近年來(lái)，永安發(fā)電公司堅(jiān)持“貨比三家”，落實(shí)“4同原則”（同類產(chǎn)品比技術(shù)、同樣技術(shù)比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格、同樣價(jià)格比服務(wù)），創(chuàng)新管理降低物資采購(gòu)價(jià)格，務(wù)求“采購(gòu)最優(yōu)成本”。
合理選擇付款方式。當(dāng)公司資金充裕，則以價(jià)格折扣直接現(xiàn)金交易或款到發(fā)貨方式，但把控商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該公司以改變合同條款，付款由原來(lái)的9：1更改為7：2：1的方式進(jìn)行，這樣即有效控制產(chǎn)品質(zhì)量又控制了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
優(yōu)選信譽(yù)佳供應(yīng)商。實(shí)行物資供應(yīng)商績(jī)效考核管理，供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)率達(dá)97.77%，積極推薦優(yōu)秀供應(yīng)商，清退不合格供應(yīng)商，獎(jiǎng)罰分明。做到與誠(chéng)實(shí)守信供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，既保證供貨質(zhì)量、按時(shí)交貨，又可得到付款方式及價(jià)格的關(guān)照，往往得到更多優(yōu)惠。
把握市場(chǎng)談判協(xié)商。做好采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查和信息收集、整理，了解供應(yīng)商產(chǎn)品成本與服務(wù)質(zhì)量，把握市場(chǎng)狀況和價(jià)格走勢(shì)，確保價(jià)格談判中處于有利地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司2016談判協(xié)商節(jié)約資金達(dá)7.8萬(wàn)元，占采購(gòu)總金額的8.2%。
采取杠桿采購(gòu)方式。將各部門的需求集中打包采購(gòu)，增加議價(jià)折扣空間，避免不同采購(gòu)員向同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)物資，卻價(jià)格不同，增加采購(gòu)成本。
電子商務(wù)平臺(tái)采購(gòu)。充分利用華電電子商務(wù)平臺(tái)采用公開競(jìng)價(jià)、邀請(qǐng)競(jìng)價(jià)、公開詢價(jià)、邀請(qǐng)?jiān)儍r(jià)等采購(gòu)方式，不僅提高采購(gòu)效率，同時(shí)降低采購(gòu)成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年該公司網(wǎng)上采購(gòu)共計(jì)金額3476.1694萬(wàn)元，比估算值節(jié)省617.4177萬(wàn)元，占采購(gòu)總金額的17.76%。
