近期，華銀公司總經(jīng)理徐永勝來公司調(diào)研時，明確了潭電公司在2017年的核心任務(wù)就是創(chuàng)建一流企業(yè)，應(yīng)將各項工作調(diào)整到“創(chuàng)一流“這個頻道上來?！皠?chuàng)一流“評價指標體系雖不涉及多經(jīng)系統(tǒng)，但創(chuàng)一流的工作與多經(jīng)系統(tǒng)密切相關(guān)。通過對照學(xué)習(xí)，作為一名多經(jīng)系統(tǒng)的中層管理干部，深刻意識到公司本次“創(chuàng)一流“的緊迫感和重要意義。
首先，結(jié)合本部門工作，我們創(chuàng)一流仍存在差距，行動上我們已經(jīng)等不起、坐不住，已經(jīng)迫在眉睫，我們著重需要在以下三個方面加以提升，加快步伐:第一，提升員工創(chuàng)一流意識，把創(chuàng)一流工作融入到日常的工作當(dāng)中。第二，作為多經(jīng)經(jīng)營管理的職能部門，成本控制是一條主線，相關(guān)現(xiàn)有制度貫徹和執(zhí)行需要加強規(guī)范。第三，系統(tǒng)的經(jīng)營管理過程中在理念上、細節(jié)上的創(chuàng)新意識需要提高。
其次，如果說集團公司對企業(yè)“創(chuàng)一流“管理辦法進行的修訂是重新拉開集團三級企業(yè)“創(chuàng)一流“的序幕，那么此次5月17日徐總經(jīng)理要求潭電必須全力以赴“創(chuàng)一流，進A級“，則真正吹響潭電公司“創(chuàng)一流“的號角。結(jié)合多經(jīng)的各項工作安排，創(chuàng)一流務(wù)期必成，具體來說，從以下幾個方面開展。
一是加快轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想。摒棄以“邊遠地區(qū)“自居的意識，我們中層管理人員是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的思路、想法、目標能否執(zhí)行好，主要看中層管理人員發(fā)揮橋梁作用的好壞，因而部門各自立足崗位查擺在思想觀念方面的問題和差距，通過對照自查，堅定信念，將本崗位的一切工作緊緊圍繞到“創(chuàng)一流，進A級“的核心工作上，我們多經(jīng)系統(tǒng)承擔(dān)著公司員工的工作責(zé)任仍舉足輕重，我們多經(jīng)系統(tǒng)最終運作的好壞，也將影響到企業(yè)員工的穩(wěn)定。為此我們應(yīng)該在思想觀念上做好準備，為公司創(chuàng)一流做出貢獻，以飽滿的精神、積極的態(tài)度助力企業(yè)創(chuàng)一流。
二是經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過相互學(xué)習(xí)、相互幫助，促使大家共同進步，綜合素質(zhì)得到提升，真正理解并且執(zhí)行好現(xiàn)有的規(guī)章制度。同時貫徹公司的指導(dǎo)思想，利用日常督導(dǎo)的形式，形成良性循環(huán)，幫助員工在本職工作上，充分履行各自的責(zé)任與義務(wù)助力企業(yè)創(chuàng)一流。
三是分解指標，責(zé)任到人。全面預(yù)算手冊是綱，我們緊盯這個目標，將指標細化分解，責(zé)任到人，首先通過月度、季度對收入和成本的對標分析、尋找差距、制定措施計劃，糾正目標甚至提高目標，同時落實多經(jīng)系統(tǒng)制定的業(yè)績考核辦法、重要經(jīng)營指標考核辦法，明確各項指標與部門員工獎懲掛鉤，實現(xiàn)壓力有效傳遞，有效激發(fā)員工的工作積極性。通過降本增效的辦法來助力公司創(chuàng)一流。
公司創(chuàng)一流的大船已經(jīng)啟航，我們多經(jīng)系統(tǒng)各部門應(yīng)該積極做好本職工作，鼓起風(fēng)帆，全力沖刺一流企業(yè)！
