本網(wǎng)訊 11月7日至14日，大唐集團公司燃料管理部組織專家對內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電廠開展了燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理評價查評工作，要求該廠以迅速落實燃評查出的問題整改為切入點，以燃料“三大項目”、調(diào)度中心全面應(yīng)用為手段，努力使燃料管理在“經(jīng)濟效益、管控力度、創(chuàng)新能力、素質(zhì)形象、廉潔從業(yè)”方面全面提升，助力創(chuàng)建“四最”企業(yè)，在集團系統(tǒng)起到“業(yè)務(wù)應(yīng)用示范、管理提升示范、先進技術(shù)示范、提質(zhì)增效示范”的重要引領(lǐng)作用。
托克托發(fā)電廠12臺機組年均耗煤1800多萬噸，高峰時每天接卸汽車煤1300多輛、火車煤12列以上、摻配耗用7萬多噸，點多面廣線長、涉及環(huán)節(jié)眾多、作業(yè)環(huán)境較差、管理難度極大，是影響創(chuàng)建“四最”企業(yè)指標(biāo)、效益的關(guān)鍵因素。集團公司燃料管理部積極落實陳進行董事長對創(chuàng)建“四最”企業(yè)提出的“摸清底數(shù)，對標(biāo)定位”“科技支撐，創(chuàng)新管理”等要求，運用集團公司在行業(yè)首創(chuàng)的燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理評價方法和燃料“三大項目”手段，對標(biāo)摸清托電現(xiàn)狀，破解燃料管理難題，助力“四最”企業(yè)創(chuàng)建。
集團公司在2012年就探索研究制定了燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理評價辦法，按照“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，扎實開展燃料管理短板消除和瓶頸突破，經(jīng)過4年多時間對56家電廠的評價應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)和解決了燃料全流程中管理、技術(shù)、流程等方面的漏洞和問題，為建設(shè)燃料“三大項目”奠定了管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，有力地提升了系統(tǒng)企業(yè)燃料管理水平。
2016年，隨著集團公司在全行業(yè)第一個實現(xiàn)“燃料過程全控制，系統(tǒng)企業(yè)全覆蓋，集團三級全應(yīng)用”的“數(shù)字燃料”集團化管控新模式，及時對燃評體系進行了創(chuàng)新設(shè)計，按燃料管理全過程分為19個部分共192項條款，涵蓋了燃料采購驗收、煤場管理、配煤摻燒、結(jié)算統(tǒng)計、對標(biāo)管理、人員培訓(xùn)、信息視頻等10多個專業(yè)和工作，正在研發(fā)自動打分評價系統(tǒng)，燃評體系完整、科學(xué)，內(nèi)容全面、系統(tǒng)，方法先進、精準(zhǔn)，是燃料工作的管理風(fēng)向標(biāo)、流程規(guī)范冊、作業(yè)指導(dǎo)書。每年都開展基層企業(yè)自查、分子公司核查、集團公司抽查。2017年集團公司已經(jīng)采取“四不兩直”的方式抽查了15家電廠并組織召開區(qū)域現(xiàn)場通報會，以被抽查單位的問題為案例，對區(qū)域其他電廠起到舉一反三、借鑒提高的作用，實現(xiàn)燃料管理的全面提升。
