進入2018年，國電費縣發(fā)電公司提前籌劃，綜合分析電煤采購的不利因素，創(chuàng)新思路，在燃料管理中開出“三個新方”，顯著提效，1月份標煤單價低于山東區(qū)域平均值。
持續(xù)深化“控煤價保供應”工作思路。按照全年重點工作計劃，積極謀劃具體工作，持續(xù)做好計劃調(diào)運、統(tǒng)計核算、煤場管理“三大支柱”工作。圍繞近期工作重心，做好均衡發(fā)運、及時接卸等工作，通過強化對煤場基礎管理和摻配摻燒管理的力度，不斷提高煤場管理水平。同時，根據(jù)配煤摻燒要求進一步細化了每天來煤結(jié)構(gòu)，保持合理的庫存結(jié)構(gòu)，確保機組安全經(jīng)濟運行且排放符合環(huán)保要求。
抓好燃料入廠采購和經(jīng)濟煤種調(diào)研篩選。入廠采購方面，該公司借與神華合并成立能源集團的東風，部分發(fā)電用煤實現(xiàn)自產(chǎn)自銷模式；其次在鞏固與主力客戶關系基礎上，加強煤源調(diào)研，力爭掌握更多的燃料采購權，同時擴大周邊低價格長協(xié)煤源的采購半徑，為加大調(diào)運力度，該公司首次開通神華下水煤港口平倉交貨，先經(jīng)海運再轉(zhuǎn)鐵路運輸?shù)綇S的海陸聯(lián)運通道，是公司燃料采購運輸工作的又一次歷史性創(chuàng)新；將其作為控煤價的重要補充手段。經(jīng)濟煤種方面，該公司對周邊具有價格優(yōu)勢的煤礦資源進行了深入調(diào)研和篩選，并重點加強煤質(zhì)管理，利用燃料“三大項目”平臺，發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用，精細化、規(guī)范化燃料管理程序、采制化各項操作，在保證來煤數(shù)量的同時有效控制燃煤質(zhì)量。
抓牢拓寬煤源、提升庫存和強化安全三個把手。該公司通過加強市場調(diào)研，不斷拓寬煤源，對煤炭市場進行科學分析，認真核算，仔細考量，提前預判周邊的煤炭價格走勢，夯實供應礦點合作基礎；結(jié)合機組檢修情況及煤炭市場供需及價格變化進行調(diào)節(jié)，實時合理提升庫存，將煤炭采購計劃分解到天，細化到礦，加強燃料采購、催運等各環(huán)節(jié)的管理，并派專人對裝車進度和裝車質(zhì)量進行有效的監(jiān)督；該公司在安全管理方面突出源頭治理，加大安全培訓力度，進一步規(guī)范和完善了燃料管理流程、標準，及時深入煤場現(xiàn)場，強化安全指導和督導，堅持邊檢查邊整改、以檢查促整改，對發(fā)現(xiàn)的問題，立即組織整改不留死角，夯實安全生產(chǎn)基礎。
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