近期，華銀公司徐總來公司調(diào)研指導(dǎo)，給公司下任務(wù)、定目標(biāo)，就“創(chuàng)一流”工作進(jìn)行動員和輔導(dǎo)。公司第一時間就貫徹落實徐總講話精神進(jìn)行了安排部署，并通過專題會議、考試等多種形式組織干部員工學(xué)習(xí)。下面結(jié)合多經(jīng)工作特點(diǎn)，本人淺談一下自己的幾點(diǎn)認(rèn)識：
一、提高員工思想認(rèn)識
“創(chuàng)一流”是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，同樣也是多經(jīng)工作發(fā)展的需要。初看“創(chuàng)一流”指標(biāo)中似乎與多經(jīng)后勤系統(tǒng)關(guān)聯(lián)不大，但深入分析，否決性指標(biāo)和評價性指標(biāo)中安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定、薪酬發(fā)放、審計風(fēng)險、依法治企、財經(jīng)紀(jì)律、勞動合同、黨風(fēng)廉政等等均與多經(jīng)有著密切的聯(lián)系，多經(jīng)同樣也應(yīng)該自覺地在“創(chuàng)一流”的整體框架下開展工作。
二、以人為本，激發(fā)內(nèi)生動力
在公司多指協(xié)的指導(dǎo)下，飛宏公司結(jié)合多經(jīng)后勤工作的特點(diǎn)，制定了《飛宏實業(yè)公司年度業(yè)績考核管理辦法》和《特殊獎考核辦法》，加大激勵和考核力度，充分調(diào)動員工的積極性，把思想統(tǒng)一到創(chuàng)新增效的目標(biāo)上來，向關(guān)鍵崗位、做出貢獻(xiàn)的人員傾斜。我們多經(jīng)管理人員需要緊盯年度目標(biāo)，做好目標(biāo)分解，開展好2017年多經(jīng)后勤系統(tǒng)的重點(diǎn)工作，真正把集團(tuán)公司提出來的“一流牽引、機(jī)制驅(qū)動、對標(biāo)推進(jìn)、持續(xù)改善、全面提升”24字方針落實到多經(jīng)后勤管理的各個環(huán)節(jié)。
三、提升多經(jīng)本質(zhì)安全水平
多經(jīng)工作覆蓋面廣，包括粉煤灰生產(chǎn)、后勤服務(wù)、焊接培訓(xùn)、熱工實訓(xùn)等，涉及灰壩、運(yùn)輸車輛、食堂、制水站、賓館、體育館等管理。對此，我們不僅需要在生產(chǎn)上不折不扣地執(zhí)行好“兩票三制”“三講一落實”等制度，還要全面樹立“大安全”理念，堅持“防大抓小”，確保不碰紅線，不破底線；切實做好安全風(fēng)險評估，盯住安全風(fēng)險度高的部位和環(huán)節(jié)，找出問題、短板，采取可行、有效的措施，努力把風(fēng)險度降低，制定高效、全面的應(yīng)急預(yù)案，讓安全理念落地生根，確保本質(zhì)安全，防范發(fā)生粉煤灰安全、環(huán)保、食物中毒等事件。
四、識別審計風(fēng)險，規(guī)范管理行為
今年以來，多經(jīng)系統(tǒng)一直著力針對經(jīng)營管理提出的問題，認(rèn)真識別審計風(fēng)險，主動找問題、找差距，向主業(yè)看齊，規(guī)范各項經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，先后修訂和制定了《項目管理辦法》、《合同管理辦法》、《物資管理辦法》、《資金預(yù)算與付款管理辦法》、《資金理財管理辦法》等經(jīng)營、財務(wù)管理制度，根據(jù)與主業(yè)關(guān)聯(lián)交易比重較大的特點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)聯(lián)交易的風(fēng)險和合規(guī)性，明晰資產(chǎn)權(quán)屬，規(guī)范招投標(biāo)采購程序和合同定價依據(jù)，做好合同之間的銜接，規(guī)范了灰壩經(jīng)營權(quán)委托合同；針對各項審計和專項檢查中提出的問題，在公司多經(jīng)督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)真組織“回頭看”檢查，制定整改措施，從源頭杜絕出現(xiàn)審計專報和審計要情，不因多經(jīng)管理原因出現(xiàn)否決指標(biāo)。在勞務(wù)用工管理、法律風(fēng)險防范等方面加強(qiáng)了風(fēng)險防范工作，依法處理仲裁、勞務(wù)用工等法律事件，維護(hù)公司權(quán)益。
