截至6月30日，國電濮陽熱電有限公司完成發(fā)電量90139萬千瓦時、供熱量480萬吉焦，分別完成年度計劃的51.51%和55.17%，實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。
2018年以來，該公司緊緊圍繞集團公司“一個總體戰(zhàn)略目標(biāo)、一項根本政治原則、六項核心理念、九項執(zhí)企方針”，認(rèn)真貫徹落實集團公司和河南公司工作會議精神，全力以赴，銳意進取，筑牢電熱營銷、燃料管理、成本資金三條防線，持續(xù)推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理水平，不斷增強市場駕馭能力，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
全面加強生產(chǎn)安全、環(huán)保安全，夯實運營基礎(chǔ)?？茖W(xué)開展設(shè)備治理，提高設(shè)備可靠性；利用“二次達(dá)標(biāo)”契機，深入開展現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進工作，狠抓重點環(huán)節(jié)管控，提升現(xiàn)場安全管理水平；以“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”專項行動為抓手，突出抓好重點領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)；強化風(fēng)險預(yù)控與隱患排查機制，強化員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控工作；加強環(huán)保監(jiān)督，規(guī)范碳總量管理，保證環(huán)保安全；加強機組運行管理，提升機組經(jīng)濟性。
完善營銷機制，做好電、熱營銷。樹立營銷服務(wù)理念，調(diào)查研究當(dāng)前用戶和潛在用戶的需求，全面做好溝通與服務(wù)工作；完善整合內(nèi)部電、熱營銷指標(biāo)管理和報送機制，加強營銷基礎(chǔ)管理；按照河南公司歷次營銷專題會議部署，不等不靠，堅持智慧營銷、效益營銷、全員營銷策略，根據(jù)自身邊際利潤情況爭取市場電量；利用電、熱捆綁思路，做好現(xiàn)有熱力市場的穩(wěn)固，保障汽源安全穩(wěn)定；主動開拓新的供熱面積，實施供熱區(qū)域替代，南拓北展，以求新增配套費收入；提高采暖供熱效益，利用供熱成本監(jiān)審結(jié)果，繼續(xù)爭取管輸價格有進一步突破；優(yōu)化現(xiàn)有工業(yè)蒸汽管網(wǎng)布局，降低管網(wǎng)壓力損失，保證大用戶，開拓新用戶，提升工業(yè)供熱效益；爭取基礎(chǔ)電量，確保供熱獎勵100小時、“節(jié)能環(huán)保標(biāo)桿引領(lǐng)”200小時獎勵到位；完善公司量、本、利報價測算模型和優(yōu)化市場競價決策機制，為爭取市場電量提供技術(shù)保障。
全面優(yōu)化配煤摻燒，提高燃料價值鏈整體效益。改變思想，樹立摻配就是效益的理念，做深做實配煤摻燒工作；加強采購管理，強化燃料市場分析研判，提高采購的主動性，把握好采購節(jié)奏，依托晉中南鐵路，開拓新煤源，調(diào)整供應(yīng)結(jié)構(gòu)；加強協(xié)同控價，做好入廠、入爐、入賬和成本核算一體化管控，加強燃料全流程治理，實現(xiàn)全過程管控，嚴(yán)控煤價、入廠入爐價差、熱值差、場損等指標(biāo)。
全面強化財務(wù)戰(zhàn)略引領(lǐng)，細(xì)化資金精益管理。加強資金計劃管理，提高資金周轉(zhuǎn)速度，嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率和帶息負(fù)債增長，壓降“兩金”占用，全力確保資金鏈安全；深化全面預(yù)算管理，強化“管生產(chǎn)必須管成本”的要求；加強委托運營費和外部勞務(wù)費管理，壓降人工成本；嚴(yán)格八項費用管控，落實“三查四核”、“兩審三把關(guān)”制度，嚴(yán)格審批程序，加強跟蹤監(jiān)督，實現(xiàn)全面成本管控；深化成本費用管控模型和動態(tài)對標(biāo)機制，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費支出；圍繞利潤總額、EVA、負(fù)債率等主要財務(wù)指標(biāo)，強化對標(biāo)分析，提高資產(chǎn)質(zhì)量和財務(wù)狀況。
