——漳電工程創(chuàng)新項目運作模式工作側(cè)記
2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是漳澤電力扭虧脫困、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年，面對激烈的市場競爭和嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，漳電工程結(jié)合公司發(fā)展實際，堅持“以安全為命脈，以利潤為根本，以人才為基礎(chǔ)”，搭建以長治、大同、永濟(jì)三大檢修基地為主體的“一體化”檢修平臺，共享項目資源，共享項目成果，創(chuàng)新項目運作模式，在同華#1A、#2A等項目檢修中進(jìn)行了模式實踐，取得了良好效果，邁步高質(zhì)量發(fā)展新征程，全心致力于漳澤電力扭虧脫困、創(chuàng)新發(fā)展攻堅之戰(zhàn)。
資源共享促發(fā)展
眾人拾柴火焰高。企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的共同努力。借助同華1A項目，漳電工程首次實現(xiàn)了長治、大同、永濟(jì)三大檢修基地聯(lián)合作戰(zhàn)的項目管理新模式，完成了“一體化”檢修模式從理論到實踐的飛躍。實現(xiàn)了項目管控一體化、人員調(diào)動一體化、器具調(diào)配一體化的項目管理新模式。同華2A進(jìn)一步推動三大檢修基地思想一體化、標(biāo)準(zhǔn)一體化、目標(biāo)一體化的深入，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢，以萬眾一心的凝聚力和向心力迎接市場挑戰(zhàn)。
人力資源共享。人才競爭是企業(yè)發(fā)展的根本動力。長治、大同、永濟(jì)三大檢修基地鑒于地理位置、經(jīng)營管理模式、檢修經(jīng)驗等的不同，在檢修工藝上也各有所長。同華1A一體化檢修平臺集合各檢修基地的優(yōu)勢檢修工藝，以分片包干，相互依托的合作模式，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。在同華2A項目中，漳電工程進(jìn)一步優(yōu)化協(xié)作模式，破解公司整體技術(shù)人員不足的難題，實現(xiàn)了集約化管理和集中化指揮。一體化檢修模式的運作減少了大量勞務(wù)用工和專業(yè)分包隊伍的使用，改善勞務(wù)費和專業(yè)分包費居高不下的局面，降低了經(jīng)營成本的同時，將外委費用轉(zhuǎn)化為公司員工的實在收益，惠及三大檢修基地，惠及全體員工，有力的彌補(bǔ)了檢修的空檔期，激發(fā)了廣大員工的工作熱情和積極性，增進(jìn)了員工之間的相互交流和互動，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。實現(xiàn)了人力資源效能的最大化。
項目資源共享。為了應(yīng)對電力檢修市場日趨激烈的競爭，漳電工程在珍惜檢修資源的同時堅持“高端優(yōu)先、效益先導(dǎo)”的原則，積極開發(fā)有比較優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Φ捻椖俊Ｍㄟ^一體化檢修模式，為各分公司提供了一個抱團(tuán)取暖、人人參與、共筑精品的平臺和機(jī)會，整合優(yōu)勢資源，克服單個檢修基地在能力、地域、資源上的局限性，確保項目收益的同時，提高了公司利潤水平，保證檢修質(zhì)量，樹立了良好的市場形象，增強(qiáng)了公司的綜合競爭力和員工的存在感、歸屬感和自豪感。
工器具資源共享。巧婦難為無米之炊。工器具的充分供應(yīng)和合理調(diào)配是實現(xiàn)檢修質(zhì)量的基礎(chǔ)。同華1A、2A項目中，漳電工程提前進(jìn)行了精心的施工組織策劃，對交叉重疊的相關(guān)工器具分配進(jìn)行了重點考慮和安排。為了保證工器具的合理調(diào)配，漳電工程對同華1A項目進(jìn)行了明確的任務(wù)和職責(zé)分工，落實各分公司工作項目，并針對任務(wù)分工和職責(zé)分工準(zhǔn)備相應(yīng)器具，重型器具、專用工具、測量儀器包括運輸車輛等實現(xiàn)了充分合理的調(diào)配，徹底杜絕了檢修現(xiàn)場丟失工具、爭搶工具、占用工具的現(xiàn)象，實現(xiàn)了器具資源效率的最大化，為工程項目按時圓滿完工奠定了扎實的基礎(chǔ)。
眾志成城保安全