五、提升多經(jīng)降本增效水平
公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻形勢，多經(jīng)同樣面臨降本增效的壓力，筆者以為應(yīng)該主要通過以下舉措挖潛增效：
一是提高了多經(jīng)全面預(yù)算的質(zhì)量，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性。每月逐項進(jìn)行了月度預(yù)算差異分析和跟蹤管理，以月度預(yù)算促進(jìn)年度預(yù)算的剛性落地。
二是打好粉煤灰銷售這張王牌。在上半年灰量電量僅為0.91（同比下降0.32）的情況下，含稅銷售收入大幅增加。一方面源于等級灰比例的大幅升高，另一方面準(zhǔn)確進(jìn)行市場預(yù)測，把控好粉煤灰價格，上半年粉煤灰銷售單價實現(xiàn)同比升高9.56元每噸。
三是加強(qiáng)了各專項成本的管控。從4月起飛宏公司建立了長效機(jī)制，對食堂、制水、承接主業(yè)的檢修工程項目和后勤服務(wù)項目等都建立了專項成本分析機(jī)制，加強(qiáng)對修理、技改和工程項目的過程管理，嚴(yán)控造價，堅決杜絕超預(yù)算情況的發(fā)生。
四是開源節(jié)流、深挖潛力、努力增效。從房屋租賃、資金理財、培訓(xùn)業(yè)務(wù)、住宿業(yè)務(wù)、財稅減免等方面，細(xì)處著眼、小處著手，深挖潛力、提升效益。
六、提升創(chuàng)新發(fā)展水平
針對公司多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)單一、對外創(chuàng)收率低的短板，公司把大力發(fā)展培訓(xùn)業(yè)務(wù)作為飛宏公司的重點(diǎn)發(fā)展板塊，3月成立了飛宏電力技能培訓(xùn)中心，上半年完成了熱工、繼保實訓(xùn)基地建設(shè)和焊培中心異址新建改造兩個發(fā)展項目，5至6月承接了集團(tuán)公司參加國際嘉克杯競賽選手的集訓(xùn)，并在競賽中取得了優(yōu)異成績，先后承接了華銀公司系統(tǒng)各類培訓(xùn)班，在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)提升了知名度，為培訓(xùn)業(yè)務(wù)的拓展打下了良好基礎(chǔ)。下半年將著力做好大學(xué)生入職培訓(xùn)、華銀公司招標(biāo)會務(wù)、集團(tuán)公司焊接競賽工作，以培訓(xùn)業(yè)務(wù)帶動餐飲、住宿等配套后勤服務(wù)項目，致力于打造飛宏特色品牌。同時，飛宏公司進(jìn)行了培訓(xùn)中心的建設(shè)和潭電賓館、新機(jī)招待所的改造，提升了硬件水平，為今后實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展打好了基礎(chǔ)。接下來需要我們千方百計做好市場拓展工作，努力創(chuàng)收，早日實現(xiàn)投資收益。
雖然多經(jīng)的發(fā)展之路上還存在很多困難，但我們堅信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照“創(chuàng)一流”工作部署，貫徹落實“嚴(yán)、新、細(xì)、實、快、新”工作作風(fēng)，緊盯年度目標(biāo)不動搖，集全體員工之智，發(fā)揚(yáng)迎難而上、一往無前的拼搏精神，一定能完成“創(chuàng)一流”工作目標(biāo)。
