近日，永安發(fā)電公司副總經(jīng)理戴淵榮，主導(dǎo)灰渣公司主管以上干部、綜合產(chǎn)業(yè)部管理人員，掀起一場主題為“加強企業(yè)內(nèi)部控制及管理”的“頭腦風(fēng)暴”，助力企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
該公司灰渣公司經(jīng)理首先發(fā)言，他梳理了公司目前的經(jīng)營業(yè)務(wù)，提出當(dāng)前要改進物資采購方式、提升資金利用效率，更安全、更高效的提升經(jīng)營品質(zhì)?！半S著全面營改增即將收官，財稅制度將改動大，一些老舊習(xí)慣如果不及時改進，會給企業(yè)帶來不必要的負擔(dān)?！本C合產(chǎn)業(yè)部主任如是說，他從財務(wù)制度切入主題，提出要理清公司資產(chǎn)、規(guī)范生產(chǎn)記錄、改善成本結(jié)構(gòu)、防范財務(wù)風(fēng)險，提升員工“安居樂業(yè)”的安全感和幸福感……
戴淵榮則以最近在莆田、泉州、廈門港口“搶煤”事例入題：“經(jīng)過了解、對比，優(yōu)先爭搶損耗、誤差最低的港口煤，在同樣條件下，才能給公司創(chuàng)造更多的價值?！彼膭顦I(yè)務(wù)員、財會人員要加強學(xué)習(xí)，指出對財務(wù)的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)員才能對工作流程規(guī)范更有把控性；對業(yè)務(wù)的深入了解，財會人員才能對業(yè)務(wù)有清楚的認知，增加機會成本、真實成本的考量，使企業(yè)資金用在刀刃上。
這場活動把每個參與的人都卷進了“風(fēng)暴”中，活動現(xiàn)場建言熱烈，架起了相互溝通的橋梁，形成了“加強企業(yè)內(nèi)部控制及管理”的有效共識，助力企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
