本網(wǎng)訊 “根據(jù)新疆公司黨建工作考評結(jié)果，對各支部在全系統(tǒng)支部的排名情況開展廠際競賽”“設(shè)備維護(hù)部開展修舊利廢主題勞動競賽，爭取實現(xiàn)增收節(jié)支400萬元目標(biāo)”“發(fā)電運行部、燃料運行部開展小指標(biāo)對標(biāo)競賽，激勵值際主動爭取電量的超前意識和主人翁責(zé)任感”……
5月15日，華電新疆發(fā)電有限公司紅雁池電廠以“六比六創(chuàng)”為主要形式內(nèi)容的“勇?lián)姑蓉暙I(xiàn)、建功華電創(chuàng)一流”勞動競賽大幕開啟。全廠上下迅速掀起了一場比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比節(jié)約和信息化熱潮。轉(zhuǎn)變常識思維，該廠員工于變革實踐中迎來新一輪“頭腦風(fēng)暴”。
該廠勞動競賽以“主題競賽、對標(biāo)競賽、廠際競賽”為主線，涵蓋了黨建、安全、環(huán)保、技能大賽、提質(zhì)增效、精益管理、專業(yè)和特殊工種取證等13個項目，配套出臺“拿出10～30%的績效獎參與勞動競賽、職位職級實施細(xì)則、獎勵向生產(chǎn)一線傾斜”的激勵機制，用勞動競賽結(jié)果客觀準(zhǔn)確地評價部門和員工績效，堅持需求導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，因崗制宜開展競賽，不唯形式、不圖聲勢，以實效體現(xiàn)新作為，真正體現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，全方位調(diào)動員工的主人翁責(zé)任感和工作的積極性、主動性。
立足新時代、砥礪新作為。該廠以勞動競賽促進(jìn)企業(yè)中心工作，深入推進(jìn)“人才強企”戰(zhàn)略，全力造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的職工隊伍。打通員工“三線晉升”通道，以物質(zhì)獎勵與精神獎勵并重，激發(fā)員工潛能，形成有效的薪酬激勵與約束機制，推動形成全員覆蓋、上下聯(lián)動、導(dǎo)向清晰、科學(xué)規(guī)范的考核激勵機制，壓實責(zé)任、精準(zhǔn)落實目標(biāo)責(zé)任。
該廠全體領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，班組長以上管理人員共計80余人參加會議。
