2018年以來，國電費縣發(fā)電公司認真落實國家能源集團工作會議精神，對電力、燃料和資金等市場走勢進行了全面梳理和認真研判，將提升盈利能力作為各項工作的核心，制定下發(fā)了安全生產、市場營銷、燃料管理工作要點，確保新年生產經營工作開好頭、起好步。
在增發(fā)電量工作上，全廠上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。通過牢固樹立“電量為王”意識，主動加強與電網調度的溝通力度，爭取最大發(fā)電空間。同時，大力開展增發(fā)電量競賽、供熱競賽和值長績效工作，加大獎懲力度，細化獎懲考評機制，充分調動員工的積極性和參與性。通過加大設備巡檢力度，及時發(fā)現并處理缺陷，切實提高了設備健康水平，為增發(fā)電量和保供熱工作提供了有力的保障。
在燃料管理上，該公司針對燃煤價格的上漲，為實現克煤效益最大化，從原煤采購、配煤摻燒比例、摻配方式上進行突破，積極做好摻配和燒舊存新工作；先后修定完善配煤摻燒管理辦法等制度，結合煤質分析、標煤單價、主輔機設計參數等多種因素，選取不同煤種進行混配摻燒，經過反復計算和優(yōu)化組合，制定出卓有成效的“四度”摻配法，適合機組不同運行方式、不同負荷率下相對應的安全高效“摻配菜單”，實現“粗糧”和“細糧”的科學搭配，進一步優(yōu)化“四度”摻配法，在保證機組“營養(yǎng)”的同時創(chuàng)造發(fā)電效益；1月份該公司入爐標煤單價同比實現大幅下降，庫存煤也控制在合理的范圍。
在燃料市場方面，該公司堅持“保供應、控成本、降煤價”的原則，一方面逐漸加大采購國家能源集團內部神華煤，同時努力提高主供應渠道長協煤采購量，另一方面，著重加大對二、三類供應商和汽運經濟煤入廠煤驗收監(jiān)管力度，新增供應商煤炭入廠時主管部門全部到達現場監(jiān)督驗收，并嚴格執(zhí)行入廠煤驗收監(jiān)督制度，確保驗收結果公平、公正、公開。
圍繞增收節(jié)支目標任務，該公司迅速行動，自我主動“加壓”，緊密跟蹤增收節(jié)支工作方案進展情況，加強對重點工作的動態(tài)監(jiān)管，持續(xù)做好各項指標月度完成情況的偏差分析，發(fā)現問題、總結經驗、制定措施、及時整改，確保增收節(jié)支目標順利推進。
該公司在黨的十九大精神指引下真抓實干，不斷發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以“做合格黨員”的實際行動，帶動、輻射身邊員工學技能、保安全，爭當學業(yè)務、強技能的排頭兵，爭當安全生產的模范。
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