臨近歲末,正值沖刺關(guān)鍵時期,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司緊緊圍繞“穩(wěn)定生產(chǎn),度電必爭”這個中心,積極制定強力措施,調(diào)整發(fā)電戰(zhàn)略部署,全力沖刺年終各項目標任務(wù)。
提高安全意識,加強安全生產(chǎn)。該公司以防范人身事故、設(shè)備事故為重點,繼續(xù)深入排查和整治安全生產(chǎn)隱患,整改管理漏洞,促進安全生產(chǎn)責任落實到位。重點對今年歷次安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行回頭看,嚴格閉環(huán)落實,做到舉一反三,加大考核問責,確保整改取得實效。以班組班前、班后會等為契機,組織學習系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例,從中吸取教訓;持續(xù)開展安全監(jiān)督活動,牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線”思維。
改進技術(shù)措施,優(yōu)化運行方式。該公司對設(shè)備的運行情況、經(jīng)濟指標以及重要記錄進行梳理,開展設(shè)備運行異常分析并制定相應(yīng)的防范措施,進一步做細做好節(jié)能降耗工作,深入開展機組運行小指標管理和節(jié)能評價,完善各項措施,確保主要技術(shù)經(jīng)濟指標達到歷史最好水平。實行以周計劃完成保證月目標落實的措施,嚴格考核辦法,加大管理力度,確保公司安全、經(jīng)濟最大化。
加強溝通配合,精心組織謀劃。該公司積極與電力調(diào)度中心溝通,保證每日電量能按照計劃保量超額完成。運行部門加強與檢修部門的溝通配合,積極做好機組消缺工作,在不影響負荷和運行的情況下,進行夜間消缺和設(shè)備維護,保證設(shè)備良好狀態(tài),增強設(shè)備的管理。同時,牢牢把握燃料“生命線”,生產(chǎn)系統(tǒng)積極與燃料系統(tǒng)溝通,結(jié)合機組的實際情況和當日的負荷計劃,調(diào)整配煤方式,做好冬儲煤、保供應(yīng)各項工作,為電量沖刺工作奠定堅實基礎(chǔ)。
目前,該公司全體上下按照年度目標整體要求,扎實有效開展各項工作,力爭安全零事故,確保全方位安全,為實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)目標再創(chuàng)佳績,推動各項工作再上新臺階。(金軒)
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臨近歲末,正值沖刺關(guān)鍵時期,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司緊緊圍繞“穩(wěn)定生產(chǎn),度電必爭”這個中心,積極制定強力措施,調(diào)整發(fā)電戰(zhàn)略部署,全力沖刺年終各項目標任務(wù)。
提高安全意識,加強安全生產(chǎn)。該公司以防范人身事故、設(shè)備事故為重點,繼續(xù)深入排查和整治安全生產(chǎn)隱患,整改管理漏洞,促進安全生產(chǎn)責任落實到位。重點對今年歷次安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行回頭看,嚴格閉環(huán)落實,做到舉一反三,加大考核問責,確保整改取得實效。以班組班前、班后會等為契機,組織學習系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例,從中吸取教訓;持續(xù)開展安全監(jiān)督活動,牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線”思維。
改進技術(shù)措施,優(yōu)化運行方式。該公司對設(shè)備的運行情況、經(jīng)濟指標以及重要記錄進行梳理,開展設(shè)備運行異常分析并制定相應(yīng)的防范措施,進一步做細做好節(jié)能降耗工作,深入開展機組運行小指標管理和節(jié)能評價,完善各項措施,確保主要技術(shù)經(jīng)濟指標達到歷史最好水平。實行以周計劃完成保證月目標落實的措施,嚴格考核辦法,加大管理力度,確保公司安全、經(jīng)濟最大化。
加強溝通配合,精心組織謀劃。該公司積極與電力調(diào)度中心溝通,保證每日電量能按照計劃保量超額完成。運行部門加強與檢修部門的溝通配合,積極做好機組消缺工作,在不影響負荷和運行的情況下,進行夜間消缺和設(shè)備維護,保證設(shè)備良好狀態(tài),增強設(shè)備的管理。同時,牢牢把握燃料“生命線”,生產(chǎn)系統(tǒng)積極與燃料系統(tǒng)溝通,結(jié)合機組的實際情況和當日的負荷計劃,調(diào)整配煤方式,做好冬儲煤、保供應(yīng)各項工作,為電量沖刺工作奠定堅實基礎(chǔ)。
目前,該公司全體上下按照年度目標整體要求,扎實有效開展各項工作,力爭安全零事故,確保全方位安全,為實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)目標再創(chuàng)佳績,推動各項工作再上新臺階。(金軒)