本網(wǎng)訊 8月8日至10日，大唐集團公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記陳飛虎到集團公司在蒙企業(yè)大唐新能源赤峰公司賽罕壩風(fēng)電場，內(nèi)蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣有限責(zé)任公司、大唐內(nèi)蒙古多倫煤化工有限責(zé)任公司調(diào)研。
集團公司副總經(jīng)理、黨組成員吳秀章陪同調(diào)研。
陳飛虎一行實地察看了賽罕壩風(fēng)電場首臺并網(wǎng)發(fā)電風(fēng)機、風(fēng)電場主控室、黨員活動室、職工宿舍等地，詢問了風(fēng)電機組運行、風(fēng)場運維模式、黨支部活動開展等情況。在工作匯報會上，陳飛虎重點聽取了中國大唐集團新能源股份有限公司和新能源赤峰公司生產(chǎn)、經(jīng)營、規(guī)劃及電量營銷、對標提升等有關(guān)工作匯報。
陳飛虎對新能源赤峰公司各項工作給予肯定。他指出，新能源赤峰公司在推進風(fēng)電發(fā)展、管理提升、全面對標等方面工作扎實，發(fā)展和管理水平較高，為集團公司風(fēng)電事業(yè)發(fā)展作出了貢獻。
陳飛虎強調(diào)，作為朝陽產(chǎn)業(yè)，清潔能源是集團公司未來發(fā)展的主戰(zhàn)場。目前集團公司風(fēng)電發(fā)展已達到一定水平，但與行業(yè)先進相比還存在一定差距。新能源公司作為專業(yè)公司，要緊盯行業(yè)先進，向一流目標邁進；要繼續(xù)提高發(fā)展水平，做好資源儲備，創(chuàng)新發(fā)展思路，在質(zhì)量效益、管理水平上實現(xiàn)更大提升。
針對下半年工作，陳飛虎對新能源公司提出了三點要求，一是要確保安全。風(fēng)電企業(yè)分散，管理點多面廣，安全生產(chǎn)管理標準和人員素質(zhì)能力都要繼續(xù)提高。
二是抓好全年任務(wù)目標落實。當(dāng)前重點要抓管理效益提升，抓“棄風(fēng)”、抓營銷、抓電價落實。利用信息化手段，從風(fēng)資源監(jiān)測、經(jīng)濟運行，到風(fēng)機運維，提高風(fēng)資源利用效率，形成常態(tài)化管理機制。深入研究前期規(guī)劃、微觀選址、機型選擇等重要問題，完善新能源開發(fā)體系。加強樣板企業(yè)、樣板風(fēng)電場經(jīng)驗總結(jié)，推廣提升模式。深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新管理體制機制，將各項責(zé)任落實到位。
三是堅持全面從嚴治黨、依法從嚴治企。嚴格按照黨中央工作要求，加強企業(yè)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)。
在多倫煤化工公司調(diào)研期間，陳飛虎一行先后到中央控制室、聚丙烯包裝車間等地進行了現(xiàn)場調(diào)研，了解多倫公司整套化工裝置布局、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品特點。在聽取多倫煤化工公司的匯報后，陳飛虎充分肯定了該公司取得的成績，代表集團公司對公司干部員工表示慰問，并指出，面對諸多困難和技術(shù)難題，今年以來多倫煤化工公司認真貫徹集團公司的工作部署和要求，改革創(chuàng)新，迎難而上，做了大量工作，取得了重要的突破，實現(xiàn)了大幅減虧和連續(xù)運行100天的好成績，干部員工表現(xiàn)了勵精圖治、堅韌不拔的好的精神狀態(tài)。
在克旗煤制氣公司調(diào)研期間，陳飛虎一行先后到該公司中央控制室、甲烷化首站、事故緩沖池及煤場等裝置區(qū)，與相關(guān)負責(zé)人就項目工藝技術(shù)、安全環(huán)保、生產(chǎn)瓶頸等問題進行了交流。在聽取克旗煤制氣公司的匯報后，陳飛虎指出，今年以來，克旗煤制氣公司認真貫徹集團公司的工作部署要求，安全運行明顯提升，月產(chǎn)天然氣突破1億標方，生產(chǎn)成本大幅下降，虧損大幅降低，各方面工作都邁上了新臺階。
針對多倫煤化工公司、克旗煤制天然氣公司下一階段的工作，陳飛虎提出了三點要求。
一是要確保安全穩(wěn)定。確保煤化工產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)是集團公司安全工作重中之重。要認真扎實地抓好燃氣管網(wǎng)安全、環(huán)保安全和裝置安全，抓好防火防爆防汛防中毒，確保人身安全，確保形象安全。
二是全面完成今年目標任務(wù)。要瞄準國際一流和行業(yè)先進水平，實施創(chuàng)新驅(qū)動，全面深化改革，進一步堅定信心，鼓足干勁，抓緊制定具體的措施方案，解決制約企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵性問題，抓好穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)達產(chǎn)，加快技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，全面提升煤化工產(chǎn)業(yè)管理和效益。
三是抓好全面從嚴治黨和依法從嚴治企。認真貫徹黨中央對央企的要求，加強企業(yè)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。大力弘揚大唐精神，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)，增強“四個意識”，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分調(diào)動廣大員工積極性，凝心聚力，眾志成城，把煤化工產(chǎn)業(yè)這個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育好發(fā)展好，為建設(shè)一流能源集團多做工作多做貢獻，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
集團公司財務(wù)管理部、安全生產(chǎn)部、煤炭產(chǎn)業(yè)部有關(guān)負責(zé)人，集團新能源公司、中新能化公司有關(guān)負責(zé)人陪同調(diào)研。
