集團(tuán)公司于7月上旬下發(fā)新的環(huán)保排放要求，二氧化硫排放濃度要控制在達(dá)標(biāo)值的70%至80%之間，這是對環(huán)保排放達(dá)標(biāo)與節(jié)能降耗工作提出了新的、更高的要求。金竹山發(fā)電公司積極響應(yīng)，按照新的工作要求，抓住達(dá)標(biāo)排放濃度80%至100%的預(yù)留空間，迎難而上，扎實做好達(dá)標(biāo)排放與節(jié)能降耗工作。
加強員工環(huán)保意識教育。該公司要求員工時刻牢記污染物超標(biāo)是紅線，確保二氧化硫小時均值低于35mg/Nm3是底線，并制定嚴(yán)格的考核制度。同時，根據(jù)運行實際情況，制定《超低排放機(jī)組二氧化硫70%-80%排放限值控制措施》，措施細(xì)致全面，不僅從理論上詮述了杜絕超標(biāo)的方法，更從實際經(jīng)驗及以往的運行參數(shù)分析入手，分別分析了每臺機(jī)的運行特性，細(xì)化到每臺漿循泵啟停造成排放變化反應(yīng)的時間，及供漿量的調(diào)節(jié)PH值變化在每臺機(jī)組中反應(yīng)速度情況，使員工心中有底，并從各種工況入手，全面的分析了不同工況下控制超標(biāo)的技術(shù)措施。
加強運行人員管理，開展節(jié)能競賽。該公司充分利用小指標(biāo)考核管理，開展節(jié)能降耗競賽；制定并實施《環(huán)保運行績效管理辦法》等，以獎勵為主，獎勵與考核并用，發(fā)揮運行人員節(jié)能積極性和主動性；加強勞動紀(jì)律管理，不定期的對班組勞動紀(jì)律抽查，特別是早晚班運行人員精神狀況，加大考核力度。同時，加強各部門之間的溝通聯(lián)系，了解原煙氣硫分與負(fù)荷變化情況，做到提前做好準(zhǔn)備；根據(jù)脫硫運行參數(shù)情況，及時調(diào)整原煙氣二氧化硫濃度，確保排放達(dá)標(biāo)的同時減少環(huán)保耗材的消耗。
