在競爭與挑戰(zhàn)不斷加劇的外部環(huán)境下，黃金埠公司堅持以“一五五”戰(zhàn)略為指引，以“雙提升”為抓手，認真落實提質增效的工作要求，干群戮力同心、沉著應對各種挑戰(zhàn)，圍繞“三條主線”精細管理提質增效工作成績顯著，上半年實現(xiàn)利潤2.1945億元。
爭電量搶主動。針對區(qū)域電力市場低電量、低負荷“雙低”的新常態(tài)，以及降電價的新困境，該公司牢固樹立“電量為王”的意識，在“爭”字上下足功夫--爭電量計劃、爭電量計劃完成率、爭負荷率，爭利用小時數(shù)，步步為營、步步為贏。尤其在年度電量計劃與集團公司下達任務差距較大的情況下，該公司主要領導帶頭主動出擊，想方設法、千方百計加強與省電力交易中心和調度中心的協(xié)調溝通，電量計劃早下達、早完成，為后續(xù)爭取電量計劃騰出空間。并合理安排機組運行、檢修方式，爭取穩(wěn)發(fā)、多發(fā)，不斷強化電力市場形勢的分析和研究，及時發(fā)布電量完成情況日報、周報、月報，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施，以日保周、以周保月、以月保年， 1-6月累計負荷率完成列江西全網第一位，確保了機組利用小時數(shù)在區(qū)域中處于較高水平。
盯燃料降成本。該公司通過狠抓燃料區(qū)域對標，組織分析、研究、查找差距，制定有針對性措施，全力降低燃料成本，完成入爐標煤單價535.65元/噸，同比下降84.1元/噸。一是不斷規(guī)范燃料定價管理，拓寬進煤渠道，優(yōu)化來煤結構，堅持市場煤實行陽光采購，競價采購達到100%，實現(xiàn)了需求與市場的直接對接，降低標煤單價。二是優(yōu)化燃料運輸方式，充分利用上半年雨水充沛，將水運煤采購量作為工作中心，以走水運汽車煤為主，直接節(jié)約運費，標煤單價繼續(xù)保持區(qū)域最低水平，三是加強煤場管理，加大配煤摻燒力度，對配煤摻燒中硫煤和低灰熔點煤建立獎勵措施，確保環(huán)保達標排放基礎上，大量摻配中硫煤，對采購指標進行調整取得較好效果。
抓經營控費用。該公司按照集團部署，全方位加大“提質增效”行動力度，把住提質增效各個路徑，全力以赴提升管控能力和管控效力。一方面加強資金管理，改善經營狀況，增加營業(yè)收入，大力度收回應收款項，大幅減少燃料預付款，合理融資結構，大幅下降融資成本，延遲支付煤款或采用票據(jù)結算煤款等多舉措，保證充裕的現(xiàn)金流，提高了資金使用效率。另一方面科學降低資產負債率，持續(xù)進行兩金壓降工作，減少外部融，確保公司負債總額同比持續(xù)下降，留存收益融資增加。目前該公司資產負債率指標較年初和上年同期繼續(xù)下降，公司資產狀況持續(xù)改善，經營效益大幅提升。（羅細生）
