局踐行社會(huì)責(zé)任，捐建設(shè)施、義務(wù)問(wèn)診，獲得魯班獎(jiǎng)的同時(shí)，還被國(guó)際勞工組織代表稱贊為“中資企業(yè)在非洲履行社會(huì)責(zé)任的典范”……

　　同心同德，建設(shè)幸福美好生活

　　國(guó)家改革開(kāi)放的不斷深入和政策支持，為水電八局這樣的傳統(tǒng)水電施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，不斷改善企業(yè)生存環(huán)境，不斷提高員工幸福指數(shù)，實(shí)現(xiàn)新的夢(mèng)想創(chuàng)造了機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

　　40年的發(fā)展，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不再是常年以江河為伍，在大山里修大壩、建電站的人。從綠色能源到綠色建筑，他們的視野更為開(kāi)闊，能力更為強(qiáng)大，既能在城市里建高樓大廈、建地鐵線，搞城市改造、水環(huán)境治理，又能通過(guò)投資拉動(dòng)總承包業(yè)務(wù)，以現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)，推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為城市的建設(shè)者、國(guó)際業(yè)務(wù)的開(kāi)拓者。

　　40年的足跡，詮釋了八局團(tuán)隊(duì)孜孜不倦的價(jià)值追求，他們不甘于做產(chǎn)業(yè)鏈低端的苦力和賺血汗錢的打工者，不甘在日趨飽和的水電市場(chǎng)坐以待斃，而是不斷解放思想、深化改革，積極與城市對(duì)接、與國(guó)際對(duì)接、與高新產(chǎn)業(yè)對(duì)接，搶抓國(guó)家改革開(kāi)放帶來(lái)的新機(jī)遇，向產(chǎn)業(yè)鏈的上游發(fā)展，嘗試成為投資者、資本運(yùn)營(yíng)者、資源整合者。

　　40年的變化，是眾多水電施工企業(yè)發(fā)展變化的縮影，正是國(guó)家改革開(kāi)放釋放出的強(qiáng)大動(dòng)力，改變了這些企業(yè)的地位和命運(yùn)。他們?cè)谂c全國(guó)人民共同筑就“中國(guó)夢(mèng)”的進(jìn)程中，不斷做出新的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為自己帶來(lái)了新的活力與尊嚴(yán)。

　　40年的改革開(kāi)放，中國(guó)已經(jīng)步入了新時(shí)代。習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中指出：“要把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)?！敝袊?guó)水電八局將堅(jiān)決貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)持把“讓企業(yè)興旺、讓員工幸?！弊鳛楦母锇l(fā)展的終極目標(biāo)，秉承“自強(qiáng)不息、勇于超越”的企業(yè)精神，為建設(shè)質(zhì)量效益型幸福美好八局、決勝全面建成小康社會(huì)而努力奮斗。

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