習(xí)總書記說：“企業(yè)要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè)，堅決遏制重特大安全生產(chǎn)事故”。安全是企業(yè)發(fā)展的平安脈。為壓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，漳電工程堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，在同華1A、2A項目成立專門的項目安全監(jiān)督組，制定安全控制方案；設(shè)置專職安全員，巡查現(xiàn)場各個作業(yè)點；推行“提示—檢查—提醒—整改—考核”安全模式；開展外援、外協(xié)人員的三級安全教育培訓(xùn)，緊抓安全紅線不放松。系列安全舉措的推行，在生產(chǎn)現(xiàn)場形成了“生命至高無上、安全責(zé)任為天”的高壓態(tài)勢，將安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)狠抓落實，確保了各項工作過程可控、風(fēng)險在控、安全能控。
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是杜絕安全事故的有效措施。同華1A檢修現(xiàn)場。建立標(biāo)準(zhǔn)化檢修基地，“修后地面不破一塊磚，墻壁不留一道痕”是全體員工的行動指南。站在同華2A檢修現(xiàn)場，統(tǒng)一的檢修看板、區(qū)域標(biāo)識、通道指示和封堵封條的制作，現(xiàn)場通道的 “塑料布+土工布+木板+膠皮”的四層防護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)域的建立，為安全生產(chǎn)注入了新的內(nèi)涵與活力。
人力資源的集約化利用以及外援人員的減少，降低了安全管控的風(fēng)險，減少了現(xiàn)場的人員安全隱患，提高了現(xiàn)場安全、質(zhì)量管控和落實標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力。
精細(xì)檢修贏市場
質(zhì)量是贏得市場機(jī)會和獲得良好口碑的關(guān)鍵。同華1A項目以“應(yīng)修必修，修必達(dá)優(yōu)”為原則，充分利用一體化檢修的綜合優(yōu)勢，節(jié)約了企業(yè)管理成本和經(jīng)營成本，各環(huán)節(jié)實現(xiàn)零缺陷移交，所有轉(zhuǎn)機(jī)、閥門一次試運合格，贏得了同華發(fā)電公司管理層的一致好評。天下大事，必作于細(xì)。同華2A項目繼續(xù)秉承精細(xì)化檢修原則，由公司代總工程師李元平、大同分公司總工程師石高潮坐鎮(zhèn)現(xiàn)場，匯集張鑫浩、黃迎軍、韓鵬等三地技術(shù)精英，以過硬的檢修技藝譜寫了一曲群英聚同華、共筑精品工程的華美樂章。漳電工程的精細(xì)化檢修，樹立了良好的企業(yè)形象，提高了市場競爭實力，為下一步的市場開拓和經(jīng)營奠定了良好的基礎(chǔ)。
身體是革命的本錢。同華1A、2A項目實現(xiàn)精細(xì)化檢修質(zhì)量的同時，堅持物質(zhì)精神兩手抓，兩手都要硬的方針，時刻關(guān)注員工生活質(zhì)量和思想動態(tài)。“吃好飯菜不想家”成為項目后勤人員的口頭禪。改善全體員工的飲食環(huán)境和飲食質(zhì)量、加強(qiáng)勞模宣傳、師徒傳幫帶等精神文化建設(shè)，為全體員工營造了健康和諧、積極向上是濃厚氛圍，打造了一支能打硬仗的員工隊伍，為項目的精細(xì)化檢修提供了根本保證。
人才儲備添活力
“以人才為基礎(chǔ)”是漳電工程實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本戰(zhàn)略。同華1A檢修以項目實踐為依托，搭建一體化學(xué)習(xí)交流平臺。各檢修基地深入溝通交流，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢的同時提高自己在管理、技能方面的薄弱環(huán)節(jié)。汽機(jī)本體揭缸、調(diào)速系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子都是長治分公司的強(qiáng)項，大同分公司和永濟(jì)分公司參與項目的青工認(rèn)真觀摩、全程跟隨學(xué)習(xí)，展現(xiàn)了漳電工程求知若渴的學(xué)習(xí)動力和積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。同華2A項目既是對學(xué)習(xí)成果的檢驗也是對學(xué)習(xí)技能的再次磨練，為公司人才培養(yǎng)提供了沃土。通過同華1A、2A的人才實踐，切實將公司的人才儲備計劃落到了實處，是公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)的重要里程碑。
同華1A試水之戰(zhàn)的圓滿落幕標(biāo)志著一體化檢修模式由理論走向?qū)嵺`，同華2A深化之戰(zhàn)的順利開啟標(biāo)志著一體化檢修模式由幼稚走向成熟，漳電工程將不斷完善一體化進(jìn)程，打造更多的精品工程，以必勝的信心和決心攜手高質(zhì)量發(fā)展新征程，建功創(chuàng)新發(fā)展新時代。
