同煤漳電塔山發(fā)電公司位于同煤集團塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)東側(cè)，一期工程為兩臺600MW亞臨界直接空冷燃煤機組,是連接園區(qū)上下游企業(yè)的樞紐，是集團公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要支撐。
該公司的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著整個工業(yè)園區(qū)的循環(huán)生產(chǎn)、安全發(fā)展，而且對整個華北電網(wǎng)、山西電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行都有著非常重要的意義。他們牢固樹立“安全重于一切、安全高于一切、安全先于一切”和“沒有安全就沒有未來”的理念，堅持“安全第一”不動搖、不松懈，瞄準(zhǔn)“基礎(chǔ)到位做實、管理全面提升、隱患徹底排除、創(chuàng)建本質(zhì)安全、打造平安塔電”的安全目標(biāo)，夯實安全基礎(chǔ)，加強安全管理，使全系統(tǒng)保持了安全穩(wěn)定運行狀態(tài)。該公司自 2008年投產(chǎn)以來，未發(fā)生一起輕傷及以上人身傷亡事故；未發(fā)生一起負有責(zé)任的電網(wǎng)事故；未發(fā)生一起重大設(shè)備損壞事故；未發(fā)生一起重大火災(zāi)事故，截止2016年9月22日，該公司跨年累計安全生產(chǎn)3000天，實現(xiàn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展，和諧發(fā)展。
一、規(guī)范員工作業(yè)行為，杜絕現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。該公司積極推進了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實施了“兩票三制”管理。在生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行了工作票和操作票制度，嚴(yán)格執(zhí)行了交接班管理制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換制。他們在生產(chǎn)現(xiàn)場推行了“兩票”危險點分析與控制措施管理，加強對“兩票”的日常檢查、月度檢查和月度統(tǒng)計、分析，對不合格工作票、操作票嚴(yán)格考核，確保工作票實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)100%開票，標(biāo)準(zhǔn)票覆蓋率100%，票面安全措施、危險點分析與執(zhí)行環(huán)節(jié)100%三個100%。
二、加強檢修現(xiàn)場票據(jù)管理，保證施工隊伍純潔性。在一號、號機組具體進行A級、B級檢修工作中，他們針對作業(yè)點較分散、作業(yè)人員較多的檢修工作，先后推行了大型檢修作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督票管理模式，明確監(jiān)護人監(jiān)護重點，增強危險點的針對性，強化落實監(jiān)護責(zé)任；推行了現(xiàn)場作業(yè)佩戴標(biāo)識牌管理模式，避免了非工作班成員進入現(xiàn)場作業(yè)。
三、理念引導(dǎo)文化灌輸，使員工干標(biāo)準(zhǔn)活成為常態(tài)。他們結(jié)合生產(chǎn)實際制作情況，為員工發(fā)放了《員工行為規(guī)范》手冊，通過理念引導(dǎo)和文化灌輸使安全意識潛移默化成為員工標(biāo)準(zhǔn)化的工作行為。通過這些針對性的作業(yè)方式和管理模式，落實了現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提高了設(shè)備健康水平，進一步保障了人員和設(shè)備的安全。 （呈祥）
